李志刚,商业作家,出版有《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》、《人生:中国首部商业领袖集体传记》、《颠覆者:中国商业变革中的新生代企业家》。曾任《彭博商业周刊/中文版》主笔、《全球商业经典》总主笔、《东方企业家》主笔、《南方都市报》记者。2014年成立李志刚工作室,通过文章、书等产品,专注于创业研究。
1998年,刘强东创业,在中关村经销光磁产品。2004年,因为非典,京东偶然之下转向线上销售。2014年,京东市值已超400亿美元,跻身全球前十大互联网公司之列。
这是一个听起来很传奇的创业故事,但只有当事人了解创业维艰。
刚转向电商时,传统企业前景光明,而电商看起来前途未卜,京东如何能毅然转型并坚持到底?资金匮乏的时候,京东靠什么说服投资人?在强大的对手面前,京东靠什么反超并一路领先?需要管的人增至几千甚至几万时,京东如何变革管理?当企业发展开始用制度来规范的时候,又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力?以新的消费需求为导向,不断做出突破性的商业模式创新,说来容易,如何将它落到实处?
作为一个曾经不受行业欢迎的'搅局者',京东彷徨过,焦虑过,甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑,京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破,乃至颠覆,为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。
这是刘强东和京东人首次向外界系统地阐述这10多年的成败得失和发展逻辑。《创京东:刘强东亲述创业之路》作者采访258位相关人士,收集了400万字的原始素材,不避讳,不粉饰,从京东的偶然触网,到毅然转型,用一个个真实、鲜活的故事,讲述京东如何持续保持创业的激情,保持团队的凝聚力和强大的执行能力,与互联网磕碰磨合而坚决前行、不断壮大。
一看书名,就很霸气;一如刘强东本人那样,一点都不憨厚,到是显得有些厚重。 《创世记》是米开朗琪罗在西斯廷礼拜堂大厅天顶的中央部分,按建筑框边画的连续9幅宗教题材的壁画;这样的伟大和高瞻远瞩,让人叹服。这本《创京东》看完之后,依然让人热血沸腾,年轻的冲动和思考...
评分以下全是真实的故事,作为在京东近四年多的老员工,我11年10月13号。入职北京分分公司,15年12月从京东广州分公司离开。整四年两个月。从北京京东满身正能量的小伙子,到满身负能量的京东广州分公司,终于被负能量折磨,在血腥的政治斗争中,一气之下,选择了暂时离开,休息半...
评分尽管被部分书评诟病“满篇称颂”或“章节划分混乱”,我还是觉得这书写的不错。(满篇称颂而避谈错误确实有神化刘强东之嫌,但章节混乱个人认为还不至于,全书以时间段划分大块再分主题进行归纳其实是很合理的做法,毕竟每个主题讲清楚是最重要的,至于主题间的关系实在...
评分创业十年,从三五条枪到员工七万名,市值超过400亿美金,跻身中国互联网公司四强,京东是怎么做到的,有哪些的故事值得我们回味?在采访了两百多位与京东相关的人士,积累了四十余万字的素材后,李志刚用《创京东》一书满足了我的好奇之心。掩卷之际,我认为,至少有三个...
评分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:南南南南(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/631407438/ 本书中,刘强东和京东的成败关键为三点。因为非典从中关村柜台转向线上,坚持全品类扩张,坚持自建物流。当一个200人的规模发展成为20000个人的规模,草...
200-100活动纯属骗人,所以必须一星。
评分东拼西凑的一本书,全书逻辑混乱,毫无章法。读起来最顺畅的是附录部分刘强东的几篇演讲稿。能坚持看完全书完全出于对京东的好奇和对刘强东的认同。在一片混沌之中还是能读到一些京东成功的要素,包括团队所有成员全力拼搏,对于消费者体验的重视,在几个关键节点上刘强东力排众议推动了自建物流等重要举措。最后,此书强烈不建议购买。
评分太尼玛差了,都没有逻辑。有点尊严的企业,别让李志刚给自己树碑立传了好吗。一个体育记者出身的财经作家,就别出来祸害社会了好吗?
评分我读到了不少东西。
评分全书中心一个字,注重客户体验。
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