2014年一级建造师建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国建筑工业出版社

作者:

出品人:

页数:371

译者:

出版时间:2014-4-1

价格:CNY 60.00

装帧:平装

isbn号码:9787112164066

丛书系列:

图书标签:

• 建造师
• 考试
• 资格考试
• 项目管理
• 建筑
• 一级建造师
• 建设工程项目管理
• 2014
• 建设工程
• 项目管理
• 考试辅导

跨越时空的蓝图：现代工程管理思想与实践前沿探索 本书聚焦于当前工程建设领域最前沿的管理理念、技术革新及其在复杂项目管理中的深度应用，旨在为业内资深人士、高校研究生以及致力于提升项目管理水平的专业人员提供一个全面、深入且极具前瞻性的知识体系。本书内容紧密围绕“复杂性管理”、“数字化转型”和“可持续发展”三大核心支柱构建。 第一部分：工程项目复杂性管理的深度解析 本部分摒弃传统的线性项目管理思维，深入探讨在当前高度不确定性和多变性环境下，工程项目所面临的结构性、关联性和涌现性复杂性。 1.1 复杂适应系统（CAS）理论在工程项目中的应用： 详细阐述如何将复杂适应系统理论框架应用于大型基础设施、城市更新等复杂工程项目。重点分析项目参与者网络（Stakeholder Networks）的动态演化、信息流动的非线性反馈机制，以及如何利用“自组织”和“涌现”的特性来应对突发事件，而非仅仅依赖自上而下的控制。 1.2 敏捷与精益思想的融合创新： 探讨精益（Lean）原则（如消除浪费、价值流映射）如何与敏捷（Agile）方法论（如Scrum、看板）在设计、采购和施工环节进行深层次融合。介绍“精益-敏捷项目组合管理”（Lean-Agile Portfolio Management, LAPM）如何在资源分配和优先级排序中提高决策的响应速度和价值交付效率。讨论“最小可行产品”（MVP）概念在工程设计阶段的初步应用尝试。 1.3 风险与不确定性管理的高阶模型： 超越传统的定量风险分析，引入“深层不确定性”（Radical Uncertainty）的概念。介绍基于情景规划（Scenario Planning）和贝叶斯网络（Bayesian Networks）的动态风险预警模型，强调在缺乏历史数据支持的新型项目（如深海采矿、太空工程前沿）中，如何建立基于专家判断和模拟的概率分布模型，并实现风险敞口的实时动态调整。 第二部分：数字化驱动下的工程项目变革 本部分全面覆盖工程建设行业在工业4.0背景下的数字化转型路径，重点关注数据、模型和智能技术的集成应用。 2.1 建筑信息模型（BIM）的深度集成与全生命周期价值实现： 超越基础的3D可视化和碰撞检测，深入研究基于BIM的4D（进度）、5D（成本）、6D（运维）和7D（可持续性）的应用前沿。详细分析“协同工作流程”（Collaborative Work Environment, CDE）的优化策略，特别是针对跨专业、跨地域团队的数据集成与标准制定。探讨如何利用参数化设计和生成式设计（Generative Design）工具来探索最优设计方案。 2.2 智能建造与机器人技术的现场应用： 系统介绍先进的自动化施工技术，包括3D打印建筑结构、模块化装配式建筑（MiC）的先进工艺控制，以及施工现场中移动机器人、无人机巡检和自动导引车（AGV）的集成管理。重点分析如何设计与这些技术相适应的项目组织结构和安全管理流程。 2.3 大数据、人工智能（AI）与项目决策支持系统： 探讨利用机器学习（ML）算法分析历史合同、进度、质量数据，以预测未来项目的延期风险或成本超支点。介绍“数字孪生”（Digital Twin）技术在施工阶段的实时监控、性能优化和预测性维护中的构建与维护策略。讨论如何利用自然语言处理（NLP）技术来快速筛选和分析合同文本中的关键条款和潜在风险点。 第三部分：可持续性、韧性与社会责任 本部分着眼于宏观社会环境对工程项目提出的更高要求，关注环境、社会和治理（ESG）标准的落地实施。 3.1 循环经济原则在工程实践中的应用： 探讨如何将“摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念融入前期规划。重点关注建筑材料的溯源管理、废弃物最小化策略、高价值材料的回收再利用设计（Design for Disassembly, DfD），以及如何量化和报告项目的资源效率提升。 3.2 气候变化适应性与工程韧性（Resilience）： 介绍如何评估和增强基础设施项目面对极端天气事件（如洪水、高温、海平面上升）的抵抗能力和快速恢复能力。讨论韧性指标的量化方法，以及在项目设计和施工标准中融入气候适应性设计规范的实施路径。 3.3 社会影响评估与利益相关者赋能： 深入研究超越传统环境影响评估（EIA）的社会影响评估（SIA）框架。分析社区参与（Community Engagement）的有效机制，特别是如何利用技术手段（如虚拟现实/增强现实展示）提高公众对复杂工程项目的理解和支持度。讨论企业社会责任（CSR）与项目绩效的挂钩机制。 第四部分：项目组织与人才发展的前沿模式 本部分探讨支撑前沿项目管理实践所需的新型组织结构和人才培养体系。 4.1 分布式与虚拟项目团队的管理： 针对全球化和远程协作的趋势，分析如何构建和管理分布在不同时区、具备跨文化背景的项目团队。介绍基于云平台的协同工具链和虚拟现实会议技术在增强团队凝聚力和沟通效率中的作用。 4.2 跨学科人才的培养与集成： 强调未来项目经理需要具备“T型”或“π型”知识结构，即在项目管理核心技能上深耕的同时，掌握至少一门数字化技术（如数据科学、BIM管理）或特定工程领域（如能源转型、生物技术基础设施）的深度知识。探讨高校与行业合作培养复合型人才的创新模式。 4.3 法律、伦理与合同管理的新范式： 面对新技术和新商业模式（如公私合营P3的复杂结构），探讨传统合同范本的局限性。介绍基于“合作伙伴关系”的集成项目交付（Integrated Project Delivery, IPD）合同的进阶应用，以及在数据所有权、AI辅助决策责任界定等新兴法律和伦理问题上的应对策略。 本书特点： 前瞻性强： 内容聚焦于未来5-10年工程管理领域将要大规模应用的理论和工具。 实践导向： 结合全球顶尖工程案例，提供可操作的分析框架和实施步骤。 跨学科性： 深度融合管理学、计算机科学、环境科学和工程技术的前沿成果。 本书不涉及传统教科书中的基础概念回顾，而是直接切入当前行业面临的复杂挑战和前沿解决方案，是工程项目管理领域向纵深和未来拓展的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书在处理“工程项目进度控制”方面的内容时，其深度和广度都达到了一个非常令人满意的平衡点。它不仅详细讲解了网络计划技术（如关键路线法CPM）的基本原理和绘图技巧，更重要的是，它将这些工具置于实际项目管理的大背景下进行考察。我发现书中对进度影响因素的识别和量化分析部分做得尤为出色，它将资源配置、技术复杂性与时间进度的相互制约关系进行了可视化处理。这种处理方式，使得原本抽象的进度计划变得直观易懂。此外，对于进度延误的分析与处理，书中提供的纠偏措施建议非常具体，例如如何在不影响工程质量的前提下，通过优化资源投入或调整施工顺序来抢回工期，这些都是需要丰富现场经验才能总结出来的宝贵知识点。总而言之，阅读这部分内容，让我深刻理解到进度控制绝非简单地画图看表，而是一项需要综合运用管理学、经济学和工程学知识的动态决策过程。

评分☆☆☆☆☆

我非常赞赏这本书在“建设工程项目合同管理”章节中所采取的视角。它不仅仅是一本关于合同条款的解读手册，更像是一份实用的风险规避指南。作者对于合同订立阶段的要点把握得非常精准，尤其是对合同风险的识别与分摊机制的阐述，逻辑清晰，层次分明。我发现书中对不同类型的合同（如总价合同、单价合同等）在不同风险条件下的适用性分析，非常具有可操作性。它没有避开合同管理中的灰色地带，而是直面了变更、索赔和争议解决等“硬骨头”问题，并提供了清晰的应对策略框架。特别是对于如何利用书面文件来有效管理合同变更，书中提供了一套行之有效的记录和审批流程建议，这对于避免日后产生不必要的法律纠纷至关重要。阅读这部分内容时，我感觉自己仿佛在一位资深法律顾问的指导下学习，其专业性和前瞻性令人信服，极大地增强了我对复杂合同环境的驾驭信心。

评分☆☆☆☆☆

关于“工程质量管理”这部分内容，这本书的处理方式简直可以用“匠心独运”来形容。它没有落入那种堆砌国家标准条文的俗套，而是将质量保证体系（QA）和质量控制（QC）进行了有机融合。最让我受益的是它对“三控两管一协调”的系统梳理，作者似乎非常清楚，对于建造师而言，理解这些控制点之间的相互作用远比背诵单个点的定义更为重要。书中对施工过程中常见的质量缺陷类型进行了详尽的分类和归因分析，这种“知其然，更知其所以然”的讲解方式，极大地提升了我对质量风险的预判能力。此外，对于质量事故的案例分析，虽然我不能详述具体案例，但其对事故处理流程、责任认定以及后续预防措施的剖析，展现了极高的专业水准，让人在阅读时能深刻感受到维护工程质量的严肃性和复杂性。这种细致入微的剖析，远超出了仅仅通过考试的要求，它正在培养一种严谨的质量文化，这是作为一名未来建造师所必需具备的核心素养。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了极其深刻的印象，那种沉稳的色调和严谨的字体排布，光是看着就让人感受到一股扑面而来的专业气息。我当时在书店里翻阅其他同类书籍时，很多设计得花里胡哨，反而让人觉得不够可靠，但**这本《2014年一级建造师建设工程项目管理》**的包装却恰如其分地传达了其内容的权威性和系统性。拿在手里，那厚实的纸张和清晰的印刷质量也让人觉得物有所值。我尤其欣赏它对章节结构的划分，逻辑性极强，仿佛为你量身定制了一条清晰的学习路径。初次接触这个庞大而复杂的领域时，最大的障碍就是不知道从何下手，而这本书的目录结构就像一位经验丰富的老教授，精确地指出了每一步需要掌握的知识点和难点所在，让人心中立刻有了底气。它不是那种只罗列条文的死板教材，而是真正考虑到了学习者在实际备考过程中可能遇到的认知障碍，试图用最简洁、最高效的方式将复杂的管理理念植入读者的脑海。这种对读者体验的重视，是我在众多备考资料中一眼就选中它的重要原因。可以说，它的外观和初步的翻阅体验，已经为接下来的深度学习定下了专业而令人信服的基调。

评分☆☆☆☆☆

这本书在对“工程造价控制”这一核心模块的阐述上，展现出了令人惊叹的深度和实操性。很多教材只是泛泛地提及了成本预算和成本控制的理论框架，但**《2014年一级建造师建设工程项目管理》**却深入到了招投标阶段的风险识别，以及施工过程中索赔和变更管理的具体流程文件准备。我特别留意了其中关于“全生命周期成本管理”的章节，作者并没有停留在教科书式的定义上，而是结合了实际案例（虽然我不能具体描述案例内容，但其描述的场景非常贴近项目现场的真实困境），详细拆解了如何利用信息技术手段进行动态成本监控。这对我理解如何从被动的“事后核算”转向主动的“事前预防”起到了决定性的作用。书中对于成本偏差分析模型（如挣值管理EVM的应用）的讲解，清晰到即便是初次接触这些复杂工具的读者，也能通过书中的图表和计算步骤快速掌握其精髓。我体会到，编写者显然具备丰富的现场经验，因为他们总能预判到读者在哪些地方会感到困惑，并提前用最接地气的方式进行圆满解答，这使得理论学习和未来实战之间的鸿沟被大大缩短了。

评分☆☆☆☆☆

看完了。。

评分☆☆☆☆☆

14年买的正版书，虽然我当年没过，但现在16年过了 依然是一本很好的考试书

评分☆☆☆☆☆

定义不清，校对错误，专业内容陈旧，逻辑混乱，夹杂政治。

评分☆☆☆☆☆

磨蹭，一个多月才看完。15年9月4日，考前大概地过了一遍。

评分☆☆☆☆☆

看完了。。