具体描述
《一张图表解决所有商业问题》被誉为日本第一行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典，向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教过的事！
面对企划、提案等创造性课题时，如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理，我们就拔不到构思的头绪。
在《一张图表解决所有商业问题》中，作者运用全脑思考模式，指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考，如何运用一张简单的图表连接您的想法与结果，做出一流的企划和提案。
作者简介
神田昌典，日本当今最受企业推崇的企业管理顾问，被GQ JAPAN誉为“日本第一行销大师”。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的十三亿日元部分，荣获“亚洲最优秀员工”头衔。
他在1998年独心创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教有的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织“顶尖企业实践会”，在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销书作家，因而轰动全日本。
目前经营数家管理顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性)等，对日本新—辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响；代表作品有《一张图表解决所有商业问题》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过200万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。
目录信息
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读后感
内容和思想与作者的《60分钟企业经营战略》雷同，但不如其清晰明了 且偏小的32开本和过密的排版降低了阅读感受！ 另外图形化问题分析还可以参看《餐巾纸的背面》及配套的《打开餐巾纸》。 陆续看了几本神田昌典的作品，感觉还是《餐巾纸上的创业课》留下的印象最深，主要是小说...
评分全脑思考，早在学校读书的时候就盛行全脑思考，全脑思考看问题全面、通透、不拘一格，往往能出奇制胜，视角独特。可以算是一种比较完美的思考方式。 看过书的介绍，主体内容是有关企划方案。由于职业的关系，也需要常常写一些企划方案，时而为能写出一个别出新裁的方案而头疼。...
评分内容和思想与作者的《60分钟企业经营战略》雷同，但不如其清晰明了 且偏小的32开本和过密的排版降低了阅读感受！ 另外图形化问题分析还可以参看《餐巾纸的背面》及配套的《打开餐巾纸》。 陆续看了几本神田昌典的作品，感觉还是《餐巾纸上的创业课》留下的印象最深，主要是小说...
评分形象思维解决模糊问题 评《一张图表解决所有商业问题》 一张图表就能解决所有的商业问题？这么绝对的宣传，在我看来应该是一个营销方案上的噱头。但是，提供一种思考的思维模式，在我们所遇到的企划、营销方案上应用，并在实践中不断得到新的认识和体会，我想《一张图表解决所...
评分通过此书，下面几个问题引起了偶滴兴趣： ——就没有好滴概念了吗？ ——就没有好滴策划了吗？ ——就没有好滴解决方案了吗？ ——就没有好滴商品名了吗？ 公司业务中，究竟是什么带来了构思？究竟是什么激发了行动？又究竟是什么落实了结果？知识社会下商业滴市场营销原...
用户评价
这本书的名字叫做《一张图表解决所有商业问题》，光看名字就觉得非常吸引人。作为一个长期在商业领域摸爬滚打的人，深知问题之复杂，常常需要耗费大量时间和精力去梳理、分析，最终找到解决方案。而“一张图表”这个概念，似乎预示着一种极其高效、直观的解题方式。我一直对能够提炼核心、化繁为简的方法论非常感兴趣，因为在快节奏的商业环境中，时间就是金钱，效率就是生命。这本书会不会提供这样一种“银弹”？我猜想，这本书的核心或许在于揭示一种通用性的图表模型，能够适用于从战略规划到市场营销，从产品开发到团队管理的各种商业场景。也许它会教我们如何识别商业问题的本质，并将其转化为可视化的元素，通过图表的逻辑关系来洞察关键要素、潜在风险以及发展趋势。我期待它能提供一套严谨的分析框架，让我们不再被海量信息和复杂关系所淹没，而是能够迅速抓住问题的“牛鼻子”，从而做出更明智的决策。这本书的出现，是否能够改变我们思考和解决商业问题的方式？我抱着非常高的期待，希望能从中获得一些能够直接落地、提升工作效率的实用技巧。
评分我最近拿到了一本名为《一张图表解决所有商业问题》的书，说实话，当我第一眼看到这个书名的时候，我脑海里闪过的第一个念头就是“这会不会太夸张了？”。毕竟，商业世界的复杂性是众所周知的，各种问题层出不穷，而且往往相互关联，牵一发而动全身。然而，我不得不承认，这个大胆的承诺也极大地激发了我的好奇心。我想知道，究竟是怎样一种图表，才能有如此大的能量？它是一种全新的可视化工具，还是一种对现有分析工具的巧妙整合？我设想，这本书可能会提供一种独特的思维模型，它不是简单地罗列各种图表类型，而是教我们如何像一个侦探一样，层层剥茧，最终用一张精心设计的图表来呈现问题的全貌，并且指出解决的方向。或许，它会强调数据的重要性，教会我们如何有效地收集、整理和解读数据，并将这些数据巧妙地融入到图表中。我还在思考，这本书是否也会探讨图表在沟通中的作用？毕竟，再好的分析，如果无法清晰地传达给他人，也难以转化为实际行动。总之，这本书所描绘的“一张图表解决所有问题”的愿景，虽然充满挑战，但也着实令人向往，我迫不及待地想看看它是否能兑现这一承诺。
评分坦白说，《一张图表解决所有商业问题》这个书名，让我感觉有点像科幻小说里的情节，一张小小的图表，竟然能包罗万象，解决一切商业难题？这听起来就像是传说中的“万能钥匙”。在现实世界里，商业问题往往是相互交织、错综复杂的，一个解决方案可能引发新的问题，一个看似微小的变动就可能导致蝴蝶效应。因此，我对此书的“包治百病”的说法持一种谨慎乐观的态度。我猜想，这本书可能并非真的提供一张可以套用所有场景的“万能图”，而是更侧重于传授一种“图表思维”和“可视化分析”的能力。它或许会教我们如何通过抽象和提炼，将复杂的商业逻辑转化为清晰的图表语言，从而更容易地发现问题本质、理解关联性，并找到突破口。我更期待它能提供一套灵活的方法论，让我们能够根据不同的商业问题，设计出最适合的图表来呈现和解决。这可能涉及到对商业要素的深度理解，以及将这些要素进行有效组织和呈现的技巧。这本书会不会提供一种“通用模型”，让我们能够像搭积木一样，根据不同的商业情况，组合出解决问题的图表？这确实是一个令人着迷的设想。
评分我最近对《一张图表解决所有商业问题》这本书产生了浓厚的兴趣，主要是因为它书名的承诺太过诱人。在如今信息爆炸、瞬息万变的商业环境中，我们每个人都在寻找更有效、更直接的方式来理解和解决问题。常常，我们被淹没在大量的报告、数据和分析之中，却难以抓住问题的核心。而“一张图表”这个概念，听起来就像是一种化繁为简的智慧，一种能够瞬间理清思路的神奇工具。我猜测，这本书的核心内容很可能是在教我们如何识别商业问题的结构，如何将其分解成可理解的组件，然后用图形化的方式把它们联系起来，从而呈现出问题的全貌。这会不会是一种全新的商业分析框架，或者是一种将现有分析方法进行整合和优化的方式？我特别希望这本书能提供一些实用的图表模板，或者至少能够提供一套构建这些图表的方法论，让我们能够根据自己的具体业务场景，设计出能够直击痛点的图表。毕竟，理论再好，也需要能够转化为实践。我期待这本书能够为我带来一种全新的视角，让我能够更清晰、更高效地理解和解决我所面临的各种商业挑战。
评分《一张图表解决所有商业问题》这个名字，简直就像是给所有还在商业战场上苦苦挣扎的决策者们的一份“通关秘籍”。想想看，我们每天面对多少纷繁复杂的问题？市场变化莫测，竞争对手虎视眈眈，内部管理一团糟……我们常常需要花费大量时间去收集信息，进行分析，然后才能勉强勾勒出一个模糊的轮廓。而这本书，似乎宣称有一种方法，能够将这一切浓缩成一张图表。这不禁让我联想到那些瞬间点亮思维的“啊哈时刻”，那种豁然开朗的感觉，简直妙不可言。我猜想，这本书的核心可能在于一种“结构化思维”的具象化。它会不会提供一套标准化的分析流程，让我们能够系统地拆解商业问题，识别出关键变量、因果关系以及潜在的瓶颈？而且，“一张图表”意味着高度的概括性和可视化，这对于快速决策和有效沟通至关重要。想象一下，老板只需要看一张图，就能明白当前面临的核心问题以及解决方案的脉络，这该是多么高效的事情。我非常好奇，这本书会如何引导读者去构建这样一张“万能图”，它是否会提供大量的案例分析，让我们看到不同类型的商业问题是如何被这张图表“驯服”的。
评分非从事专业咨询、策划、广告的互联网职业经理人，这本书是打破职业天花板的一把锤子
评分不如作者其他的书有趣
评分一张图 世界历史。 简单表达，才是理解的结果。
评分挺受启发的一本书
评分汗啊啊啊啊啊。。。为什么要写上去啊。。。。我不要啊。。。。
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