创业维艰 在线电子书 图书标签: 创业 商业 管理 互联网 经管 思维 本·霍洛维茨 美国
发表于2025-01-22
创业维艰 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
又一本《某某教你学游泳》:P27 无论你是谁,你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦,而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时,你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕,只能打一个电话时,你会打给谁呢?P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了;P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。
评分让我对CEO这个角色,有了更深的了解。作为技术人,感觉我们面临的问题和挑战都特么的单纯和纯粹,而CEO要去面临的问题和挑战,才是艰难和复杂得多。
评分又一本《某某教你学游泳》:P27 无论你是谁,你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时,你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦,而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时,你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕,只能打一个电话时,你会打给谁呢?P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人,那些留下的人就永远不会再信任我了;P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。
评分对这类书已经有点审美疲劳了
评分1,作者的创业历程,非常不顺利,经历了00年互联网泡沫; 2,作者从被逼卖掉创业公司,到第二家公司卖出16亿美金; 3,创业方法论很多,很受用,比如如何给朋友降职,如何开除高管这些创业难题; 4,创业是所大学,关键看CEO能否成长。
本•霍洛维茨(Ben Horowitz),硅谷最早一批的互联网先驱人物,被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金,投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
本·霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克·安德森联手合作18年,有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一,先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype,是诸多硅谷新贵的创业导师。
在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。
在我看來,創業是一個兩階段的工作:先從○到一,再從一到一○○。 從○到一講求的是創造、無中生有,巧妙利用板塊位移(Paradigm Shifts)帶來的顛覆力量,在大國割據、列強環伺的戰場中,找出一個有機會通往勝利的縫隙。這階段創業者需要扮演的是游擊隊長,決策快速、以一...
评分 评分一、第一感悟: 创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。 二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有 1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能...
评分???? ???? ???? ???? ???? 原版名: The Hard Thing About Hard Thing 我一直对那些所谓总结成功经验的人和书持怀疑态度。 他们往往能总结出一系列所谓成功的要素,往往都是主观臆测或者强行反向推理。现实生活又不是数学推导,按步骤执行下去就能得到正确结果。 上学的时候,...
评分一、第一感悟: 创业需要激情与兄弟或朋友;创业次数越多,能一起创业的兄弟或朋友越少,激情也减弱(钱多导致的),所以创业者成功后大多都做创业投资了(“钱生钱”比实业容易)。 二、第二感悟:成功CEO没有秘诀,仅有 1、看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路径的能...
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