第一篇 创造价值见微知著
转变观念 转型管理——从技术走向管理的信息主管 / 2
人微言轻 大有可为——写给IT项目新手的一封信 / 9
路漫修远 奋力登攀—— CIO成长之从“兵”到“将” / 16
从兵到将，要有一颗“将心”/ 16
从兵到将，要有一身“将才”/ 18
文武双全 德才兼备—— CIO成长之“文功武德” / 21
CIO成长之“文”法/ 21
CIO成长之“功”效/ 23
CIO成长之“武”技/ 24
CIO成长之“德”行/ 25
修身自律 破茧成蝶——别发牢骚了，学学曾国藩！ / 27
CIO的困境：被边缘化/ 27
《曾国藩其人其事》的启发/ 29
1. 修身自律/ 29
2. 百折不挫/ 30
3. 功成身退/ 30
4. 识才爱才/ 31
学习曾国藩，把困境当机会/ 31
分享一段亲身经历/ 32
最后有句话与广大CIO同学共勉/ 33
创业开拓 有舍有得——天花板外的天很蓝，也很寂寞 / 35
为什么要去创业？/ 35
为什么选择O2O领域去创业？/ 36
创业两年了，有什么感悟？有什么要对准备创业的CIO 说的？/ 37
并不是每个CIO 都去创业，对坚守CIO 岗位的人，有哪些忠告？/ 39
第二篇 实现价值超越自我
化繁为简 固本清源——用户导向型IT 战略 / 42
IT 的用户困境/ 43
1. 培训成本的急剧上升/ 43
2. 要求强有力的专业支持团队/ 44
3. 对用户IT 知识的高要求和时间的高投入/ 44
走出困境的呼唤/ 45
1. 豁然开朗/ 45
2. 信息的用户导向/ 45
3. IT 架构的用户导向/ 46
4. IT 服务的用户导向/ 46
积极主动 交流沟通——管理好你的老板 / 48
规划起航 信息落地/ 49
知己知彼 百战不殆/ 51
1. 不一致的数据/ 52
2. 数据标准不统一/ 52
我为人人 人人为我——信息化之“顺势而为” / 54
因势利导 树上开花——生产计划管理变迁记 / 60
角色转换 将心比心—— IT 员工离职面谈记 / 68
突然收到辞职信/ 68
第一时间先给他回复邮件，约他面谈/ 69
面谈准备/ 70
轻松的面谈/ 70
尾声/ 74
从天而降 落地生根——空降兵与家族企业融合之我见 / 76
案例/ 76
家族企业管理之痛/ 78
融合“空降兵”/ 78
认真但不较真/ 80
有所为有所不为/ 81
借力打力 助推公益——我的“私人董事会” / 83
指导业务流程梳理及信息化规划项目/ 84
签署战略协议，获取战略支持/ 86
专家委员会对关键环节预警/ 86
助力提升内部团队能力/ 86
化云为雨 点石成金——IT 部门营收漫谈 / 88
惨痛的教训/ 89
不可回避的风险/ 90
切实可行的选择/ 90
第三篇 欲善其事勤砺其器
另类选型 优中求精——另类的系统选型 / 94
企业简介/ 94
选型背景/ 94
选型过程/ 95
选型总结/ 99
花絮一：以一对六/ 100
花絮二：挥之不去的S 情结/ 101
花絮三：不一样的人和事/ 102
驾驭技术 精益管理——精益IT，实现企业最需要的IT / 105
何为精益IT ？/ 105
精益IT 的两大支柱/ 108
1. 按需实施/ 108
2. 即时监控/ 109
精益IT，思想先行/ 110
IT 战略阶段的应用/ 110
IT 规划阶段的应用/ 111
IT 实施阶段的应用/ 112
IT 运维阶段的应用/ 112
用户评价阶段的应用/ 113
精益IT 如何落地/ 114
知己知彼 百战不殆——甲方项目实施方法论 / 116
甲方项目实施方法论的架构/ 118
甲方项目实施方法论需求调研方法/ 120
从企业整体需求出发，将企业业务需求解析成软件功能的需求/ 121
甲方项目实施方法论的其他环节/ 122
甲方项目实施方法论的价值/ 122
管理冲突 共同成长——IT 与业务部门共成长 / 125
Step1：识别冲突/ 126
Step2：制定解决方案/ 127
Step3：实施及跟踪/ 129
绩效评估 数据说话——IT 投资绩效评估 / 131
以租代建 随需应变——云时代如何向真正CIO 转型 / 139
移动时代 何去何从——移动信息化是企业的未来 / 145
企业移动化面临的问题与挑战/ 145
企业进行移动化解决方案选型的步骤/ 146
第一步，理解企业总体业务需求/ 146
第二步，排定各个业务的优先级/ 147
第三步，移动化的五项评估/ 147
第四步，确定移动开发技术/ 148
第五步，确定好管理手段/ 149
第六步，厂商的选择/ 150
第四篇 沉淀智慧 更上层楼
知行合一 业务为基——报告老板，这才是信息化 / 154
欲练神功，必先自宫/ 155
就算自宫，未必成功/ 156
若要成功，行知合一/ 157
这才是信息化/ 158
自我颠覆 引领变革——从医药行业谈IT 何去何从 / 160
IT 服务化/ 161
IT 业务化/ 162
业务数字化/ 162
数字革命化/ 164
刚柔相济 因势利导——太极八势：大型民营企业集团信息化推进策略浅见 / 165
智猪策略 破解迷局——破解信息化难题的策略 / 170
品才勤绩 润之以情——IT 领导影响力 / 176
领导影响力/ 176
权力性影响力/ 177
非权力性影响力/ 178
IT 领导影响力/ 178
（一）以“品”为本，打好基础/ 180
（二）以“才”为泉，抓住源头/ 180
（三）从“勤”着力，把握根本/ 181
（四）以“绩”增势，强基固本/ 181
（五）用“情”润色，锦上添花/ 181
道术互动 法器并举——战略落地的道法术器 / 183
现象：高大上的战略目标和糟糕的运营结果/ 183
问题：战略与执行两张皮/ 184
方案：打造战略运营保障铁三角/ 185
（一）铁三角之“战略分解”/ 185
（二）铁三角之“卓越运营”/ 186
（三）铁三角之“动力保障”/ 186
智慧：CIO 之“道”“法”“术”“器”/ 187
动态战略 且行且变——变并快乐着 / 189
物流延伸 医院云端/ 190
企业云 出效益/ 192
小微企业 实用为先——中小餐饮企业的信息化之道 / 195
国内餐饮企业发展现状：成长中遭遇诸多问题/ 195
国内餐饮企业信息化整体水平偏低/ 196
走进“机箱烧烤”：一个典型的中小餐饮企业信息化案例/ 197
专家支招：中小XVIII
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收起)
