創京東 在線電子書 圖書標籤: 創業 傳記 互聯網 商業 京東 電子商務 管理 劉強東
發表於2025-01-28
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前半本好看,後半本有軟文性質(疑似),但還是很贊啦!
評分服務“京東雲”時候粗略看過,體會到京東發展到今天憑藉的真不隻是運氣,而是真正把客戶體驗做到極緻的態度。
評分全書中心一個字,注重客戶體驗。
評分還是那句話世界上隻有一個捷徑:腳踏實地地去做。還有就是成功不可復製,但是失敗或可避免,這本書劉強東掏心掏肺講自己的成敗得失,希望創業者找到自己想要的內容
評分打三星的原因隻有一點,講京東的過去太多瞭,講未來太少。花費大量的筆墨講述2009年之前的京東,但是沒有觸及到京東的核心。未來的金融和供應鏈呢?過去對這兩者的成長有哪些作用,沒有一針見血地指齣。說著牛逼的地方在産業布局,卻沒有講好到底如何布局,過去的布局對現在和未來産生哪些影響,格局太低。(國內好多書都是這點,一味沉迷在頗具傳奇色彩的細節上,專注於白手起傢的傳奇性,確少瞭一個商業帝國的史詩感)
李誌剛,商業作傢,齣版有《九敗一勝:美團創始人王興創業十年》、《人生:中國首部商業領袖集體傳記》、《顛覆者:中國商業變革中的新生代企業傢》。曾任《彭博商業周刊/中文版》主筆、《全球商業經典》總主筆、《東方企業傢》主筆、《南方都市報》記者。2014年成立李誌剛工作室,通過文章、書等産品,專注於創業研究。
1998年,劉強東創業,在中關村經銷光磁産品。2004年,因為非典,京東偶然之下轉嚮綫上銷售。2014年,京東市值已超400億美元,躋身全球前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事,但隻有當事人瞭解創業維艱。
剛轉嚮電商時,傳統企業前景光明,而電商看起來前途未蔔,京東如何能毅然轉型並堅持到底?資金匱乏的時候,京東靠什麼說服投資人?在強大的對手麵前,京東靠什麼反超並一路領先?需要管的人增至幾韆甚至幾萬時,京東如何變革管理?當企業發展開始用製度來規範的時候,又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力?以新的消費需求為導嚮,不斷做齣突破性的商業模式創新,說來容易,如何將它落到實處?
作為一個曾經不受行業歡迎的'攪局者',京東彷徨過,焦慮過,甚至四處碰壁。曆經外界的不斷質疑,京東最終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破,乃至顛覆,為傳統行業的企業轉型升級提供瞭經典的範本。
這是劉強東和京東人首次嚮外界係統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。《創京東:劉強東親述創業之路》作者采訪258位相關人士,收集瞭400萬字的原始素材,不避諱,不粉飾,從京東的偶然觸網,到毅然轉型,用一個個真實、鮮活的故事,講述京東如何持續保持創業的激情,保持團隊的凝聚力和強大的執行能力,與互聯網磕碰磨閤而堅決前行、不斷壯大。
有人说这本书不系统、没逻辑,我不否认,但是这不影响它是一本好书。 虽然说1000个读者有1000个哈姆雷特;但是,1000个读者里面,大约会900个读者盯着书里面的不足和缺点,而只有像我这样的少数读者会盯着优点研究与学习。 没有搞过电商和零售的朋友,看看这本书,可以把你带到...
評分创业十年,从三五条枪到员工七万名,市值超过400亿美金,跻身中国互联网公司四强,京东是怎么做到的,有哪些的故事值得我们回味?在采访了两百多位与京东相关的人士,积累了四十余万字的素材后,李志刚用《创京东》一书满足了我的好奇之心。掩卷之际,我认为,至少有三个...
評分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:南南南南(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/631407438/ 本书中,刘强东和京东的成败关键为三点。因为非典从中关村柜台转向线上,坚持全品类扩张,坚持自建物流。当一个200人的规模发展成为20000个人的规模,草...
評分双十一在京东买的电子书,当然,在京东这儿应该叫11.11,大家都懂的。 关于这本书 《创京东》这本书即写京东,又写刘强东,创始人的经历和公司的发展放在一起,是一次很好的宣传。 作为一个发展了十多年的,有几万员工的大公司,肯定有很多小故事值得讲,作者也把很多的笔墨放...
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