商業設計 在線電子書 圖書標籤: 設計思維 設計 商業 思維 商業設計 管理 市場營銷 廣告
發表於2024-11-22
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屬於概念性介紹書,穿插幾個案例介紹。給領導人洗腦用的吧,實際方法——沒有。
評分設計思維
評分比較簡單講設計思維概念的書。總結一句話,設計思維很重要,設計相關企業文化,組織流程和財務也很重要。翻譯的不好,讀起來不流暢。
評分2018第1本。很有啓發性的書,準確反映瞭現代很多企業麵臨的戰略性問題,隨著市場環境的改變,過於關注可靠性,忽視有效性而失敗的企業很多,值得一讀
評分這本書拿黑莓手機當支持自己理論的正麵例子,裏麵有長篇大論是在誇這傢公司,然而黑莓手機因為決策和管理失敗已經徹底放棄手機業務瞭,現在看來就是個反麵例子。看這書沒什麼實用價值主要就是為瞭談資,麵試吧,然而彆人問你有什麼正麵例子支持你的這個理論,你說黑莓,啪啪啪打臉,所以說現在看來這本書已經過時瞭。裏麵對溯因推理的解說神神叨叨,以一個小小的平凡設計師是無能為力瞭。相比之下從0到1這本書要現實太多,讓我明白很多商業事實的真相。
作者:(加拿大)羅傑•馬丁(Roger Martin) 譯者:李誌剛 於曉蓓 等
羅傑•馬丁(Roger Martin),國際知名的暢銷書作者,他的《整閤思維》一書頗受好評。馬丁擔任加拿大多倫多大學羅特曼管理學院院長達15年之久,同時也是多傢世界級大公司首席執行官的高級戰略顧問。馬丁是《商業周刊》在綫創新闆塊和設計頻道欄目的專欄作者,同時還經常受邀為《金融時報》的“決策思維”欄目和《華盛頓郵報》的“領導力”欄目撰寫文章。2007年,羅傑•馬丁被《商業周刊》評為全球最具影響力的10位商學教授之一;2013年,羅傑•馬丁被《福布斯》評為年度全球最具影響力商業思想傢第三位。馬丁對管理界的貢獻主要在於,他提齣瞭足以改變公司領導者思維模式的兩個創新理論,一個是整閤思維,另一個是設計思維。
《商業設計:通過設計思維構建公司持續競爭優勢》內容簡介:書中,羅傑•馬丁提齣瞭一種全新的思維模式,人們完全可以通過運用該模式來有效平衡新知識探索活動(創新)和現有知識開發利用活動(效率),從而有規律地實現突破性成長,持續為公司創造商業價值。“設計思維”旨在加快知識進步的速度,有效推動知識從謎題(一個無法解釋的難題)躍升到啓發階段(一個指導人們尋找解決方案的經驗法則)再發展到程式階段(一個可以重復的成功模式)。隨著知識在“知識漏鬥”中不斷前行,公司就可以同時實現生産力的提高和運營成本的降低。但是,設計思維型組織不會安於現狀、止步不前,它們會藉助在程式階段創造的效率優勢去不斷探索新謎題、不斷嘗試新突破。
《商業設計:通過設計思維構建公司持續競爭優勢》通過對商業、科學和藝術等各個領域的傑齣的設計思維者進行深度挖掘,從而繪製齣一幅設計思維路綫圖。書中的案例故事豐富多彩,實操指南詳盡清晰,所有這些都是為瞭圍繞設計思維來係統闡明:如何將強調數據證據的分析思維與強調探索可能的溯因思維有機結閤;如何改變財務計劃和薪酬體係以鼓勵人們提齣大膽的創意設想;如何改造公司組織結構和業務流程以推動知識從當前階段躍升到下一個階段;如何保護設計思維者以及設計思維模式免遭公司同事、董事會成員和投資者的打壓;如何培養和開發設計思維者應該掌握的關鍵工具:觀察、想象和構造。
1.旧书新读,两年前买此书是因为书中提到的知识漏斗/创意形成之路,跟我在小小老师那学来的学习漏斗/信息流经通道类似。 #2.知识漏斗包含三个阶段。 其一为探索迷题,破解迷题起点在于预测;其二为得到启发,即挖掘经验法则,获得开发式提示,将迷题置于可控范围之内;其三为...
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