丰田供应链管理 在线电子书 图书标签: 供应链 供应链管理 精益生产 丰田 管理 管理.供应链 商业管理 SCM
发表于2024-11-21
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翻译很差,内容还行,废话少。平滑整个过程,杜绝浪费,持续检查改进。
评分挺坑的
评分翻译很差,内容还行,废话少。平滑整个过程,杜绝浪费,持续检查改进。
评分2014-06-25
评分看的是英文版,很多耳熟能详的概念就来自于这个公司,所以读起来总发现一些方法和概念似曾相似——而这正是读一本书时最讨厌的地方。
安纳兹 V.艾弗 在普渡大学Krannert管理学院任教,并任运营管理方面的Susan Bulkeley Butler教席。是众多行业供应链领域的专家,包括杂货店、垃圾分拣与汽车行业。
谢里德哈尔·色沙德利 在得克萨斯大学奥斯汀分校McCombs商学院IROM系任教授。他曾在供应链合约与风险管理方面做过大量的研究。
罗伊·瓦沙 丰田前高级经理,曾在北美丰田与欧洲丰田任职,在处理供应链相关问题任重要职位。现任RPV咨询公司总裁。
丰田生产体系因其精益思想的成功而在世界范围被广泛应用,并因此成为一座不朽的丰碑。现在,读者可以通过这本丰田供应链管理方面的著作,按图索骥地构建起自己的流程体系了。
本书从两位丰田研究专家以及一位丰田前供应链管理者的角度向读者全方位地展示了丰田供应链体系的运作情况。丰田作为全世界最为高效的企业之一,其供应链充分体现了其管理思想的精髓——精益与学习型管理的有机结合。本书对于渴望深入了解丰田管理思想与现代供应链典范的读者来说是一个不错的选择。
v4L原则 Variety(差异性)—产品品种需要仔细挑选,平衡市场需要和生产效率。 Velocity(速度性)—供应链流动的速度。它体现在整个供应链的所有流程之中。把重点放在稳定整个系统,需要保证容量计划与整个供应链保持同步。 Variability(变化性)—供应链流程中订单和运输的...
评分v4L原则 Variety(差异性)—产品品种需要仔细挑选,平衡市场需要和生产效率。 Velocity(速度性)—供应链流动的速度。它体现在整个供应链的所有流程之中。把重点放在稳定整个系统,需要保证容量计划与整个供应链保持同步。 Variability(变化性)—供应链流程中订单和运输的...
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评分本身不是做供应链的,所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难,因为除了工艺,公司运营最难的就是供应链了,它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是:丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素:对过程的考虑及取...
评分v4L原则 Variety(差异性)—产品品种需要仔细挑选,平衡市场需要和生产效率。 Velocity(速度性)—供应链流动的速度。它体现在整个供应链的所有流程之中。把重点放在稳定整个系统,需要保证容量计划与整个供应链保持同步。 Variability(变化性)—供应链流程中订单和运输的...
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