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出版者:海天

作者:张继辰//文丽颜

出品人:

页数:231

译者:

出版时间:2010-10

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787807478980

丛书系列:

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• 数字化转型

《组织活力：重塑人才效能的智慧》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，组织的可持续发展与竞争力，越来越依赖于其核心资产——人才的健康与活力。本书并非聚焦于某个特定企业的人力资源实践，而是深入探讨了驱动组织整体效能提升、激发个体潜能的普遍性原则与创新性方法。我们将一同探索如何构建一个能够吸引、保留、发展并激励顶尖人才的生态系统，使其成为组织前行的强大引擎。 核心理念与章节要点： 本书将围绕以下几个核心维度，层层深入地为您展现组织活力重塑的全景图： 第一部分：人才战略的基石——理解与定位 人才观的演进与未来趋势： 我们将首先回顾人才观的变迁，从传统的“人力资源”到今天的“人才资本”，并前瞻性地分析未来人才市场可能出现的关键变化，如技能需求的迭代、工作模式的多样化以及新世代员工价值观的影响。理解这些趋势，是制定有效人才战略的前提。 战略性人才规划： 如何将人力资源规划与组织的长期战略深度绑定？本部分将介绍如何通过对业务目标、市场环境和自身能力的分析，精准预测未来所需人才的类型、数量和能力结构，并以此为导向，构建前瞻性的人才储备库。 企业文化与人才协同： 组织文化并非虚无缥缈，而是塑造人才行为、影响人才决策的关键要素。我们将探讨如何构建一种积极向上、鼓励创新、强调协作的企业文化，并使其成为吸引和留住优秀人才的强大磁场。文化如何与人才策略相辅相成，形成良性循环，将是本部分的重点。 第二部分：人才吸引与甄选——构建高绩效团队的起点 打造雇主品牌： 在人才争夺日益激烈的今天，一个强大的雇主品牌是吸引优秀人才的“敲门砖”。本书将解析如何通过清晰的价值主张、真实的员工体验和有效的传播渠道，塑造令人向往的雇主形象。 精益化招聘流程： 如何从海量简历中快速识别出最合适的候选人？我们将详细介绍一系列科学的招聘工具与方法，包括行为事件访谈、情景模拟、能力评估等，以及如何利用技术手段优化招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。 多元化与包容性招聘： 打造一支多元化、包容性的团队，不仅是企业社会责任的体现，更是激发创新、提升决策质量的关键。本部分将探讨如何打破招聘中的固有偏见，吸引和接纳不同背景、不同特质的人才，并为其创造公平的发展机会。 第三部分：人才发展与赋能——释放个体潜能，驱动组织成长 个性化发展路径： “一刀切”的培训模式已不再适用。本书将深入探讨如何基于个体能力、职业兴趣和组织需求，设计个性化的学习与发展路径。这包括导师制、轮岗机制、项目驱动学习以及利用数字化学习平台等。 持续学习与知识管理： 在知识快速更新的时代，持续学习能力成为人才的核心竞争力。我们将分享如何构建学习型组织，鼓励员工主动学习，并建立有效的知识分享与沉淀机制，将个人经验转化为组织智慧。 赋能与授权： 如何赋予员工更大的自主权和决策权，激发其内在驱动力？本部分将探讨赋能的艺术，包括明确职责边界、提供必要的支持与资源、鼓励试错与创新，让员工在承担责任中成长，在贡献中获得成就感。 第四部分：人才激励与绩效管理——驱动卓越表现的引擎 多元化的激励机制： 金钱激励固然重要，但远非全部。本书将深入解析物质激励与非物质激励的协同作用，包括股权激励、绩效奖金、晋升通道、荣誉认可、成长机会等，如何根据不同层级、不同岗位的员工需求，设计更具针对性和激励效果的方案。 绩效管理的精髓： 如何建立一套公平、透明、有效的绩效管理体系，以驱动高绩效？我们将从目标设定、过程辅导、绩效评估到结果应用，全方位解析绩效管理的各个环节，强调绩效反馈与沟通的重要性，以及如何将个人绩效与组织目标紧密对齐。 职业生涯规划与管理： 员工的职业发展是激励的重要组成部分。本书将探讨如何与员工共同规划职业生涯，提供清晰的晋升通道和发展机会，帮助员工实现个人价值，从而提升其对组织的忠诚度和归属感。 第五部分：组织健康与变革——构建可持续发展的力量 人才盘点与继任者计划： 如何识别组织的关键人才，并为其规划未来的发展与接班？本部分将详细阐述人才盘点的目的、方法与实施流程，以及如何建立有效的继任者计划，确保组织的领导力传承与业务连续性。 员工敬业度与组织凝聚力： 敬业度高的员工是组织最宝贵的财富。本书将探讨如何通过营造积极的工作氛围、提供有意义的工作、建立良好的沟通机制等方式，提升员工的敬业度，增强组织的凝聚力。 应对人才流失与变革： 人才流失是组织面临的普遍挑战。本书将分析人才流失的深层原因，并提供应对策略，同时也将探讨如何在组织变革时期，稳定人才队伍，引导员工适应变化，共克时艰。 《组织活力：重塑人才效能的智慧》旨在为您提供一套系统性、前瞻性的人才管理框架，帮助您理解并实践如何构建一个真正以人为本、充满活力的组织。本书的内容来源于对成功组织人才实践的深入研究与提炼，强调理论与实践的结合，希望能为您带来启发与助益，共同塑造更具竞争力和可持续发展能力的未来。

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《华为的人力资源管理》这本书，不仅仅是对华为人力资源实践的介绍，更是一堂关于如何打造卓越团队的生动课程。我从书中学习到了很多关于人才评估、培养和激励的宝贵经验。华为在人才招聘方面，非常注重“人岗匹配”，他们会花大量的时间和精力去了解应聘者的能力和潜力，以及他们是否符合华为的企业文化。而且，书中对于华为的培训体系也进行了非常详细的描述，让我看到了华为是如何通过持续的培训和发展，不断提升员工的专业能力和领导力。特别是关于“以奋斗者为本”的理念，给我留下了深刻的印象。华为坚信，员工的奋斗是企业发展的根本动力，因此他们设计了一系列激励机制，鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。读这本书，让我更加理解了为什么华为能够成为全球领先的科技企业，其背后一定有着一套非常强大和有效的人力资源管理体系，而这本书正是为我们揭示了这套体系的精髓。

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我最近读了《华为的人力资源管理》，这本书的内容让我感到非常震撼，也从中学习到了很多。虽然我一直都知道华为是一家非常优秀的企业，但在读了这本书之后，我才真正理解了华为成功的背后，人力资源管理究竟扮演了多么关键的角色。书中详细地介绍了华为是如何构建其独特的企业文化，如何吸引、培养和激励人才的。特别是关于华为的绩效管理体系，让我印象深刻。他们不仅仅是关注结果，更注重过程中的投入和贡献，并且有一套非常完善的激励和淘汰机制，能够确保高绩效人才得到充分的认可和回报，同时也能及时调整和优化整体的人才结构。这种精细化的管理方式，让我看到了一个企业在人力资源领域所能达到的高度。我特别认同书中提到的“以奋斗者为本”的理念，这不仅仅是一句口号，而是真正体现在了华为的各项人力资源政策和实践中。从招聘到培训，从绩效到薪酬，每一个环节都围绕着如何激发员工的奋斗精神，如何让最优秀的人才脱颖而出。这本书的语言风格也很接地气，不像很多理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了案例和故事，读起来非常有代入感，仿佛我就是华为的一员，亲身经历着这一切。

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《华为的人力资源管理》这本书，让我对“人才”这个概念有了全新的认识。我一直以为，人力资源管理就是简单的招聘、发工资、做绩效考核，但这本书彻底颠覆了我的认知。华为把人力资源管理上升到了战略层面，将其视为企业发展的核心驱动力。书中提到的“选、用、育、留”每一个环节都充满了智慧和创新。尤其是在“选”的环节，华为有一套非常严格和科学的招聘流程，他们不仅仅看重应聘者的学历和经验，更注重其价值观、学习能力和适应性。对于“用”的方面，华为的用人机制也非常灵活，能够根据岗位的需求和员工的特长进行合理的调配，确保人尽其才。而“育”和“留”，更是华为的重中之重。他们投入巨资进行员工培训，并且建立了完善的激励机制，让员工感受到被重视、被认可，从而愿意长期留在华为发展。读完这本书，我更加坚信，一个企业的成功，很大程度上取决于其能否拥有和留住最优秀的人才，而华为正是这样一家在这方面做到了极致的企业。

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读完《华为的人力资源管理》，我最大的感受是，这家企业在人才培养和发展方面的投入简直到了“极致”。书中描述的那些培训体系、导师制度、以及职业发展路径规划，都让我觉得，华为不仅仅是在招聘有能力的人，更是在努力将每一个员工都打造成领域的专家。特别是关于“导师制”的部分，让我看到了华为对于知识传承和技能传递的重视。他们让资深员工担任导师，手把手地指导新员工，不仅能够帮助新员工更快地适应工作，也能够将华为宝贵的经验和文化传承下去。这种“传帮带”的模式，对于任何一家希望长期发展的企业来说，都是非常有借鉴意义的。而且，书中还强调了员工的自我学习和成长，华为为员工提供了大量的学习资源和平台，鼓励员工不断提升自己的专业技能和综合素质。这种“授人以鱼不如授人以渔”的理念，让我看到了华为对员工长期发展的承诺，也让我觉得，在华为工作，不仅仅是完成任务，更是一个不断成长的过程。这本书让我深刻体会到，优秀的企业，其人力资源管理一定是前瞻性、系统性和人性化的，而华为在这方面无疑做到了标杆性的水平。

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我不得不说，《华为的人力资源管理》这本书，给我带来了一种耳目一新的感觉。它不仅仅是一本关于人力资源管理的理论书籍，更是一部关于企业如何通过极致的人才管理实现跨越式发展的生动案例。书中对于华为绩效管理和激励机制的描述，让我看到了一个充满活力和竞争力的组织是如何运作的。我尤其对华为那种“多劳多得、少劳少得”的分配机制印象深刻，这种机制能够极大地激发员工的内在动力，让那些真正付出努力、创造价值的员工得到应有的回报。同时，书中也毫不避讳地提到了华为的淘汰机制，这种“能上能下”的制度，保证了企业整体的活力和效率。读这本书，让我深刻理解了什么叫做“以客户为中心，以奋斗者为本”，这不仅仅是一句口号，而是渗透在华为人力资源管理的每一个细节之中。这本书让我看到了一个企业如何通过科学、严谨、富有激励性的人力资源管理，打造出了一支世界一流的团队，实现了令人瞩目的商业成就。

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没有真正把华为的HR方法写出来

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看的第三版。案例和引用多，不过没有具体的HR方法，只能作为粗略的了解。

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估计要读几遍了

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讲的很宏观，应该推荐给老板看！

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说几点印象比较深的，一是老员工全部解聘，重新竞争上岗，我觉得一个企业这么做是需要很大的勇气的，预见问题，发现问题，解决问题，这才是良性循环；二是提到的要关注重要但是不紧急的事件、不让员工处于处理紧急且重要事件的应激状态；三是提到了员工的任职资格，进阶体系，不知道具体实施是怎样的，但是想法总是让人认可的。