具体描述
《领导的方与圆：洞察人性管理的奥秘》根据《人性管理》（东方出版社，2006年）修订而成。
常听见有些领导抱怨：中国人难管!我们的回应则是：谁让您管中国人?“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为领导，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
“外圆内方”是非常重要的领导智慧。所谓“方”是基本原则，是“经”，是不能变的；所谓“圆”是“权”，即“权变”，是随机应变的变通。作为领导，要持经达变。
考虑问题“外方内圆”，处理问题“外圆内方”，这是领导一辈子的修炼。
作为领导，管理是“三分做事，七分做人”。
作者简介
曾仕强教授，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。现任时代光华公司特聘高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中国式团队》、《圆通的人际关系》、《在中国如何当领导》、《管理的真相》、《从管人到安人》、《中道管理》等。
目录信息
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读后感
让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让人很长见识，说出了好多人知道但表达不出来的东西； 让...
评分与其说是在领导，不如说是在教你如何在职场上做人。全书2/3都是在教如何做人。如果你从事领导工作，你看到的是人性，如果你只是普通员工，你看到的是职场上做人的道理。 最后1/3才是说到管理相关的。而这时举的例子，让人感觉怪怪的没有前面的深深的认同，曾经的存在感。这里的...
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用户评价
这本书的封面设计真的很有意思，那种写意的笔触，带着一点水墨的韵味，又融入了现代设计的简洁感，光是看第一眼就让人心生好奇。我猜想，这本书可能是在探讨领导力中那些难以捉摸、却又至关重要的“度”的问题，就像太极讲究刚柔并济，领导者也需要在原则性与灵活性之间找到平衡。我特别期待书中能分享一些具体的案例，那些领导者是如何在复杂的局面下，既坚持自己的核心理念，又不失圆融的处世之道，最终带领团队走向成功的。我脑海中会浮现出一些历史上的伟人，他们是如何处理棘手的人际关系，如何在压力之下做出艰难的决策，又如何在团队内部营造一种既有凝聚力又充满活力的氛围。这本书的书名本身就充满了哲学意味，让我不禁思考，所谓的“方”是否是指那些不可动摇的原则、坚定的目标和明确的规则，而“圆”又是否代表了灵活变通的策略、巧妙的沟通技巧以及对人性的深刻洞察？如果书的内容真的像封面和书名所暗示的那样，那它一定会是一本值得反复阅读、并且能引发深度思考的佳作。我希望它能给我带来一些关于如何更好地理解和实践领导艺术的启示，让我能够更从容地应对工作中的各种挑战。
评分仅仅看到《领导的方与圆》这个书名，我就觉得它触及了一个领导力中最核心、也最微妙的层面。我一直觉得，很多时候，成功的领导并非来自于强硬的指令，而是来自于一种恰到好处的引导和润泽。那种“方”或许是原则、是底线、是不可逾越的价值观，它赋予了领导者坚实的基石；而“圆”则可能是沟通的技巧、对人性的洞察、处理复杂关系的智慧，它让领导者能够更有效地与人协作，凝聚人心。我非常想知道，书中会如何阐释这种“方”与“圆”之间的辩证关系，是如何在保持领导者独立人格和坚定立场的同时，又能够展现出足够的灵活性和包容性。我设想，这本书可能会通过一些生动的故事和深刻的分析，来描绘出那些伟大的领导者是如何在关键时刻，做出既符合原则又考虑周全的决策。它或许会触及如何处理团队内部的冲突，如何激励不同个性的成员，如何在外部压力下保持团队的稳定。这本书的书名让我有一种“大道至简”的感觉，我相信它能够提供给我一些关于领导力本质的深刻见解，让我能够从更宏观的角度去理解和实践领导艺术，成为一个更加成熟和睿智的领导者。
评分我迫不及待地翻开了《领导的方与圆》，尽管我还没有深入阅读，但仅从书名和目录的初步浏览，我就被它所吸引。这不仅仅是一个简单的管理学概念的堆砌，而更像是一种对领导者内在修为和外在行为的深刻洞察。我一直在思考，一个真正的领导者，如何在坚定不移地追求目标的同时，又能展现出令人信服的灵活性和同理心。这种“方”与“圆”的结合，在我看来，是一种艺术，一种平衡的智慧。我非常期待书中能够深入剖析，这种平衡是如何在实际工作中体现的。例如，在团队决策过程中，如何在坚持原则的基础上，采纳不同意见，最终达成共识；在处理员工绩效问题时，如何既能严格要求，又能给予理解和支持。我猜想，这本书可能会分享一些关于领导者如何在压力下保持冷静，如何在危机中展现魄力，以及如何通过有效的沟通来化解矛盾的策略。对我而言，这本书的书名本身就充满了吸引力，它暗示着一种更深层次的领导力哲学，一种能够帮助领导者更好地理解自己、理解他人、理解组织的智慧。我希望它能提供给我一些可操作的方法，让我能够在未来的领导生涯中，更好地运用这种“方”与“圆”的智慧，成为一个更受人尊敬和更有效的领导者。
评分这本书的标题《领导的方与圆》实在太引人注目了，它一下子就触及了我内心深处对领导力的某种模糊而又强烈的渴望。我一直认为，优秀的领导者不仅仅是依靠权威或指令来驱动团队，更重要的是他们能够以一种更具智慧和艺术的方式来影响和引导。这种“方”可能代表着清晰的愿景、坚定的原则、明确的规章制度，是领导者立足的根本；而“圆”则可能象征着灵活的策略、圆融的人际处理、细腻的情感关怀，是领导者与团队连接的桥梁。我非常好奇，作者会如何将这两个看似对立的概念巧妙地融合在一起。这本书的题目让我联想到中国传统哲学中的阴阳学说，也让我想到在复杂多变的商业环境中，领导者所面临的各种挑战。我期望这本书能提供给我一些具体的案例，展示那些成功的领导者是如何在“方”与“圆”之间游刃有余的。或许书中会有关于如何设定底线但又不失人情味，如何给予自由但又不失方向的指导。这本书记名传递出一种成熟和深邃的领导力智慧，让我觉得它不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何成为”一个更好的领导者。我期待它能给我带来启发，让我能够更全面地理解领导力的精髓，并在实践中有所提升。
评分拿到这本《领导的方与圆》时，我首先被它的纸质和装帧吸引了。厚实而略带磨砂感的封面，触感非常舒适，拿在手里沉甸甸的，给人一种扎实可靠的感觉。书页的印刷质量也很高，字迹清晰，排版疏朗，阅读起来丝毫不会感到疲惫。从书名本身来看，我感觉这不仅仅是一本关于管理技巧的书，更可能是一本关于领导者心法、思维方式的探讨。我期待它能揭示领导者在面对不同情境时，如何运用不同的“方”与“圆”的智慧。比如说，在制定规章制度时，需要“方”的严谨和界限；而在处理人际关系、激励士气时，则需要“圆”的润滑和包容。我很好奇作者会如何去阐述这两者之间的辩证统一，是如何让领导者在看似矛盾的两种特质中找到最佳结合点。我猜想书中可能会包含一些关于领导者个人修养的论述，比如如何保持内心的平静与清醒，如何在纷繁复杂的事务中保持战略眼光，以及如何处理好与下属、同级、上级之间的关系。这本书的书名，给我一种“大道至简”的哲学感，让我觉得它可能蕴含着一些普适性的领导力原则，能够跨越行业的界限，适用于各种类型的领导者。我希望这本书能够帮助我提升自己对领导力本质的理解，让我不仅仅停留在“术”的层面，更能触及“道”的层面。
评分中式人的管理还是有很多哲学的意味在的。 做中国人的管理，中国团队的领导，推荐建议好好看一下。
评分看完之后，才倍感：中国人活得太累，永远活在矛盾之中....
评分无心插柳，但是收获很多。是我一直不愿意面对但是真切存在的东西，应知应会。
评分中国博大精深的传统文化和现代管理结合
评分人性多于制度：以人为本，尊重给人面子，减少强制性，发挥个体自主性；做领导知人善任，让下属给建议，无为而治，检查进度，多赞美；做下属大小事情主动汇报，汇报带方案，对新要求说好，反对意见不当场做，事后提醒困难点，让老板改变意见，做好感谢老板；平级交往识大体顾大局！大老板利用开会机会。
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