丰田供应链管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:机械工业出版社

作者:（美）安纳兹 V.艾弗（Ananth V.Iyer）

出品人:

页数:227

译者:高懿

出版时间:2010-11

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787111321118

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• 供应链管理
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• 物流管理
• 效率提升
• 生产计划
• 库存控制
• 丰田生产系统

《丰田生产方式：精益革命的起源与实践》 这是一部深入剖析丰田生产方式（TPS）发展历程、核心理念及其在全球范围内广泛影响的著作。本书并非简单罗列TPS的各项工具和技术，而是追溯其诞生与演进的时代背景，探究孕育出这一颠覆性管理思想的深层土壤。 作者视角与内容框架： 本书作者以严谨的学术态度和丰富的实践洞察，带领读者穿越时空，回到20世纪初的日本，考察丰田喜一郎及其团队在战后物资匮乏、技术落后的严峻环境下，是如何凭借智慧和毅力，一步步探索出“为客户提供适时、适量、适质的产品”的独特生产模式。 全书大致可分为三个主要部分： 第一部分：TPS的孕育与萌芽 时代背景的塑造： 详细阐述了日本战后经济的重建，以及当时汽车产业面临的巨大挑战，包括资源短缺、技术差距和消费市场的不确定性。这为丰田打破常规、寻求创新的管理模式提供了强大的驱动力。 丰田喜一郎的远见与坚持： 深入挖掘丰田喜一郎先生在创立汽车制造事业过程中的思想转变和战略决策，特别是他对美国批量生产模式的观察与反思，以及他如何从中汲取灵感，并结合日本国情进行本土化创新。 关键人物的思想碰撞： 介绍大野耐一等早期TPS实践者和理论家，他们如何在丰田内部，通过不断的尝试、失败和学习，逐渐形成了“准时化生产”（Just-In-Time, JIT）和“自动化”（Jidoka）这两大核心支柱。书中会着重描述这些理念是如何在生产线上一点点被验证和完善的。 第二部分：TPS的核心支柱与精髓 准时化生产（JIT）： 这是TPS的灵魂所在。本书将详细解析JIT的运作机制，包括： 看板（Kanban）系统： 解释看板如何作为信息传递的工具，实现生产的拉动式管理，消除过量库存，降低在制品。 节拍（Takt Time）： 阐述如何根据客户需求精确计算生产节拍，确保生产节奏与市场需求同频。 批量的小型化： 分析如何通过缩短换模时间（SMED）等技术，实现小批量、多品种的生产，提高生产的灵活性。 消除浪费（Muda）： 深入剖析TPS对七种（或八种）浪费的极致追求，包括等待、搬运、加工过度、库存、动作、不良品和未被利用的才能。书中会用大量案例说明如何识别和消除这些隐藏在生产过程中的“毒瘤”。 自动化（Jidoka）： Jidoka被定义为“带有自主性的自动化”，它强调在生产过程中赋予机器“人的智慧”，使其能够自动检测异常并停止运行。本书将探讨： 防错（Poka-Yoke）机制： 详细介绍各种防止错误发生的装置和方法，如何通过简单而巧妙的设计，将人为失误的可能性降至最低。 异常停止与根本原因分析： 解释当机器或生产线出现问题时，为何要立即停止，以及后续如何通过“问五个为什么”（5 Whys）等工具，深入挖掘问题的根源，避免问题复发。 持续改进（Kaizen）： Kaizen是TPS持续进步的动力源泉。本书将聚焦于： 全员参与的改进文化： 探讨丰田如何建立一种鼓励每一位员工，无论职位高低，都能积极提出改进建议的文化氛围。 现场主义（Genchi Genbutsu）： 强调深入一线、亲身观察、理解真实情况的重要性，这是做出有效改进决策的前提。 团队协作与知识共享： 分析TPS如何通过团队合作，将员工的集体智慧汇聚起来，形成强大的改进合力。 第三部分：TPS的全球影响与未来展望 TPS的传播与变异： 追溯TPS如何从丰田内部走向世界，并在全球各地被不同行业的企业所学习和借鉴。同时，也会探讨在不同文化和产业背景下，TPS所呈现出的多样化形态和适应性调整。 精益思想的普遍价值： 升华TPS的内涵，将其上升到“精益管理”（Lean Management）的高度，阐述其核心理念——“追求价值，消除浪费”——在当今复杂多变的商业环境中，对于任何组织提升效率、降低成本、增强竞争力所具有的普适性和指导意义。 面向未来的挑战： 尽管TPS已取得巨大成功，但本书也会预见其在面对数字化转型、智能化制造、可持续发展等新趋势时的潜在挑战，并思考精益思想如何继续演进，以适应未来的需求。 本书的特点： 历史深度： 并非停留在现象层面，而是深入挖掘TPS的起源和发展逻辑。 理论与实践结合： 在阐述理论的同时，辅以大量生动的历史案例和故事，让读者能够更好地理解和消化。 强调文化与理念： 突出TPS不仅仅是一套工具，更是一种深刻的管理哲学和企业文化。 启发性与普适性： 旨在帮助读者理解TPS的精髓，并将其思考方式应用于自身工作和管理实践中，而非仅限于制造业。 《丰田生产方式：精益革命的起源与实践》将是一次深刻的学习体验，它将带领您领略管理智慧的魅力，理解一个伟大的生产体系是如何塑造现代工业的。

评分☆☆☆☆☆

本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...

评分☆☆☆☆☆

本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...

评分☆☆☆☆☆

本身不是做供应链的，所以读起来有很多难懂的地方。初级供应链管理者阅读应该也很难，因为除了工艺，公司运营最难的就是供应链了，它包含了企业运营的全过程。摘取讨论其中部分观点如下。 1. 其中比较吸引我的观点是：丰田业绩衡量取决于两个同样重要的因素：对过程的考虑及取...

评分☆☆☆☆☆

v4L原则 Variety（差异性）—产品品种需要仔细挑选，平衡市场需要和生产效率。 Velocity（速度性）—供应链流动的速度。它体现在整个供应链的所有流程之中。把重点放在稳定整个系统，需要保证容量计划与整个供应链保持同步。 Variability（变化性）—供应链流程中订单和运输的...  

评分☆☆☆☆☆

v4L原则 Variety（差异性）—产品品种需要仔细挑选，平衡市场需要和生产效率。 Velocity（速度性）—供应链流动的速度。它体现在整个供应链的所有流程之中。把重点放在稳定整个系统，需要保证容量计划与整个供应链保持同步。 Variability（变化性）—供应链流程中订单和运输的...  

评分☆☆☆☆☆

我最近在找一本关于丰田生产方式的书，因为我在汽车行业工作，丰田在这方面的影响力毋庸置疑，所以特意去书店翻找。看到《丰田供应链管理》这个书名，我第一反应就是，这肯定能深入讲讲丰田是怎么把零部件、生产、物流、销售这些环节衔接得如此高效的。我一直对丰田那种“准时生产”（JIT）的理念很感兴趣，尤其是他们如何通过精细化的管理，最大程度地减少浪费，降低库存，同时又能快速响应市场变化。这本书光是书名就充满了吸引力，我猜想里面应该会详细介绍丰田在供应商选择、质量控制、生产计划制定、库存管理、分销网络构建等方面的具体策略和实践案例。我尤其期待能看到一些关于丰田如何平衡成本、质量和交期这三大要素的洞察，以及他们如何在全球范围内构建和维护其庞大而复杂的供应链体系。如果这本书能提供一些实用的工具和方法论，那对我来说就更有价值了，我希望能从中学习到如何优化我所在公司的供应链，提升整体运营效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为那些想要深入了解供应链运作精髓的读者量身打造的。我个人在物流行业工作多年，一直对如何实现最高效的物料流动感到着迷。《丰田供应链管理》这本书，从供应商的协同合作，到生产环节的精确控制，再到终端销售的及时配送，几乎涵盖了供应链的每一个重要方面。书中对“准时制”（Just-In-Time）理念的细致解读，让我看到了它如何在实际操作中发挥巨大的作用，尤其是在减少库存成本和缩短交货周期方面。我非常欣赏书中对于“防错”（Poka-Yoke）的介绍，这种简单而有效的质量保证措施，充分体现了丰田在细节上的极致追求。而且，书里关于信息流和实物流如何同步运作的论述，也让我对现代供应链管理有了更清晰的认识。总而言之，这本书的内容翔实，案例丰富，对于任何想要提升供应链管理水平的从业者来说，都是一本不可多得的参考书。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书，我最大的感受是，它让我对“精益”这个词有了更深层次的理解。书里并没有枯燥地罗列理论，而是通过大量的案例和生动的描述，展现了丰田是如何一步步打造出举世闻名的供应链体系的。我特别喜欢其中关于“看板”系统的讲解，那种通过可视化工具来管理生产和物料流动的方式，简直太巧妙了！它不仅解决了信息不对称的问题，还大大提高了生产的灵活性和响应速度。而且，书里还提到了丰田对供应商的深度参与和扶持，这让我意识到，一个强大的供应链不仅仅是靠自己，更是要与合作伙伴共同成长。它强调的是一种共赢的思维，而不是简单的压榨。此外，书中对于风险管理和持续改进的论述也相当到位，丰田并没有因为过去的成功而停滞不前，而是始终保持着对潜在问题的警惕，并不断寻求突破。这本书给我带来的启示是，任何一个组织，如果想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须建立一个强大、灵活且富有韧性的供应链。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，供应链的效率直接关系到企业的生死存亡，而丰田无疑是这方面的佼佼者。读完《丰田供应链管理》，我更坚信这一点。这本书让我了解到，丰田的成功并非偶然，而是建立在一套系统性、高度精密的管理体系之上。它不仅仅是关于如何生产产品，更是关于如何构建一个能够持续创造价值的有机整体。书中对于“价值流”（Value Stream）的分析，让我看到了如何识别和消除供应链中的各种非增值活动，从而实现效率的最大化。我印象深刻的是，书里强调的不仅仅是短期的效率提升，更是长期的、可持续的改进。丰田的“Kaizen”（持续改进）理念，贯穿于整个供应链的每一个环节，它让整个体系始终保持着生命力，能够不断适应变化的市场需求。这本书给我最大的启发是，企业在追求效率的同时，更应该关注如何构建一个能够自我优化、持续进化的供应链。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对运营管理充满好奇的在校学生，我一直在寻找能够帮助我理解现代企业是如何运作的书籍。《丰田供应链管理》这本书，无疑为我打开了一扇新的大门。它不仅仅是关于制造，更是关于整个价值链的整合与优化。我尤其被书中关于“拉动式生产”（Pull System）的阐述所吸引，这与传统的“推动式生产”（Push System）有着本质的区别，它强调的是根据实际需求来驱动生产，从而避免了不必要的库存和浪费。书中的一些图表和流程示意图，清晰地展示了丰田供应链的运作逻辑，让我这个初学者也能快速领会其精髓。我特别欣赏书中对于“员工赋权”的讨论，丰田深知一线员工是解决问题的关键，他们鼓励员工发现问题、解决问题，并将这些改进不断融入到整个体系中。这种自下而上的改进力量，是丰田能够持续保持竞争力的重要原因之一。这本书为我提供了一个观察和学习优秀企业管理模式的绝佳视角。

评分☆☆☆☆☆

挺坑的

评分☆☆☆☆☆

挺坑的

评分☆☆☆☆☆

翻译很差，内容还行，废话少。平滑整个过程，杜绝浪费，持续检查改进。

评分☆☆☆☆☆

汽车生产供应链管理，案例和理论指导，很不错的书。对我来说难度大了点，有些概念很陌生，且我没实践过流程也没法去落地实践，涨知识的书。

评分☆☆☆☆☆

啤酒游戏很生动，我要做进课件里。