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和大多数经管书籍一样,作者没有企业经营实践经验,只找了些最有名企业的做法来做局部表面分析,缺乏对相应具体行业和经营环境的深层理解,却人为地拔高到经营的普遍真理,只能用来开阔视野,实际照做必死

曾经误以为这是一本成功学著作，看过才发现，这根本就是一个超级大论文啊。历史对照分析法，对组织的发展和变革进行对照分析，得出一系列组织学结论。很好的书。

极好的一本书，受益匪浅。关键词：造钟者、核心价值观、核心使命、胆大包天的目标、保存核心刺激进步、抽枝剪枝……

我觉得很多打低分的人，大概都没有做过团队领导，或者团队不够大，在有过管理经验后，会对很多点感同身受，或者至少自己犯过很多反面的错误。三省吾身，多反省多改进。

关于创立「高瞻远瞩公司」的一些套话。

一个现案例：北欧人，再见 2013年9月3日，当更多的芬兰人还沉睡在梦乡中时，诺基亚公司在官网发布了一通公报称，微软以37.9亿欧元收购诺基亚的手机部门，即诺基亚的手机及智能终端部门、工业设计团队、所有设备和服务生产线、产品和服务销售网络等。 至此，诺基亚几乎已经完全...  

这本书是积极心理学的拥护者，哈佛大学教授tal在授课的时候介绍的，于是我把本书作者写的《基业长青》和《从优秀到卓越》都买了。严格的说，这不是一篇书评，而是一篇读书笔记，用来回忆我从本书学到的知识。 最大的感受就是”好公司本天成 秒人偶得之”，每一家百年企业都有它...

“保存核心，刺激进步”，在不确定的世界面前，稳定唯一真实可靠的源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿，以及应时调整改变“核心”之外一切事物的做法。在职业生涯中，应该注意的12个观念，a、人生是一场长距离的竞赛；b、做一个制造时钟的人，而不是报时人；c、人的核...  

任何实物都不可能逃脱命运的安排，这个命运就是生老病死的循环。一台电脑从出场到报废；一块木头从采割到腐朽；一个人从出生到病死；莫不如是。但是只有公司，这种飘渺的机构，用实物来组成的机构，可以基业长青。德鲁克说过，公司可以用人的生命一点点或者一代代的延续下去，...  

这世界上有太多的企业，但是能够成长为百年公司的却不多。太多的企业在变幻莫测的市场失去了竞争力，成为消费者记忆的尘埃。因此也有太多的企业想要长存于世，于是便有了这本书——《基业长青》。 托尔斯泰如果说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。将这句话...