岗位分析和评价从入门到精通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杨岗松，工商企业管理本科，工程硕士，二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球最大的母婴垂直网站“宝宝树(www.babaytree.com)”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力；在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。
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本书为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：
做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？
如何理解岗位分析和评价的作用与价值？
如何借助岗位分析和评价完善管理体系？
岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？
岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？
岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？
怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？
岗位评价技术中各种评价因素如何选择？
如何选择岗位评价方法满足企业的需求？
如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？
如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？
岗位分析和评价工作如何获取理解支持？
怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？
岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？
如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？
岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配？
岗位分析和评价如何支持组织结构设计？
组织结构优化与岗位分析和评价的关系？
如何依据岗位分析和评价进行人力规划？
岗位设计与从岗位分析和评价有何关系？
结合岗位分析和评价如何定岗定编定员？
通过岗位分析和评价进行任职资格设计？
……
请您认真阅读本书，寻求解决方案。
具体描述
读后感
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用户评价
系统化的岗位分析和评价，要结合实际，不能教条。岗位是基础
评分著名企业实战派人力资源管理专家为您系统阐述开展岗位分析和评价工作的解决方案，是企业各级人力资源管理者的必备宝典
评分开读第三章，理论和背景介绍稍显罗嗦。对后面几种高大上的分析方法比较感兴趣。
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