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经典！

我宗于今天读完老大推荐的书。。。我是有多墨迹。。其实这书，对年轻、有书卷气、社会经验不足的青年还是比较适合的，作者是通过对照组对比、生动举例的方法让人信服他们独到的见解。。成功是个状态吧，会变的，我想像不可复制的艺术一样，人家的经验只供借鉴和参考吧。。我希望自己在将来不稳的路上能走的稳一些吧，这总是需要个支柱的。。

关于创立「高瞻远瞩公司」的一些套话。

深感我党能长青

深入案例细节来对比和论证。

一个现案例：北欧人，再见 2013年9月3日，当更多的芬兰人还沉睡在梦乡中时，诺基亚公司在官网发布了一通公报称，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的手机部门，即诺基亚的手机及智能终端部门、工业设计团队、所有设备和服务生产线、产品和服务销售网络等。 至此，诺基亚几乎已经完全...  

“保存核心，刺激进步”，在不确定的世界面前，稳定唯一真实可靠的源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿，以及应时调整改变“核心”之外一切事物的做法。在职业生涯中，应该注意的12个观念，a、人生是一场长距离的竞赛；b、做一个制造时钟的人，而不是报时人；c、人的核...  

一个现案例：北欧人，再见 2013年9月3日，当更多的芬兰人还沉睡在梦乡中时，诺基亚公司在官网发布了一通公报称，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的手机部门，即诺基亚的手机及智能终端部门、工业设计团队、所有设备和服务生产线、产品和服务销售网络等。 至此，诺基亚几乎已经完全...  

做好一个企业或者做好一个组织甚至是国家组织。并不仅仅是只要完成“从报时到造钟”的转换就可以的了。好的制度最多只是会让一个企业不会迅速消亡。 如果只做好基业，就可以长青，那譬如书中所列举的卓越的诺基亚，IBM。他们现在虽仍然是优秀的公司，但却在他们原来的主营领域...  

看到豆瓣书评里有很多管理学的学生读过这本书，的确，这本书也是我的管理学原理老师推荐的。读这本书，最好也需要一点点管理学基础，尽管这是一本商业畅销书，但作者之一吉姆•柯林斯曾是斯坦福大学商学院教授，写作自然充满学术科研气息，而且书中还有一些管理学的...