《对手团队:跟林肯、奥巴马们学用人、做人》就以林肯把对手纳入自己的团队这一政治智慧为切入点及立足点，向读者讲述了把对手纳入团队的好处、靠什么吸引对手加入你的团队、如何让昔日的对手在团队中发挥积极作用而不是一味地跟你对着干、如何调和团队中的嫡系与对手之间的矛盾、如何让对手成为你的真心拥戴者以及如何避免对手团队中的一些误区。全书逻辑清晰，阐述中事理结合，把美国特有政治制度下的领导策略与中国的历史与现实相结合，总结出厂带有中国特色的用人、管人以及为人处事的智慧，相信会对管理者、领导者大有裨益。
假如你在领导一个团队，而团队中却有人专门与你唱反调，你该怎么办？是疏远他、冷落他，还是“放逐”他、甚至坚决“消灭”他？
美国历史最优秀的总统亚伯拉罕·林肯给我们提供了一个全新的思路：把专与自己唱反调的对手纳入自己的团队，让他与你存在共同的利益。这样，一方面他成了你的帮手，而不再是对手，另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小动作”你都能看得一清二楚。
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多丽丝·卡恩斯·古德温 描写林肯内阁的《对手团队》 被媒体拿来比喻奥巴马的组阁过程，特别是在他选择希拉里·克林顿出任国务卿以后。
评分管理书嘛
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评分多丽丝·卡恩斯·古德温 描写林肯内阁的《对手团队》 被媒体拿来比喻奥巴马的组阁过程，特别是在他选择希拉里·克林顿出任国务卿以后。
评分多丽丝·卡恩斯·古德温 描写林肯内阁的《对手团队》 被媒体拿来比喻奥巴马的组阁过程，特别是在他选择希拉里·克林顿出任国务卿以后。
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