具体描述
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。
文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求最为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。
柳传志撰文推荐。
26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？
万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
“万达哲学”，体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧。
书中首次披露了王健林信息含量极高的讲话，是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。
作者简介
王健林
1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。
1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
目录信息
创新是企业家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演讲
不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。现在的问题是大家不敢去创业，创业的人越来越少，创业的氛围越来越差。
坚持才能成功
2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
有志者事竟成
2013年6月22日 华商书院演讲
不管多优秀的企业，优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。这个基因是一开始注定的。
第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理
2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。
解密万达执行力
2014年4月12日 中欧国际商学院讲话
执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书•贾谊传》中所说的那样，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。
第三章 创新成为企业成长的终极密码
万达的企业创新
2005年12月5日 北京大学光华管理学院演讲
什么是创新精神？有多种多样的解释，我的看法是：创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说，“富贵险中求”，就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵，不敢冒风险是不可能有发展的。
万达创新的竞争优势
2012年4月25日 清华大学演讲
成功的原因有环境、勤奋、人才等等，但根本核心是敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展。
万达的快速发展
2012年9月8日 哈佛大学演讲
要想成为世界范围的著名企业，就一定要走出中国。其次是为了分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。万达今年年初宣布了十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。
第四章 商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式
商业地产的八点心得
2005年5月14日 杭州商业地产论坛上的演讲
什么叫商业地产？我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。我个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
商业地产是万达的核心竞争力
2007年12月4日 商业地产内部培训讲话
中国的消费文化决定了我们的购物中心只能建在城市副中心或者近郊，这样楼就必须往高里建，充分利用土地资源。万达的创新，就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起。
宏观调控也是一种机会
2006年9月7日 北京民生银行演讲
为什么这么多有实力的企业都不去做商业地产，因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。我有一个比喻，做住宅开发是小学生，做商业地产是大学生，就是说商业地产难做。因为难，所以真正的竞争对手也少，竞争对手少，我的利润就可以拿得多一点。
万达广场兴旺的原因
2010年9月27日 第五届万达商业年会上的演讲
万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行，客户群主要是15~35岁的年轻人，商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。
大力发展体验型消费
2012年10月12日 第六届万达商业年会上的演讲
点点鼠标就能代替吃饭吗？网上看不到最新的电影，更无法体验IMAX带来的视听享受。旅游、健身等也都是网购无法实现的。体验型消费只能到终端场所亲身体验，才能获得感官的刺激和消费的愉悦。
第五章 文化产业：一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势
2012年4月22日 武汉绿公司年会上的演讲
规模+科技+管理，使万达文化产业赢利能力极强，赢利水平在中国同行业中最高。万达电影院线单块银幕收入是行业平均水平的2倍，利润是行业平均水平的3倍。
万达的转型之路
2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座
所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意，两个人已经在干这件事了，你千万别干，没意思了，你肯定要去选少数人干的生意，或者别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。
万达的文化产业
2014年3月21日 上海市发展文化产业讲座
万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，就旅游研究旅游，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成，做文旅商综合体。
第六章 O2O：虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动
2014年8月25日 万达电商内部研讨会上的讲话
什么是O2O？我个人理解，O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。
打造有智慧的广场
2014年8月29日 万达电商战略合作签约仪式上的讲话
消费市场中大概有三分之一多一点是属于提袋类消费的，而有更大一块是体验式消费，如电影、餐饮娱乐类等，这些是无法提袋，也无法放在线上售卖的，是更大的市场。我们三家商量要做这样一个电子商务平台，这将是电子商务最大的蛋糕。
第七章 企业要追求品牌，更要有社会担当
诚信使万达赢得市场
2004年12月4日 中国第四届信誉论坛上的演讲
诚信不仅是企业文化意识，也是道德规范，我们认为，诚信必须要体现在企业的管理制度中。万达讲诚信，就把商品房工程质量作为抓诚信的重点，强调工程质量。
新阶层人士要带头承担社会责任
2008年5月28日 大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话
做生意，如果追求品质、追求品牌，市场都会给你好的回报。你不去宰人，往往赚更大的钱；你去宰人，耍小聪明赚小钱、赚快钱，但是赚不了大钱、长钱。只有靠德行、老百姓口口相传的口碑，才能帮你赚更大的钱。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四届中国慈善年会上的发言
慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，帮助别人的同时自己也能获得满足感。
让慈善成为企业文化
2014年8月16日 首届中国慈善论坛上的发言
我们企业有个基金，每年会做出安排，我们已经连续三年每年安排4亿元公益捐赠额。因此我们对于员工的要求，就是多一些行动，每年至少做一次义工，常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。
第八章 企业经营的最高层次是经营文化
万达的企业文化
2003年7月28日 万达集团内部讲话
如果说一个企业的文化可以是万达的，也可以是万科的，也可以是中海地产的，这肯定就不是企业文化，企业文化一定具有差异性，不能复制、不能模仿。
企业管理的几点体会
2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
学企业管理最重要的就是学“商德”。企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。
万达的企业文化
2012年2月6日 万达学院开学第一课
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。如果万达定位做中国一流企业，就不用一年开业20个广场，每年有2个就够。但万达的目标是做世界级企业，我们要靠自身努力，跟垄断央企比比高低。
· · · · · · (收起)
读后感
2014年末，最引人注目的电影非《一步之遥》莫属，而这部由万达投资、影评人与观众毁誉参半的电影由于王思聪与官微的“骂战”一再被引爆。很快，敏锐的网民悟出了这一事件或许不仅仅是简单的冲动型“坑爹”，而是出于某种剑走偏锋的营销策略。 不久以后，人们听闻万...
评分王健林，曾经的中国首富，和其他的50年代生人一样，经历了早年参军的部队生涯，当了很多年兵，邓小平上台之后，开始了改革开放，宣布大裁军一百万。 虽然是团长，但是部队形势不好，依然被裁了，不然就可以当将军了，这么牛逼的人，如果生在乱世，提拔得更快。 从部队转业之后...
评分这本书是王健林在各个地方的演讲合集，所以有许多内容是重复的，如果你不是商业地产、文化行业这些个行业的，那么你可以选择性的进行快速阅读。如果想了解王健林本人的成长经历，你也不应该选择此书，市面上有更好的选择。这本书我比较喜欢第一和演讲后面的“现场回答环节”，...
评分这本书我买了很久，一直没读。买回来以后发现是王健林2004-2014年在各个场合的演讲就主观认为演讲多半有包装的嫌疑就闲置没读。过年决心清一下之前的库存，把久买不读的看一下。老王真的是一个实在的实干家，演讲也是清清楚楚的干货。有的观点不同场合反复讲。读完以后你才知道...
评分市场上关于万达的书很多，大多是万达的研究者写的，这本不同，作者是王健林本人。别人看万达，大多是远观，王健林自己看万达则更具客观性和指导性。 这本书是王健林先生近十多年的演讲集合，几乎涵盖了万达的发展史、成长史。万达作为在商业市场上风声水起的企业，他的一举一...
用户评价
读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场精神的远足。作者的文字有一种独特的节奏感，它不疾不徐，却充满了力量，能够触及人心最深处。我尤其欣赏他对“成长”的理解，它不是一蹴而就的飞跃，而是无数个微小积累和蜕变的过程。书中对“意义”的探讨，也让我受益匪浅，它没有提供一个固定的模板，而是鼓励我去寻找属于自己的答案。我常常会在阅读的时候，停下来，默默地思考作者提出的问题，然后结合自己的经历去寻找答案。它教会我，要拥抱变化，也要珍惜当下。它让我明白，人生的价值，并非在于外部的成就，而在于内心的丰盈。
评分这本书就像一位博学的老友，用一种闲适而充满智慧的方式，与我分享他对世界的看法。它没有强烈的说教感，没有生硬的理论，而是通过一系列精妙的比喻和生动的案例，将深奥的哲学概念变得触手可及。我特别喜欢作者对“变化”的理解，他没有将之视为洪水猛兽，而是看作是一种常态，一种生命力的体现。书中对“坚持”的阐述也让我受益匪浅，它不再是盲目的固执，而是建立在对自我认知和外界环境深刻理解基础上的主动选择。每一次阅读，都能从不同的角度发现新的东西，仿佛在一条河流边散步，每次经过都能看到不同的风景。我常常会合上书本，默默地思考作者提出的某个问题，然后结合自己的生活经历去寻找答案。它教会我不要轻易下结论，要保持开放的心态，去接纳不同的观点和可能性。它让我明白，人生的很多困惑，并不是因为没有答案，而是因为我们没有学会提问。这本书给我提供了一个全新的视角，让我能够更加从容地面对生活中的种种挑战。
评分我必须承认，这本书一开始让我有些摸不着头脑，它的开篇并没有给出明确的论点，而是像一条蜿蜒的小溪，带着我慢慢地流淌。然而，正是这种不急不躁的节奏，反而让我逐渐放下了急切想要“理解”的念头，开始全身心地去感受。作者的语言有一种特别的魔力，它不像教科书那样严谨，也不像小说那样华丽，而是带着一种质朴的智慧，直接触及心灵最柔软的部分。我尤其欣赏作者在描绘人物内心挣扎时的细腻笔触。那些看似微不足道的犹豫、那些难以启齿的恐惧、那些不为人知的欣喜，都被作者捕捉得恰到好处，让我看到了人性中最真实、最复杂的一面。书中引用的那些看似不相关的轶事、典故，也都在不经意间与主旨巧妙地连接起来，形成了一种浑然天成的整体感。我常常在阅读的时候，会突然停下来，反复咀嚼某一句，然后若有所思。这本书并没有试图说服我接受某种观点，而是邀请我参与到一场思维的冒险中，让我自己去发现、去构建。它让我明白，很多问题的答案，并不在于书本的文字，而在于我们自己内心的探索。它是一次深刻的自我对话，也是一次对世界更广阔的理解。
评分这本书就像一位经验丰富的向导，带领我深入探索人生的未知领域。作者的叙述方式非常引人入胜，他并没有直接给出大道理，而是通过一个个生动的故事，一个个鲜活的人物，将深刻的哲理巧妙地融入其中。我尤其喜欢他对“孤独”的解读，它不是一种负面的情绪，而是一种自我探索和成长的契机。书中对“连接”的描绘也让我印象深刻，它不仅仅是物理上的靠近，更是心灵的共鸣。我常常在阅读时，会因为书中某一个情节而陷入沉思，然后联系到自己的生活，进行更深入的思考。它让我明白，人生的很多困惑，并非源于外部的压力，而是源于内心的迷茫。这本书教会我，要学会与自己相处，也要学会与他人建立更深层次的连接。
评分这是一次充满惊喜的阅读体验。作者的笔触细腻而富有洞察力，将一些看似平常的现象，挖掘出背后深刻的意义。我尤其被书中对“选择”的描述所吸引，它不是将选择简化为非此即彼，而是展现了选择过程中的挣扎、犹豫，以及选择之后可能带来的种种影响。我常常会在书中找到与自己经历相似的片段，然后跟着作者的思路，去重新审视那段经历，发现自己当时忽略了的细节。它并没有给我一个标准答案，而是鼓励我去探索，去发现属于自己的答案。书中的语言朴实无华，却有着强大的感染力，让我不禁为之动容。它让我明白，人生不是一蹴而就的，而是在无数个细微的选择中慢慢铺就的。它教会我，重要的不是做出“正确”的选择，而是做出“属于自己的”选择，并为之负责。
评分这本书就像一坛陈年的美酒，初尝或许有些寡淡，但细细品味，却能感受到其醇厚的回甘。作者的语言风格非常独特，它不是那种华丽的辞藻堆砌，而是带着一种朴实而深刻的力量。我尤其喜欢他对“接纳”的阐述，它不是被动的忍受，而是主动地理解和包容。书中对“流动”的描绘也让我印象深刻，它没有将之视为一种无序的混乱，而是看作一种生命的常态。我常常会在阅读时，因为书中某个观点而茅塞顿开，然后联系到自己的生活，进行更深入的反思。它让我明白，人生的很多烦恼，并非来自外部的世界，而是来自内心的执念。这本书教会我，要学会放下，也要学会前行。
评分我必须承认，这本书的魅力在于它的“无为”。作者并没有试图强行灌输任何观点，而是以一种极其自然的方式，将深刻的洞察力融入到字里行间。我尤其被书中对“平衡”的追求所吸引，它不是一种绝对的中庸，而是一种动态的调整和适应。书中对“连接”的描述也让我印象深刻，它没有将之简化为简单的社交，而是强调了人与人之间深层次的情感和精神的共鸣。我常常会在阅读时，因为书中某个句子而陷入沉思，然后联系到自己的生活，进行更深入的反思。它让我明白，人生的很多痛苦，并非来自事物的本质，而是来自我们看待事物的角度。这本书教会我，要学会观察，也要学会感受。
评分这本书真的像一股清流，让我沉浸其中，久久不能自拔。每次翻开它，都有一种全新的感受，仿佛第一次阅读。书中的叙述方式非常独特，不是那种直白的教导，而是通过一个个引人入胜的故事，一个个生动鲜活的人物，慢慢地将深刻的哲理渗透进读者的心里。我特别喜欢作者对细节的描绘，每一个场景都仿佛就在眼前，每一个人物的表情、动作、语气都充满了张力，让人感同身受。那些看似琐碎的日常对话，却蕴含着作者对人生、对社会、对人性的精妙洞察。我常常会因为书中某个角色的遭遇而唏嘘不已，又会因为他们最终的选择而豁然开朗。它没有给我明确的答案，却在我的脑海中种下了无数的思考的种子。我开始审视自己过去的经历，开始思考我与周围人的关系，甚至开始重新定义自己的人生目标。这本书就像一面镜子，照出了我内心深处的渴望和迷茫，也给了我勇气去面对它们。它让我明白，哲学并非高高在上、遥不可及的学问，而是与我们生活息息相关的，是我们每个人都可以去探索、去体悟的。读完它，我感觉自己仿佛经历了一场心灵的洗礼，变得更加通透，也更加坚韧。我迫不及待地想把这本书推荐给每一个还在人生路上摸索的朋友，相信你们也会从中找到属于自己的力量。
评分这是一次意想不到的哲学启迪。作者的叙述方式非常具有个人特色，他并没有以一种高高在上的姿态来解读哲学，而是将自己置身于生活之中，与读者一同探索。我特别喜欢他对“怀疑”的解读，它不是一种消极的否定，而是保持清醒和独立的思考方式。书中对“创造”的描述也让我受益匪浅，它没有将其限制在艺术领域，而是强调了在生活的方方面面都可以发挥创造力。我常常会在阅读时，因为书中某个例子而产生共鸣，然后联系到自己的经历，进行更深入的思考。它让我明白，人生的很多局限，并非来自客观条件，而是来自主观的设限。这本书教会我，要勇于质疑，也要敢于尝试。
评分这本书记载着一种独特的气质，一种沉静而深刻的力量。作者的叙述方式非常吸引人，它不是直接给出结论，而是通过描绘生活中的种种场景，让读者自己去品味其中的哲理。我最喜欢书中对“关系”的探讨，它没有简单地将之归结为情感的联结，而是深入剖析了人与人之间微妙的互动，以及这些互动如何塑造我们的自我认知。那些描绘的场景，无论是人声鼎沸的市场，还是宁静的夜晚，都充满了生活的气息，让我仿佛置身其中。作者的文字有一种魔力，能够捕捉到那些稍纵即逝的情绪，并将其放大，让我们得以审视。它让我开始反思自己的沟通方式，思考如何在人际交往中找到平衡。它并不是一本“工具书”，告诉你如何去做，而是更像一位引路人，引导你去思考，去感受。读完它，我感觉自己对人性的理解又深了一个层次，也更加懂得如何去珍惜身边的人。
评分整个书就是王健林在各个地方、场合说过的话的整理，既然是在各个地方做演讲的稿子，也就导致很多内容有重复。诚信，创新，文化，信息化，坚持。这是作者翻来覆去强调的经营一家企业需要注意的重点。总体来说，本书还可以。很佩服作者。非常有能力和远见，思想眼界非常的开阔。期待万达的主题乐园 和O2O成果。
评分是为了上市么？ 不如书名叫做王健林演讲笔记。 基本上看两篇就足够了，各个章节内容都是相似的。 如果像这样只是把演讲记录汇集起来不能叫做书吧。 不建议买，随便网上找两篇演讲记录就可以了
评分重复较多，建议读个5、6篇，内容就覆盖全书90％了。
评分演讲稿的汇编，重复内容比较多。万达虽牛，但只有一个万达，迅速翻完也就涨涨知识罢了，其他企业想学还真学不来
评分是为了上市么？ 不如书名叫做王健林演讲笔记。 基本上看两篇就足够了，各个章节内容都是相似的。 如果像这样只是把演讲记录汇集起来不能叫做书吧。 不建议买，随便网上找两篇演讲记录就可以了
