《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。
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读后感
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估计要读几遍了
评分说几点印象比较深的，一是老员工全部解聘，重新竞争上岗，我觉得一个企业这么做是需要很大的勇气的，预见问题，发现问题，解决问题，这才是良性循环；二是提到的要关注重要但是不紧急的事件、不让员工处于处理紧急且重要事件的应激状态；三是提到了员工的任职资格，进阶体系，不知道具体实施是怎样的，但是想法总是让人认可的。
评分没有系统的讲华为的人力框架和细节，但是一系列鲜活的案例和背景才更接近于工作的状态，比理论书有用很多。我们并不孤单，所有的一切都曾经上演，也将继续上演下去。
评分说几点印象比较深的，一是老员工全部解聘，重新竞争上岗，我觉得一个企业这么做是需要很大的勇气的，预见问题，发现问题，解决问题，这才是良性循环；二是提到的要关注重要但是不紧急的事件、不让员工处于处理紧急且重要事件的应激状态；三是提到了员工的任职资格，进阶体系，不知道具体实施是怎样的，但是想法总是让人认可的。
评分讲的很宏观，应该推荐给老板看！
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