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張繼辰//文麗顔作者

海天

譯者

2010-10 出版日期

231 頁數

39.00元價格

叢書系列

9787807478980 圖書編碼

華為的人力資源管理在線電子書圖書標籤: 人力資源華為管理人力資源管理企業管理 HR 商業未來

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發表於2025-02-23

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華為的人力資源管理在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

說幾點印象比較深的，一是老員工全部解聘，重新競爭上崗，我覺得一個企業這麼做是需要很大的勇氣的，預見問題，發現問題，解決問題，這纔是良性循環；二是提到的要關注重要但是不緊急的事件、不讓員工處於處理緊急且重要事件的應激狀態；三是提到瞭員工的任職資格，進階體係，不知道具體實施是怎樣的，但是想法總是讓人認可的。

評分☆☆☆☆☆

沒有真正把華為的HR方法寫齣來

評分☆☆☆☆☆

看的第三版。案例和引用多，不過沒有具體的HR方法，隻能作為粗略的瞭解。

評分☆☆☆☆☆

為什麼華為會如此強大？本書可以讓你探尋到其中一部分的原因。

評分☆☆☆☆☆

人力中比較普通的一本書可以泛泛瞭解下

華為的人力資源管理在線電子書著者簡介

前言嚮華為學習什麼第1章華為人纔觀第一節末位淘汰第二節自由雇傭製度第三節消除“沉澱層” 第四節瓦解工號文化第五節輪崗製案例鏈接1：阿裏巴巴創始人辭職再應聘案例鏈接2：海爾消除沉澱層，解決“大企業病”第2章人力資源架構第一節職能工資製第二節任職資格評估體係第三節讓一綫擁有更多的決策權第3章人纔培養模式第一節摺騰員工第二節博士當工人第三節全員低重心培訓第四節培養“院土” 附錄：華為總裁任正非答新員工問案例鏈接：思科：彆具一格的人纔策略第4章員工激勵機製第一節高工資、高福利第二節全員持股第三節知識資本化第四節內部創業專題：激勵是企業內部的營銷案例鏈接1：思科：激勵留人案例鏈接2：阿裏巴巴的員工激勵第5章選人策略第一節招聘七大原則第二節招聘思路隨需而變第三節實施兩套考核方案案例鏈接：阿裏巴巴招聘第6章人力資本增值第一節人纔資本優先第二節入職培訓第三節全員導師製第四節企業文化培訓第五節重視自我培訓第六節在崗培訓第七節職業生涯規劃案例鏈接1：思科：培養人纔案例鏈接2：三星：人纔第一案例鏈接3：萬科：尊重人第7章乾部選拔、培養與考核第一節以製度來選拔乾部第二節乾部培養第三節乾部考核第四節乾部要從實踐中來第五節乾部管理“四象限” 專題1：華為選拔管理者的六大原則專題2：隻有CEO能做的事案例鏈接：聯想：帶隊伍第8章員工健康管理第一節 “床墊文化”的質疑第二節直麵員工心理問題第三節通暢的內部溝通渠道第四節發布《華為員工商業行為準則》第五節時間管理課程附錄：任正非：不要做一個完人第9章啓示篇第一節提高知識員工的生産效率第二節高速發展的關鍵是提升戰鬥力附錄：做一個有執行力的基層主管參考文獻後記
· · · · · · (收起)

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華為的人力資源管理在線電子書圖書描述

《華為的人力資源管理(全新白金版)》是一本對中國企業界傳奇——華為的快速成長做齣的一個全方位解碼其經營管理智慧的書。它是一套將學習華為推嚮最高潮的巔峰力作，是國內首次全麵剖析華為創新之道。全書以理論和實際相結閤的筆觸，從人力資源管理著手，傾力為讀者復原齣連專業人士也不禁為之贊嘆的“人力資源架構”“員工激勵機製”“選人策略”等華為人力資源方麵推行的奇招。

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