2013全国二级建造师考试教材-建设工程施工管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国建筑工业出版社

作者:全国二级建造师执业考试资格考试用书编写委员会

出品人:

页数:218

译者:

出版时间:2011-3

价格:49.00元

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isbn号码:9787112129232

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好的，这是一份为您的图书《2013全国二级建造师考试教材-建设工程施工管理》量身定制的、不包含该书内容的、详尽的图书简介。 --- 施工项目管理的精益求精：从理论到实践的全面导航 书名：现代工程项目运作与风险控制体系构建 作者：[此处可设想一位资深工程管理专家或团队的署名] 字数：约 150,000 字 开本：16 开 定价：[此处可设想一个定价] --- 内容提要 本书旨在为当前复杂多变的工程建设领域，提供一套超越传统“施工组织”范畴的、面向项目全生命周期管理的系统化解决方案。我们深入探讨了现代项目管理理论（如 PMI、PRINCE2 的核心理念）如何与中国特有的工程文化及法律环境深度融合，着力于提升项目决策的科学性、资源调配的效率性以及对突发风险的预见性与应对能力。 本书摒弃了单纯针对某一阶段（如施工阶段）的知识罗列，而是将视角拉高至项目发起、规划、执行、监控直至收尾的全链条管理。重点聚焦于精益建造（Lean Construction）在施工现场的落地应用、数字化转型（BIM/数字孪生）在项目协同中的作用，以及在当前严格的合规性要求下，工程法律风险的识别与转移机制。 对于致力于提升项目管控水平、迈向项目经理（PM）或项目总监（PD）职位的工程技术人员和管理人员而言，本书提供了一套从宏观战略到微观执行的详实操作手册，确保项目不仅“按时、按质、按预算”完成，更能实现价值最大化和可持续性发展目标。 --- 章节结构与核心内容详解 本书共分为六大部分，二十二个核心模块，结构严谨，逻辑清晰。 第一部分：工程项目战略规划与启动（项目价值驱动） 本部分着眼于项目启动初期至可行性研究阶段的管理逻辑。 1. 项目立项的商业论证与战略契合度分析： 探讨如何超越技术指标，从投资回报率（ROI）、市场生命周期等商业角度评估项目的健康度。深入解析投资方对项目“价值交付”的真实期望。 2. 集成项目管理框架的建立： 详细阐述如何搭建适应多方干系的集成项目管理组织架构（IPMO），明确决策权、审批流及信息反馈机制，避免传统项目管理中的“权责不清”。 3. 利益相关者深度管理模型： 引入“影响/关注矩阵”的升级版本，重点分析地方政府、环保机构及社区关系对项目进度的隐性影响，并制定主动沟通策略，而非被动应对。 第二部分：精益建造与效率优化（现场执行的革命） 本部分是本书的核心创新点之一，全面引入国际领先的精益建造理念，并探讨其在中国复杂环境下的适应性。 4. 基于价值流的现场流程再造： 教授如何识别并消除施工现场中七大浪费（等待、返工、不必要的搬运、过度加工等），通过绘制“现状VS未来状态价值流图”来优化物料、信息和人力的流动。 5. 拉动式生产系统（Pull System）在材料供应中的应用： 详细介绍看板管理（Kanban）在钢筋加工、预制构件订购中的具体实施步骤，确保“刚好够用”（Just-in-Time）的原则在多层级分包体系中得以有效落实。 6. 标准化工作与快速改善循环（PDCA/DMAIC 在施工中的落地）： 强调通过固化高效作业方法，结合持续的小改进，形成良性循环。提供多份现场操作SOP（标准作业程序）模板。 第三部分：数字孪生与信息集成管理（面向未来的工具箱） 本部分聚焦于信息技术如何赋能项目管控，而非仅仅是出图和建模。 7. BIM 模型在施工阶段的深度应用（4D/5D/6D）： 不仅限于碰撞检测，更侧重于如何利用 4D 进度模拟优化资源平行作业、如何基于 5D 模型进行精准的合同变更量化，以及 6D 运维交接资料的自动化生成。 8. 项目数据中台的构建与可视化监控： 探讨如何将来自 IoT 传感器、无人机巡检、劳动力管理系统的数据汇集到统一平台，实现对关键绩效指标（KPIs）的实时、图形化仪表盘展示。 9. 跨专业信息交互的协议与标准： 针对不同软件平台间的数据兼容性问题，提供数据交换的验证流程与质量控制点。 第四部分：工程法律风险的识别与合同管理（合规性与防御） 鉴于当前法律环境的严格性，本部分提供高级别的风险防御策略。 10. 建设工程合同的深层解读与风险点排查： 重点剖析 EPC、DBB 等不同合同模式下的风险分配机制，特别是对“不可抗力”和“业主变更”条款的谈判策略。 11. 工程索赔与反索赔的证据链构建： 系统讲解索赔的四大要素（事件发生、损失产生、因果关系、可追溯性），并指导如何从日常的会议纪要、现场照片、往来邮件中系统地收集和组织证据。 12. 分包管理中的法律责任穿透： 针对层层转包和劳务分包的法律风险，指导如何通过合规的合同设计（如总包单位的背靠背条款）来有效保护业主方的权益。 第五部分：跨文化与复杂环境下的项目领导力 项目管理最终是人的管理，本书强调软技能在复杂项目中的决定性作用。 13. 冲突管理的高级技巧： 针对业主、总包、分包、监管方之间结构性冲突的化解，引入调解（Mediation）和仲裁（Arbitration）前期的非正式沟通技巧。 14. 项目文化塑造与团队凝聚力工程： 如何在临时性、高压力的项目环境中，通过愿景统一、角色明确和及时的激励机制，构建“以项目成功为导向”的共同文化。 15. 采购与供应链的战略协同管理： 超越单纯的询价比价，探讨如何通过建立战略合作伙伴关系，实现对关键材料和设备的早期锁定与风险共担。 第六部分：竣工验收与项目价值的最终交付 确保项目交付后的可持续价值。 16. 高质量验收的预演机制（Mock Commissioning）： 在正式移交前，模拟系统运行环境，提前发现和解决集成问题，将运维阶段的风险前置消化。 17. 项目文档的知识沉淀与经验回馈： 建立结构化的“经验教训（Lessons Learned）”知识库，确保项目信息能够有效输入到公司未来的投标和规划阶段。 18. 资产全生命周期成本（LCC）的初步核算： 引导项目经理从“初始建造成本”思维转向“全生命周期拥有成本”思维，为客户提供更有说服力的交付方案。 --- 本书的独特优势 1. 超越“应试”导向： 本书完全聚焦于实务操作和管理升级，内容覆盖工程管理的前沿趋势，而非局限于特定年份的考试大纲要求。 2. 实践性强，工具化程度高： 提供了大量可直接用于项目现场的流程图、决策树、风险登记表和沟通计划模板，是工程管理者的“行动指南”。 3. 整合视角： 成功融合了 PMI 的流程化思维、精益建造的效率哲学和当代数字化工具的应用，构建了一个面向 21 世纪大型工程的综合管理模型。 目标读者 中大型施工企业中，渴望从技术骨干转型为项目经理/总监的核心管理人才。 甲方（业主方）的项目管理人员，需要建立更强有力的合同监督和价值实现能力。 工程管理专业的硕士/博士研究生，寻求理论与中国本土实践的结合点。 致力于精益建造和数字化施工转型的技术研发人员。 --- 翻开本书，您将获得的不只是知识，而是应对复杂工程挑战的系统性战略武器。

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老实说，拿到这本书的时候，我心里是有些打鼓的，毕竟“施工管理”这四个字涵盖的内容太广了，我担心它会像很多教材一样，内容支离破碎，不成体系。然而，这本书最成功的地方就在于它的逻辑结构搭建得极其精妙。它仿佛是按照一个项目从“准备开工”到“竣工验收”的生命周期顺序来编排的，让人可以很自然地跟着书中的脉络走。尤其让我眼前一亮的是关于成本控制那块的论述，它没有陷入到复杂的财务会计泥潭，而是紧紧围绕着“工程量清单计价”和“合同成本控制”这两个核心点展开。书中对措施项目费的估算方法进行了详细的拆解，特别是针对脚手架、垂直运输等临时设施的摊销计算，提供了一套清晰可循的计算公式和取费依据。这套方法论，我回去对照我们公司近期的几个项目结算资料看，发现很多地方都可以优化和精简。此外，对于信息技术在施工管理中的应用，这本书也给出了前瞻性的介绍，虽然没有深入到软件编程层面，但对BIM技术在碰撞检查和进度模拟中的应用场景描述得非常到位，让我这个技术跟不上时代的老兵也找到了学习的方向。

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这本书的阅读体验，用“如沐春风”来形容或许有些夸张，但绝对是酣畅淋漓。它没有过多使用晦涩难懂的术语堆砌，即便是一些必须使用的专业词汇，作者也总能用最贴近现场的语言进行解释，让人感觉知识点是“活的”，而不是“死的”。我个人对人力资源管理那一部分印象深刻，很多管理书籍会空泛地谈“团队激励”，但这本教材却非常具体地谈到了劳动力需求的预测、季节性用工的调配策略，甚至还提到了如何根据工种特性制定合理的奖惩机制。这种对细节的捕捉，体现了作者对施工现场复杂人际关系和工作节奏的深刻理解。在处理业主和分包商关系时，书中给出的沟通技巧和冲突解决步骤，简直就是一套现成的“情商修炼手册”。例如，如何通过定期举行“三方例会”来有效消除信息不对称导致的信任危机，这个建议在我的上一个项目中得到了成功验证。这本书的价值在于，它不仅教你“怎么做”，更教你“为什么这么做”，从而建立起一套扎实的管理思维框架。

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这本书的封面设计得非常朴实，拿到手上感觉分量十足，那种厚实的纸张触感，让人瞬间对里面的知识量充满了敬畏。我印象最深的是它对施工项目组织模式的阐述，简直是把各种复杂的关系梳理得井井有条。比如讲到矩阵式组织和职能型组织在应对不同项目规模和复杂程度时的优缺点对比，那段文字虽然理论性很强，但作者似乎非常体谅我们这些实战派的读者，用了很多现实中工地上的例子来佐证。特别是关于变更洽商的处理流程，书中详细列举了从提出、审批到最终结算的每一个关键节点，每一个签字环节都有明确的说明，这对于我们这些经常和甲方、监理打交道的一线管理人员来说，简直就是一本“保命手册”。我记得有一次投标，正是因为对合同条款中关于进度款支付的理解不够深入，差点吃了亏，读完这部分内容后，我对合同风险管理的认识提高了一个档次。书里对安全管理的章节也写得极为细致，不是空泛地喊口号，而是深入到了脚手架搭设规范、临时用电安全规程等具体的技术细节，这让我对如何有效落实“安全第一”的方针有了更清晰的操作路径。总之，这本书的实用性和针对性，远超出了我对一本考试用书的预期，它更像是一位经验丰富的老工程师手把手在教你如何把项目管得稳妥。

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翻开这本书，首先映入眼帘的是那种严谨的学术气息，但奇怪的是，这种严肃感非但没有让人望而却步，反而激发了我深入钻研下去的兴趣。我特别欣赏它在质量控制方面引入的统计学工具的应用，比如SPC（统计过程控制）在混凝土浇筑强度波动分析中的运用，这本书没有仅仅停留在概念介绍，而是给出了具体的控制图绘制和判定标准，这对于习惯了“经验判断”的行业人士来说，无疑是一次思维方式的颠覆。我记得书里用一个表格对比了“预防性检验”和“事后返工”的时间与成本投入，那个对比图触目惊心，直观地展示了前端投入对后期效益的决定性影响。在学习进度控制时，书中对关键线路法的深入解读，让我终于明白了为什么有些工序会成为整个项目的“卡脖子”环节。以前总是觉得工期紧张是项目经理的“宿命”，读完后才意识到，很多时候是因为对前置依赖关系的判断失误导致的。对于材料采购和供应链管理的章节，作者的视角非常宏观，他不仅关注了价格谈判，更着重强调了供应商的长期信誉评估和备选方案的建立，这体现了一种成熟的项目管理者的战略眼光。

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如果非要说这本书有什么特别之处，那就是它对“风险管理”的重视程度，几乎渗透到了每一个章节。它不像某些教材那样，把风险管理单独列为一个孤立的章节，而是将其融入到了设计交底、材料进场、地下结构施工等各个环节的讨论中。比如在讨论模板支撑体系的安全技术措施时，它会同步分析因模板失稳可能导致的工期延误和经济损失，从而强化风险意识。我特别喜欢书中关于“不确定性分析”的讨论，虽然数学模型看起来有点复杂，但作者最终导出的结论非常接地气：即通过设置合理的预备金和预留缓冲时间来应对那些无法完全预测的突发状况。这对于我们这些常年与“意外”打交道的项目经理来说，是极大的心理安慰和实用的操作指南。这本书最大的功劳，就是将“管理”从一个抽象的概念，变成了一系列可执行、可量化、可控制的具体步骤和工具集，真正做到了理论指导实践的完美结合，是准备考试乃至日常工作都不可或缺的案头宝典。

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这本看不懂。

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2012备考二建纪念

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专业用书

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啊哈哈哈哈

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一次过