创京东 在线电子书 图书标签: 创业 传记 互联网 商业 京东 电子商务 管理 刘强东
发表于2025-02-02
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老妖问我为什么做事很 cool,我觉得刘强东最 cool!看完都被京东感动了,赶紧捂紧钱包…
评分七拼八凑,没有谋篇布局,毫无章法可言。充斥着对奶茶妹夫的神化。
评分李志刚这本书写得不好,不看作者会以为是京东自己写的。作者自述“共采访258人,包括刘强东的家人、老师、同学和各地员工,以及会中文的京东投资人,加上了过去的采访资料。”李之前其它书里有一篇中等规模的刘强东人物报道,里面的细节几乎全部都用在此书,可见新料之匮乏。面对京东12年庆典,这本应景之作的受访者全部局限在京东内部人这个范围,难言客观。李志刚的公开出版物我全读过,这次他完全是自己砸自己招牌。
评分写的什么破玩意儿,把京东公关给的资料直接复制粘贴的吗?
评分打三星的原因只有一点,讲京东的过去太多了,讲未来太少。花费大量的笔墨讲述2009年之前的京东,但是没有触及到京东的核心。未来的金融和供应链呢?过去对这两者的成长有哪些作用,没有一针见血地指出。说着牛逼的地方在产业布局,却没有讲好到底如何布局,过去的布局对现在和未来产生哪些影响,格局太低。(国内好多书都是这点,一味沉迷在颇具传奇色彩的细节上,专注于白手起家的传奇性,确少了一个商业帝国的史诗感)
李志刚,商业作家,出版有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》、《人生:中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室,通过文章、书等产品,专注于创业研究。
1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?
作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
清朝咸丰年间,太平天国兴起,祸乱绵延,纵横南北,人口骤减,全国少了一亿多人。 天下乱了方寸,天子床头明镜悲白头。一向不起眼的曾国藩,成了王朝狂澜力挽的拯救者。 他的军事战略极简单,概括下来,两条: 1、团练取兵。 2、结硬寨,打呆仗。 道理简单,执行难,别人不理解...
评分创业十年,从三五条枪到员工七万名,市值超过400亿美金,跻身中国互联网公司四强,京东是怎么做到的,有哪些的故事值得我们回味?在采访了两百多位与京东相关的人士,积累了四十余万字的素材后,李志刚用《创京东》一书满足了我的好奇之心。掩卷之际,我认为,至少有三个...
评分尽管被部分书评诟病“满篇称颂”或“章节划分混乱”,我还是觉得这书写的不错。(满篇称颂而避谈错误确实有神化刘强东之嫌,但章节混乱个人认为还不至于,全书以时间段划分大块再分主题进行归纳其实是很合理的做法,毕竟每个主题讲清楚是最重要的,至于主题间的关系实在...
评分一看书名,就很霸气;一如刘强东本人那样,一点都不憨厚,到是显得有些厚重。 《创世记》是米开朗琪罗在西斯廷礼拜堂大厅天顶的中央部分,按建筑框边画的连续9幅宗教题材的壁画;这样的伟大和高瞻远瞩,让人叹服。这本《创京东》看完之后,依然让人热血沸腾,年轻的冲动和思考...
评分很长一段时间里,我在京东商城的购物,都是和快递员亲手交接的——虽然现在这样的交接已经被告知电话取代)——哪怕等的时间会稍长一点,也不会选择像其他快递一样放在预订台。 “你好,京东商城”——在页面和数据之外,电商也可以和用户面对面。 因为对...
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