追求卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。
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《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。
虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。
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追求卓越(新版)
具体描述
读后感
做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！ 是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。 重新阅读《追求卓...
评分管理应该是基于人性，而不是基于数据。心理学的研究成果对于管理格外重要，书中各处都有证明，比如人最多可以同时处理6-7条不同的数据，因此很多优秀的大型企业会尽可能精简其管理体系，避免管理人员去处理大量的复杂的信息。比如正向激励能够引导人们的行为符合预期，但是惩罚...
评分自从在“必读的N本商业书”看到，已经期待多年了。 但是感觉获益不多，读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙，也没看到什么批评，打算深入的同学还是看案例吧。
评分 评分用户评价
一个月之内要多读读企业研究的书，最大的收获是10倍速领导者企业。。。。。
评分MCK 做的一项研究，面向成功企业调查他们成功的共性是什么，一共总结出来八大特质。有些特质是老生常谈，但确实做到容易坚持难。还有些特质提炼视角颇为独特，值得一读。
评分http://book.douban.com/review/3115838/
评分我是一个普通的大学生，看了这本书，或许理解的根本不够深刻。 但是我唯一觉得书中让我印象深刻的就是——以人为本的管理理念和创新的精神。 不再是压榨工人，而且企业与员工共同成长。另一点就是创新，老板不压制员工的创新。 但是中国的许多企业依旧是富士康之流的血汗工厂，或许这本书真的在国内意义不大，无非就是为求职或者创业的人们描绘了一份企业的伊甸园。
评分P178页，读到这么一句话“惠普团队内部竞争的惯例是，推销给销售团队。除非销售团队想要，否则他们不一定接受公司内部开发出来的产品。” 读到这么一句话，这本书便值得一看！ 创造价值是企业的根本。
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