《追求卓越:探索成功企业的特质(珍藏版)》作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究,总结出了卓越企业的八大特质:一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。
虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向,近年来经营衰败,不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言,这八大特质无论是当时还是现在都适用。
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追求卓越(新版)
汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……
汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。
毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。
自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。
评分自从在“必读的N本商业书”看到,已经期待多年了。 但是感觉获益不多,读完冗长的全书不如光看“八个特质”。其中对举例公司的称羡如出一辙,也没看到什么批评,打算深入的同学还是看案例吧。
评分这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。
评分《追求卓越》(In Search Of Excellence)在1982年于美国首次出版,当时托马斯·彼得斯对管理就有深刻的认识,其管理理论应该对之后出版的管理书籍有着深厚的影响,也影响着许许多多的企业。其理念的进步,不愧为管理大师。以前看过的一些管理书籍,应该很多是本书理论的延伸。
评分好久没看这方面的工具书籍,今天偶然翻阅豆瓣书屋,看到《追求卓越》这本书,这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品,追求卓越对一个企业来讲,是一条非常漫长的路,对于品牌企业500强,尤其是现实的例证。 作者发现尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质,也就是八...
一个月之内要多读读企业研究的书,最大的收获是10倍速领导者企业。。。。。
评分P178页,读到这么一句话“惠普团队内部竞争的惯例是,推销给销售团队。除非销售团队想要,否则他们不一定接受公司内部开发出来的产品。” 读到这么一句话,这本书便值得一看! 创造价值是企业的根本。
评分MCK 做的一项研究,面向成功企业调查他们成功的共性是什么,一共总结出来八大特质。有些特质是老生常谈,但确实做到容易坚持难。还有些特质提炼视角颇为独特,值得一读。
评分恩,还是实践出真知,书嘛用处有限啊
评分事后证明《追求卓越》太事后诸葛了,企业成功更像是黑天鹅,回归项里的残差才是最宝贵的东西。
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