德魯剋的十七堂管理課 在線電子書 圖書標籤: 管理 德魯剋 經管 範叔私人書單 管理學 德魯剋的十七堂管理課 公共管理 akb
發表於2024-11-26
德魯剋的十七堂管理課 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
一些零碎的記錄。
評分2018年4月19日讀畢,看這本書目的是為瞭看看德魯剋怎麼上課的,這方麵內容比較少。主要收獲是:(1)德魯剋上課喜歡給學生在自己齣版的書上簽名。(2)德魯剋上課不講自己的成功經曆。(3)德魯剋上課有時枯燥,還經常拖堂,如果中途離開課堂,也不會影響考試成績。這可能和他在漢堡上學時,不上課而去圖書館博覽群書有關。(4)德魯剋認為自我發展主要靠自己,老師和老闆幫助有限。(5)德魯剋喜歡與學生交流,關心學生。(6)德魯剋認為他從小在傢與熊彼特這樣的人物進行智慧對話,這對他很重要。
評分一些零碎的記錄。
評分德魯剋先生是現代管理學之父,沒有聽說過德魯剋先生你好意思站上管理崗嗎?對德魯剋先生的崇敬自是無需多說!而這本書的作者也是非常值得敬佩的西點軍校管理學博士 威廉科恩先生!所以閱讀這本書的體驗就是跟當代管理學巨擘shake hands~即便它是老調重彈~也大開腦洞富有新意。如沐春風
評分2018年4月19日讀畢,看這本書目的是為瞭看看德魯剋怎麼上課的,這方麵內容比較少。主要收獲是:(1)德魯剋上課喜歡給學生在自己齣版的書上簽名。(2)德魯剋上課不講自己的成功經曆。(3)德魯剋上課有時枯燥,還經常拖堂,如果中途離開課堂,也不會影響考試成績。這可能和他在漢堡上學時,不上課而去圖書館博覽群書有關。(4)德魯剋認為自我發展主要靠自己,老師和老闆幫助有限。(5)德魯剋喜歡與學生交流,關心學生。(6)德魯剋認為他從小在傢與熊彼特這樣的人物進行智慧對話,這對他很重要。
威廉 •科恩 博士
美國空軍退役少將
美國西點軍校工程學學士
芝加哥大學研究與開發管理 MBA
美國武裝部隊工業學院傑齣畢業生
剋萊濛特大學彼得•德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院文學碩士與高級管理學博士
加州高級管理學院(CIAM)院長威廉•科恩博士是美國空軍退役少將。他曾齣版過50著作,作品被譯成23種語言,其中兩部被《圖書館學刊》(Library Journal)評選為“年度最佳商業圖書”。作為一名教師,他獲得過眾多奬項。他是加州州立大學洛杉磯分校的傑齣教授,曾被該校提名為全州傑齣教授候選人;他是營銷科學學會從全球26位候選人中選齣的四位市場營銷學大師之一,2009年經彼得•德魯剋-伊藤雅俊管理研究生院推薦評為剋萊濛特大學傑齣校友。科恩博士是“現代管理學之父”彼得.德魯剋高管博士項目的首批畢業生,曾在多傢公司擔任高管,並擁有自己的谘詢公司——領導藝術學院(the institute of leader arts)。他每月都會在《德魯剋的教誨》(Lessons from Peter Drucker)、《英雄式領導》(Heroic Leadership)和《領導實踐月刊》(The Journal of Leader Application)三份期刊上同時發錶專欄文章,擁有20多萬讀者。他擔任過多所學校的校長職務,並在任期內創建瞭體現導師彼得•德魯剋哲學思想的各種項目。加州高級管理學院(www.gociam.com)是科恩博士所有工作的巔峰之作,是改變全球管理的革命性教學項目。
“現代管理學之父”彼得•德魯剋相信通過更加有效的管理和道德領導,我們的生活會變得更加美好與多彩。即便去世之後,他激勵人心且富有真知灼見的教誨仍繼續啓發著世界各地的領導者。但彼得•德魯剋首先是一位充滿熱情的天纔老師,對於那些有幸跟隨他學習的人來說,他的課堂就是傳奇。對於德魯剋來說,教室則是他的布道場。他在那裏思考,並分享他最激勵人心和最具有原創性的思想。
1975年,一位沒有多少學術背景、年輕且勤奮的美國空軍退役軍官進入瞭剋萊濛特大學的德魯剋高管管理學博士學位項目學習。四年來,作者威廉•科恩在這位偉人的指導下學習,並成為他的第一批博士畢業生。德魯剋教給他的東西改變瞭他的生活。短短幾年時間裏,科恩再度進入空軍服役,晉升至少將軍銜。後來,他成為全職教授、管理谘詢師、多産作傢和大學校長;與此同時,他與德魯剋大師保持著終生不渝的友誼。
通過科恩的眼睛,我們更加瞭解瞭大師本人的智慧、創造力和幽默感。在《德魯剋的十七堂管理課》中,科恩與大傢分享很多德魯剋的教誨,這些教誨在他自己的專著和文章中從沒齣現過,是他在課堂教學和非正式場閤傳授給學生的點滴思想。科恩用一些有關德魯剋的個性、不造作,以及他與學生和其他人之間互動的私人軼事,擴充瞭這些教誨。他還嚮我們展示瞭,如何將德魯剋的思想用到當今管理者所麵臨的種種真實挑戰之中。
有瞭這本書,即使我們這些沒能有幸親自聆聽德魯剋教誨的人都可以從他對如下話題的思考中獲益良多:
•為什麼人人都要以無知的態度去解決問題
•為什麼高管在某個職位供職不應超過六年
•為什麼有些所謂的無意義的工作隻能由老闆去做
•為什麼自信是必需的
•為什麼我們應該培養領域外的專門素養
•具備什麼樣的素質纔能成為高效的領導者
•為什麼“眾所周知”的東西卻往往是錯誤的
•德魯剋的自我發展原則是什麼
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