具体描述
这个世界上很难有完美的个人，但很可能有完美的团队。如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。作者黄涛告诉你：像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！
管理者、老板们总是“忙”字当头，这是不争的事情，究其原因，固然比较复杂，但其中有一条重要的原因，就是许多管理者、老总不狠，甚至是不放心，将重要的事情交给下属，这也是不懂带人的表现。带人就是带团队，带团队就是带野心、带欲望、带状态。会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。一句话，领导不狠，团队不稳。
本书萃取了全球顶级的管理思想精髓，对130多家全球500强企业进行了全面、真实、细致的“解剖式”管理评论和分析，立足于现代企业管理理论和实践，阐述了如何构建新型的团队文化和价值理念，如何塑造卓越领导力，提升团队凝聚力。
作者简介
黄涛，字慧观，出生于中国淮阳，国际心灵导师、中国专业企业教练、目标管理实战专家、亚洲落地式培训第一人。被培训过的几十万学员公认为“讲台上的铁人”、“潜能激发的魔鬼教头”。
现任无极培训、修慧教育、108目标网创办人，成长中国网、君仁堂企业投资人，河南陆军预备役高射炮师预任军官，历任思念食品、哈药百川等近百家企业管理顾问。
主要品牌课程《高效冠军团队打造》、《企业商学院建设》、《绝对成交的销售秘诀》等；主要著作有《领导不狠，团队不稳》、《打造高绩效团队的10大法则》、《做自己的国王》。
目录信息
构建“价值本位”的团队文化 / 3
HOW时代：构建新型的价值体系 / 11
如何让你的团队充满旺盛的激情 / 17
团队精神≠集体主义 / 23
增强员工的凝聚力和归属感 / 29
Part 2 变革创造价值：突破管理思维，接纳新规则 35
“利己”VS“共赢” / 37
“野牛型管理”VS“雁群型管理” / 41
“强迫型领导者”VS“激励型领导者” / 45
Part 3 目标驱动力：意识与行为的相互促进 51
为团队制订合理的目标规划 / 53
目标的制订遵循一致性原则 / 58
目标分解法：分阶段实现目标 / 63
目标多，成果少，执行不到位 / 67
鼓励员工参与目标的制订过程 / 72
Part 4 制定完整的执行体系，提高团队战斗力 77
建立以目标为导向的执行力团队 / 79
消灭“时间窃贼”，提高工作效率 / 84
打造学习型团队，激发员工创造力 / 88
管理者执行的决心是执行力的基石 / 93
Part 5 善用激励机制，提升团队效能 97
如何激发员工的工作热情 / 99
了解员工的“马斯洛需求层次” / 103
消极的批评会扼杀员工的创造力 / 109
信任你的员工，激发团队最大潜能 / 113
危机激励：让员工像超人一样战斗 / 117
Part 6 扁平化沟通：实现与员工的无障碍沟通 123
打破传统沟通壁垒，提高沟通有效性 / 125
面对面沟通：倾听每一位员工的心声 / 129
管理者如何有效解决团队冲突 / 135
理解与尊重：实现有效沟通的前提 / 142
Part 7 授权的艺术：从“无为”到“无所不为” 147
授权比“命令”更重要 / 149
管理者如何有效地授权 / 155
利用授权培养优秀人才 / 159
授权后要做好控制工作 / 164
管理者授权的六大误区 / 169
Part 8 员工培训与晋升：如何吸引、培养和留住优秀人才 173
赢在新员工：如何做好新员工入职培训 / 175
将企业文化与价值观注入员工培训体系 / 181
如何为员工搭建多通道晋升机制 / 185
留住人才的秘诀：为员工提供职业生涯规划 / 193
Part 9 分享的价值：与团队共赢未来 201
赢家的武器：感恩与分享 / 203
建立利益与命运的共同体 / 207
把员工视为最亲密的伙伴 / 211
如何让员工拥有成就感？ / 216
与员工一起分享团队前景 / 222
Part 10 超级时间整理术：终结团队“拖延症” 227
时间管理的“四象限法则” / 229
如何帮助员工克服“拖延症” / 233
没有紧迫感，就没有真正的执行 / 237
帕累托法则：用20%的时间完成80%的工作 / 241
卓越管理者的“高效时间管理” / 245
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
实现管理者管他人，又管自己的资本一本书，简单，明了，讲述现代管理追求沟通，平等，交流的特点
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