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本·霍洛维茨 Ben Horowitz 作者

中信出版社

杨晓红译者

2015-2 出版日期

320 页数

49 价格

平装

奇点系列丛书系列

9787508646640 图书编码

创业维艰在线电子书图书标签: 创业商业管理互联网经管思维本·霍洛维茨美国

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发表于2024-05-05

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创业维艰在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

上来十几页作者公司就上市了，还有什么艰难的。。。

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太牛逼了，太牛逼了。读得我冷汗涔涔。

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不得不说，这本书吸引我的是副标题：如何完成比难更难的事儿，迅速阅完，观感就是，这本书是写给想创业成为ceo的人看的，因为成就一个事业本身就是非线性、不确定的事儿，尽管有的人可能一生下来就具有了忽悠人的本领，能给员工、投资人画一幅宏伟蓝图，但是接下来他还需要作为一个ceo的必备技能，如何规范公司流程、控制公司规模、建立一套行之有效的制度、实现盈利、违反常规一个人与全世界在战斗……心法上说，这需要不放弃和勇气，大多数管理类的书都是在常规条件下写就，可真正值得借鉴的情况在于一件事已经糟到不能回头，作为有着ceo资质的你如何才能让不利于己的环境崩盘，我想这个思维模式才是阅读这本ceo实操建议后应该有的，这也解释了为什么吴晓波的《大败局》能买那么好，因为这种视角或许才是观察商业运行最正常但最容易忽略的

评分☆☆☆☆☆

又一本《某某教你学游泳》：P27 无论你是谁，你的一生都需要两类朋友。第一类是当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友。他的喜悦不是那种蒙着羡慕、嫉妒面纱的虚假喜悦，而是发自内心的真诚喜悦。他会比好事发生在他自己身上更高兴。第二类是当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉的朋友。比如当你危在旦夕，只能打一个电话时，你会打给谁呢？P46 如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了；P181 员工会拿他们上级中能力最差的那个人做参照物。

评分☆☆☆☆☆

目前读过的、讲创业最好的书，就是两个词：苦逼、挣扎，life struggle。

创业维艰在线电子书著者简介

本•霍洛维茨（Ben Horowitz）,硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格成为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。1999年与网景之父马克•安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克•安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业。本•霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

创业维艰在线电子书图书目录

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创业维艰在线电子书图书描述

本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。

在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

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创业维艰在线电子书读后感

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作者是最近几年硅谷最凶猛的VC A16Z的创始合伙人Ben Horowitz。整本书非常的有诚意，作者没有吹嘘自己管理的公司是有多好，员工满意度多高。相反，花了大幅的篇幅来讲自己是怎么应对创业过程中一次次的（往往是错误决策或者市场环境变化带来的）危机，里面有大量的细节和方法...

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Ben is a legendary entrepreneur and reading his book felt like taking the time machine. Back in the days of 56kbps modem dialing and Netscape made its IPO. He also gave some sound advice on leadership. Some of the good take homes 1. Putting two in the same...

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