具体描述
1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？
作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者'，京东彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士，收集了400万字的原始素材，不避讳，不粉饰，从京东的偶然触网，到毅然转型，用一个个真实、鲜活的故事，讲述京东如何持续保持创业的激情，保持团队的凝聚力和强大的执行能力，与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
作者简介
李志刚，商业作家，出版有《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》、《人生：中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室，通过文章、书等产品，专注于创业研究。
目录信息
序二 为什么是京东
引子
第一部分
柜台起家
试水电商
壮士断腕
土得掉渣的公司
带领绵羊的狮子
少年强东历险记
第二部分
融资
战略
博弈
战斗！
物流
团队
价值观
第三部分
交锋
管理升级
企业文化
渠道下沉
供应链
开放
资本
电商的边界
世界的京东
后记
附录刘强东内部演讲
光荣与梦想，向千亿迈进
京东的战略与价值观
不断超越，迎接挑战
给管培生的一封信
从“牛”到“伟大”
梦想照进现实，迎接新的开始
向万亿迈进
· · · · · · (收起)
读后感
以下全是真实的故事，作为在京东近四年多的老员工，我11年10月13号。入职北京分分公司，15年12月从京东广州分公司离开。整四年两个月。从北京京东满身正能量的小伙子，到满身负能量的京东广州分公司，终于被负能量折磨，在血腥的政治斗争中，一气之下，选择了暂时离开，休息半...
评分2016年，由于工作的关系，看了很多关于零售的书籍（便利店7-11创始人铃木敏文的《零售心理战》、《零售的哲学》；星巴克经营者舒尔茨的《将心注入》、《一路向前》，另外相关的《星巴克体验》、《星巴克-关于咖啡、商业和文化的传奇》）。上司经常说，未来几年一定会有新型...
评分双十一在京东买的电子书，当然，在京东这儿应该叫11.11，大家都懂的。 关于这本书 《创京东》这本书即写京东，又写刘强东，创始人的经历和公司的发展放在一起，是一次很好的宣传。 作为一个发展了十多年的，有几万员工的大公司，肯定有很多小故事值得讲，作者也把很多的笔墨放...
评分不谈文笔，只谈内容 零售三要素： 1）产品：质量（是否正品、发票），选择多样性（SKU覆盖度） 2）价格：控制成本，提升效率，保持低价 3）服务：售前（用户评论）、售中（211限时达）、售后（客服中心） 零售成本： 线下线上共有成本：采购成本、营销成本、库存成本 线下独...
用户评价
打三星的原因只有一点，讲京东的过去太多了，讲未来太少。花费大量的笔墨讲述2009年之前的京东，但是没有触及到京东的核心。未来的金融和供应链呢？过去对这两者的成长有哪些作用，没有一针见血地指出。说着牛逼的地方在产业布局，却没有讲好到底如何布局，过去的布局对现在和未来产生哪些影响，格局太低。（国内好多书都是这点，一味沉迷在颇具传奇色彩的细节上，专注于白手起家的传奇性，确少了一个商业帝国的史诗感）
评分老妖问我为什么做事很 cool，我觉得刘强东最 cool！看完都被京东感动了，赶紧捂紧钱包…
评分京东胜在物流，认定能达成闭环，咬牙去做，做起来想死都难。
评分写的什么破玩意儿，把京东公关给的资料直接复制粘贴的吗？
评分全书中心一个字，注重客户体验。
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