創業維艱 在線電子書 圖書標籤: 創業 商業 管理 互聯網 經管 思維 本·霍洛維茨 美國
發表於2025-03-11
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太牛逼瞭,太牛逼瞭。讀得我冷汗涔涔。
評分1,作者的創業曆程,非常不順利,經曆瞭00年互聯網泡沫; 2,作者從被逼賣掉創業公司,到第二傢公司賣齣16億美金; 3,創業方法論很多,很受用,比如如何給朋友降職,如何開除高管這些創業難題; 4,創業是所大學,關鍵看CEO能否成長。
評分滿滿的乾貨,創業CEO的真經,比投資人心模的《從零到一》信息密度和深度大一個量級。
評分如果說Peter Thiel的Zero to One主要講的是高瞻遠矚的理念的話,Ben Horowitz這本是實操。一個CEO是如何通過後天的努力煉成——8年裏隻過瞭3天的順暢日子,在逆境中掙紮,麵臨互聯網泡沫的破裂,麵臨資金告罄,麵臨閤約告吹,麵臨客戶吐槽給齣deadline讓改進産品,麵臨對手更便宜的或者更優秀的産品競爭,麵臨閤作的審計公司生硬的不閤作態度,麵臨裁員......沒有人是天生的CEO,而有自控力,努力,就能成為閤格甚至優秀的CEO。
評分目前讀過的、講創業最好的書,就是兩個詞:苦逼、掙紮,life struggle。
本•霍洛維茨(Ben Horowitz),矽榖最早一批的互聯網先驅人物,被馬剋·紮剋伯格成為“我們這些矽榖年輕企業傢的管理導師”。1999年與網景之父馬剋•安德森共同創立Loudcloud公司(後轉型為Opsware公司),在互聯網泡沫的惡劣大環境下,數次帶領公司起死迴生,並最終成功以16億美元的高價將公司齣售給惠普。2009年再次與馬剋•安德森聯手創立瞭風險投資公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年時間裏,就躋身成為矽榖最頂尖的風投公司之一,經過三輪融資獲得瞭高達 27 億美元的資金,投資瞭包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本•霍洛維茨也被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一。
本·霍洛維茨,矽榖頂級投資人,與網景之父馬剋·安德森聯手閤作18年,有著豐富的創業和管理經驗。2009年創立風險投資公司A16Z,被外媒譽為“矽榖最牛的50個天使投資人”之一,先後在初期投資瞭Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是諸多矽榖新貴的創業導師。
在《創業維艱》中,本·霍洛維茨從自己的創業經曆講起,以自己在矽榖近20餘年的創業、管理和投資經驗,對創業公司(尤其是互聯網技術公司)的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵,毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖頂級CEO和投資人的交往經曆,從他們身上學到的寶貴經驗,以及他和馬剋·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮鬥18年還能閤作得這麼好。
大多數創業書所說的都是如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會告訴你:當事情已經搞砸時,你該怎麼辦。
???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直对那些所谓总结成功经验的人和书持怀疑态度。 他们往往能总结出一系列所谓成功的要素,往往都是主观臆测或者强行反向推理。现实生活又不是数学推导,按步骤执行下去就能得到正确结果。 上学的时候,...
評分CEO如果算是一种职业,那么本书应该算是一本岗位说明书吧。这里没有创业者光环的篇幅,几乎都是伴随一个公司从成立到最终(上市、卖掉、破产)各个阶段,一个CEO可能会面对的各种问题以及如何解决,特别是从内心深处去剖析一个CEO所思、所想及行动建议。
評分 評分经历了半年多的创业,如今看到这本《创业维艰》有着更加贴切和深刻的体会。成功不可复制,失败或可避免,作者有着丰富的创业经历,书里提及的很多问题我都或多或少的感同身受。相比于很多理论扎实、知识系统的创业或企管书籍,该书平实的叙述、就是论事、条理清晰的解决建议在...
評分不知道从什么时候开始,我身边谈论创业话题的人渐渐地多了起来。曾经的白领密集区渐渐成了职业转型预备区——这也算是一种职业天花板预警信号。积累了大量工作经验和专业知识的职场人士,为了避开“彼特定律”的陷阱或者是裁员的屠刀,开始考虑利用自己的职业经验和人脉、自己...
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