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不是说书不好 只是我一无所获 即使是针对企业的NLP教练部分 作者也是从一开始就否定了以HR的身份去做NLP教练的优势 而因考虑到保密性 管理和教练的底线 推荐了从外聘第三方的角度去对企业进行辅导 而第三方辅导 特别是辅导企业家的部分非常水 因为企业家具有好奇心重 质疑心重的共性 导致作者变相承认教练其实只可以做个炒热气氛的倾听者而已 这是对这个理论的一个讥讽还是无奈呢？

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