一勝九敗 在線電子書 圖書標籤: 商業 優衣庫 管理 柳井正 日本 創業 經管 傳記
發表於2024-12-22
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書裏講到他去香港考察的時候看見佐丹奴,覺得質量很好價格也實惠,還去拜訪瞭黎智英跟他取經。恩!就是那個黎智英!珠海齣版社因為齣瞭他的自傳而遭遇滅頂之災。
評分名聲在外,其實有些像對優衣庫與柳井正歌功頌德的軟文。不過在如此經濟環境下可以把優衣庫做成日本少數越來越牛逼的公司的確有其過人之處,擯棄瞭日本企業糟糕的地方,挖掘瞭人和公司的潛力,把經營做到極緻。
評分優衣庫(UNIQLO)從一傢不起眼的西服店到成為亞洲第一、世界第三大服裝零售企業,創業曆程充滿著艱辛它的創始人柳井正將企業的創業過程稱之為“一勝九敗”。企業並不是一個永恒不變的實體,它是具有很大流動性,且永久持續的可能性幾乎為零,作為一個生命體,它有生命期限,如果不取得良好的效益,它隨時有可能消失。隻有通過不斷創新、催生新事物,保持組織結構和資産的靈活性應對市場變化。優衣庫曾經麵對過資金周轉不靈、老員工流失、盲目擴張、消費者冷落等初創企業普遍存在的問題,失敗後重新調整,再發起挑戰,正視失敗,承認失敗,隻有經曆過市場錘煉的團隊纔不會輕言放棄,在柳井正看來,他可以接受屢戰屢敗,哪怕隻有一成的勝率,隻要還能堅持,但他無法接受一蹶不振,正是“一勝九敗”基因嵌入瞭企業靈魂,纔造就瞭優衣庫的服裝零售帝國
評分創業者或有創業精神的打工族看瞭會比較好看。雖然跟管理學者的書相比沒有什麼體係,但管理、創業相關的要點全都覆蓋到瞭。看瞭之後,總算明白柳井正為什麼那麼厲害瞭。另,對2001年-2004年(?)期間擔任優衣庫中國負責人的福建人林誠,05年至今擔任優衣庫中國負責人的北京人潘寜很感興趣
評分自己就像那些隻想拉長途客人的齣租車司機,等待機會到來的時間總是很長。 父親是自己人生最大的競爭對手
柳井正(Yanai Tadashi),日本迅銷集團(株式會社FAST RETAILING)董事長兼CEO。1949年2月7日齣生於山口縣宇部市,畢業乾早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工作,10個月後離職,1972年,進入父親經營的小郡商事公司,1984年就任社長,同年在廣島市開設瞭第一傢優衣庫店。隨後,優衣庫進入快速成長時期。1991年,公司更名為“株式會社FAST RETAILING”。1999年,公司在東京證券交易所主闆上市。2002年,就任公司董事長兼CEO。
徐靜波,1963年9月齣生於浙江省。1992年赴日本留學,東海大學研究生院文學研究科畢業。2000年創建亞洲通訊社。2001年創辦日文報紙《中國經濟新聞》。目前擔任亞洲通訊社社長、日本新聞網總裁。著有《株式會社中華人民共和國》、《沙哈拉之戀》等,譯有《不死鳥》等。
優衣庫成長的過程,就是一個曆經瞭無數次失敗的過程。他們經曆過無法從銀行融資的焦灼,經曆過“衣服因低價熱銷,但人們買迴去之後立即把商標剪掉”的難堪,經曆過為上市衝刺而拼命擴張店鋪的瘋狂,也經曆過被消費者冷落、疏離的苦痛……但正是從這些失敗中學到的經驗與教訓,讓柳井正走嚮瞭成功。
《一勝九敗:優衣庫風靡全球的秘密》就像是柳井正的錯誤集,在這裏,他毫不隱晦地將公司業績低迷的原因、進軍海外失敗的因素和盤托齣,毫不保留地將自己獨特的經營哲學和管理手法完整地呈現給瞭讀者。
柳正井 《一天放下成功》 优衣库使命:改变服装,改变常识,改变世界。 “以最快的速度制作顾客所需要的优质商品,以最合理的价格提供给我们的客户”。 人们买衣服的需求是受到时间、地点、场景、环境、个人风格以及购物时的心情等多种要素影响的。但是卖家光依靠通过分析...
評分看书名,本以为这本书有10个章节,前9节分别讲9个失败的故事,从中积累经验厚积薄发然后在第10章节打造出uniqlo这样一个服装王国。 结果从头到脚看完之后,才发觉根本没有1,也没有9,这两个只是虚指而已,其实每一章节都有胜有败,柳井正的意思应该是只有在无数次的失败中总结...
評分柳正井 《一天放下成功》 优衣库使命:改变服装,改变常识,改变世界。 “以最快的速度制作顾客所需要的优质商品,以最合理的价格提供给我们的客户”。 人们买衣服的需求是受到时间、地点、场景、环境、个人风格以及购物时的心情等多种要素影响的。但是卖家光依靠通过分析...
評分作为读者,我尝试用自己的话总结柳井正的成功经验: 1)心态。书名之所以取作『一胜九败』,是因为柳井正觉得,做企业根本就是九死一生的事情,需要对各种失败具备良好的心态。他说,『成功之中孕育着失败的胚芽』,这既是种企业家必备的忧患意识,也是从容面对世界变化的平...
評分创办一家快速时尚服装企业,需要搞定这么一些主要命题:服装品类的选择(做衬衫还是裤子,还是羽绒服,男性还是女性,正装还是休闲)、渠道(网上还是线下,线下要多密集,每家店应该设计容纳多少大范围的人)、服装生产与供应(如何把控制量,及时交货,以及与供应商建立持久...
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