具体描述
《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。
作者简介
目录信息
前言 向华为学习什么第1章 华为人才观 第一节 末位淘汰 第二节 自由雇佣制度 第三节 消除“沉淀层” 第四节 瓦解工号文化 第五节 轮岗制 案例链接1：阿里巴巴创始人辞职再应聘 案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病”第2章 人力资源架构 第一节 职能工资制 第二节 任职资格评估体系 第三节 让一线拥有更多的决策权第3章 人才培养模式 第一节 折腾员工 第二节 博士当工人 第三节 全员低重心培训 第四节 培养“院土” 附录：华为总裁任正非答新员工问 案例链接：思科：别具一格的人才策略第4章 员工激励机制 第一节 高工资、高福利 第二节 全员持股 第三节 知识资本化 第四节 内部创业 专题：激励是企业内部的营销 案例链接1：思科：激励留人 案例链接2：阿里巴巴的员工激励第5章 选人策略 第一节 招聘七大原则 第二节 招聘思路随需而变 第三节 实施两套考核方案 案例链接：阿里巴巴招聘第6章 人力资本增值 第一节 人才资本优先 第二节 入职培训 第三节 全员导师制 第四节 企业文化培训 第五节 重视自我培训 第六节 在岗培训 第七节 职业生涯规划 案例链接1：思科：培养人才 案例链接2：三星：人才第一 案例链接3：万科：尊重人第7章 干部选拔、培养与考核 第一节 以制度来选拔干部 第二节 干部培养 第三节 干部考核 第四节 干部要从实践中来 第五节 干部管理“四象限” 专题1：华为选拔管理者的六大原则 专题2：只有CEO能做的事 案例链接：联想：带队伍第8章 员工健康管理 第一节 “床垫文化”的质疑 第二节 直面员工心理问题 第三节 通畅的内部沟通渠道 第四节 发布《华为员工商业行为准则》 第五节 时间管理课程 附录：任正非：不要做一个完人第9章 启示篇 第一节 提高知识员工的生产效率 第二节 高速发展的关键是提升战斗力 附录：做一个有执行力的基层主管参考文献后记
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读后感
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用户评价
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人力中比较普通的一本书 可以泛泛了解下
评分书的内容比较笼统，主要针对对象是管理者。书中直接引用的内容也比较多，没有很多心意
评分首先，你要有这么一个支持又懂行的CEO
评分看亚马逊上的评价一般，还是要买来看看，果然，看到那些毫无逻辑的句子段落了吧，看到那些诡异的毫无意义的图了吧。
评分说几点印象比较深的，一是老员工全部解聘，重新竞争上岗，我觉得一个企业这么做是需要很大的勇气的，预见问题，发现问题，解决问题，这才是良性循环；二是提到的要关注重要但是不紧急的事件、不让员工处于处理紧急且重要事件的应激状态；三是提到了员工的任职资格，进阶体系，不知道具体实施是怎样的，但是想法总是让人认可的。
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