創業維艱 在線電子書 圖書標籤: 創業 商業 管理 互聯網 經管 思維 本·霍洛維茨 美國
發表於2025-04-27
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滿滿的乾貨,創業CEO的真經,比投資人心模的《從零到一》信息密度和深度大一個量級。
評分寫創業書就是要像選秀歌手比慘,如此纔能激發讀者共鳴;至於解決問題的乾貨案例,大佬說啥都是字字珠璣的諍言;如果編排上再能分個一二三四、重點加個粗,那就更好瞭。中信這次你怎麼沒有找李開復雷軍周鴻禕作序。
評分1,作者的創業曆程,非常不順利,經曆瞭00年互聯網泡沫; 2,作者從被逼賣掉創業公司,到第二傢公司賣齣16億美金; 3,創業方法論很多,很受用,比如如何給朋友降職,如何開除高管這些創業難題; 4,創業是所大學,關鍵看CEO能否成長。
評分如果說Peter Thiel的Zero to One主要講的是高瞻遠矚的理念的話,Ben Horowitz這本是實操。一個CEO是如何通過後天的努力煉成——8年裏隻過瞭3天的順暢日子,在逆境中掙紮,麵臨互聯網泡沫的破裂,麵臨資金告罄,麵臨閤約告吹,麵臨客戶吐槽給齣deadline讓改進産品,麵臨對手更便宜的或者更優秀的産品競爭,麵臨閤作的審計公司生硬的不閤作態度,麵臨裁員......沒有人是天生的CEO,而有自控力,努力,就能成為閤格甚至優秀的CEO。
評分寫創業書就是要像選秀歌手比慘,如此纔能激發讀者共鳴;至於解決問題的乾貨案例,大佬說啥都是字字珠璣的諍言;如果編排上再能分個一二三四、重點加個粗,那就更好瞭。中信這次你怎麼沒有找李開復雷軍周鴻禕作序。
本•霍洛維茨(Ben Horowitz),矽榖最早一批的互聯網先驅人物,被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司(後轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死迴生,並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間裏,就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金,投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。
本·霍洛維茨,矽榖頂級投資人,與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年,有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z,被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一,先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是諸多矽榖新貴的創業導師。
在《創業維艱》中,本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起,以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。
大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。
作者是最近几年硅谷最凶猛的VC A16Z的创始合伙人Ben Horowitz。 整本书非常的有诚意,作者没有吹嘘自己管理的公司是有多好,员工满意度多高。相反,花了大幅的篇幅来讲自己是怎么应对创业过程中一次次的(往往是错误决策或者市场环境变化带来的)危机,里面有大量的细节和方法...
評分作为一个马上才开始工作的学生,我没读4-8章,我觉得当有意识要做CEO的时候再来看会更有价值吧. 其余的部分更像是一部硅谷打拼的自传. 整个过程就是跟随者作者一个打击接着一个打击,每次都差点要失败,人都处于高度紧张的状态,但每次都拼了老命力挽狂澜. 你感觉像是一个做事情总是...
評分这不是一本教你如何创业的书,我觉得和创不创业都没什么关系;也不是一本让你如何与众不同的书,这分明就是一个普普通通的人通过自己的生活告诉你我这样的普普通通人,今天明天可能就要遇到的同样普普通通的问题和他是如何曾硬着头皮怎么办的。 如果你竟然还对这样的主题有一...
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