具体描述
本书是中国青年创业国际计划（YBC）指定创业读本，《赢在中国》创业点评师隆重推荐。作者姜博仁是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家，CCTV《绝对挑战》、《选择》等特邀资深职业规划专家。他以多年的实践经验，全面解读了西方20年的创业思想，揭示了企业困境的制造者是创业者本身，如果创业者是混乱的，那么企业必然是混乱的道理，同时揭示出导致中小企业创业失败的根源，引领读者深入思考创业话题。他还给创业者指出了经营企业应有的健康状态，并提出企业模型概念，通过企业模型的建立，帮助创业者实现超脱经营，实现有钱又有闲。
作者简介
姜博仁，中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人；个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；北京大学总裁班、清华大学领导力特训班、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理学院客座教授；
目录信息
第一部分 创业的困境
第一章 认清美丽的创业幻景
一、美丽的创业幻景
二、致命的假设
三、创业者的三重角色
四、角色冲突导致创业失利
第二章 企业婴儿期
一、多做事——你就是企业
二、企业成了新老板
三、你的新选择
第三章 企业青少年期
一、寻求帮助，引进高明
二、品尝当老板的甜头
三、逃避管理的苦果
第四章 创业者致命舒适区
一、谁破坏了我的舒适?
二、被动突破舒适区的三个后果
三、深刻反思：我为什么创业?
第二部分 企业应该怎么样?
第一章 企业成熟期
一、用创业者的视角看企业
二、企业的模型
第二章 最成功的企业模型
一、造钱机的诞生
二、特许经营革命
三、企业的产品是企业
四、为出售企业打造模型
第三章 超脱经营
一、建立企业模型的六条规则
二、改变你的经营观念
第四章 建立企业模型的支柱
一、革新
二、量化
三、规范
四、革新、量化和规范是非凡企业的支柱
第三部分 打造你的企业模型
第一章 认清自己的基本目标
一、认识自己
二、描绘生活愿景
第二章 确定企业战略目标
一、第一个标准：钱
二、第二个标准：产品
三、第三个标准：客户
四、战略目标必须要回答的问题
第三章 制定井然有序的组织策略
一、无序组织是混乱的根源
二、有序组织你的企业
三、摆正位置：将自己融入组织中
第四章 建立完善的管理策略
一、有效的管理系统
二、“特别的”操作手册
第五章 设计神奇的员工策略
一、营造使员工尽职的企业氛围
二、老板的游戏
三、让人信服的游戏规则
四、以价值和希望保证游戏进行
五、注重游戏的执行方式
第六章 打造成功的市场策略
一、非理性决策者
二、成功市场策略的两个支柱
三、企业的过程就是市场过程
第七章 规划完整的系统策略
一、硬件系统
二、软件系统
三、信息系统
后记 改变自己，创造幸福
附 录 中国青年创业国际计划介绍
· · · · · · (收起)
读后感
成功肯定没有秘诀，创业成功也是如此。但如何解决创业路上的很多障碍，真本书倒是有很多方法，也算是秘诀吧。在xinwusi.com上有比较完整的改造版本，而且是免费的。是培训课程的形式，我觉得比对书效果还好。
评分这本书是面对刚进门的创业者以及处于创业初期的一些创业者的。有很强的实用价值。看完这本书，基本上对创业每个阶段所需要做的事情和将要解决和面对的问题会有一个很强的概念，对照入座，正在创业的人，可以找出自己处于什么样的阶段，应该怎么去解决。对创业目标很明确的...
评分现在讲创业的号召很多，真正能够对创业有深入了解和理解的官员和学者还很少，所以相应的指导创业的书不多，能切合中国实际又能深入浅出的就更是凤毛麟角。 充斥书架的都是大量引自国外的励志类和管理类版本，尽管励志和管理都是创业者武装自己不可或缺的方面，但创业者...
评分单位组织了姜老师的培训，才看了姜老师的这本书。很喜欢姜老师的讲课风格，娓娓道来，不急不燥，一直都觉得厉害的培训就是在不声不响中打动内心。这本书的内容很实用，不光是创业的人可以看，其实不打算创业的话，也可以看看，毕竟现在虽然是打工，但其实也是一种创业！
评分有机会听到姜老师的点评真的很不容易，申请的项目还在审批过程中。拜读姜老师的这本书，希望能够增加成功的几率。坦率来说，书里面有些知识都曾经见过，但是系统的讲解的还真是不多见，经常看的书大部分都是就事论事的，没有这么系统的介绍创业中每一步应该怎么走
用户评价
创业成功的秘决
评分#书单#681《创业成功的秘诀》每页都被说中 1、典型小公司是10%创业者、20%管理者和 70%技术人员结合体，达不到均衡，后患无穷 2、有段时间只看到眼前具体工作，看不到山顶 3、必须终身学习，努力突破舒适区，学社交、营销、管理 4、如果模型依赖高技术水平人才，它就不可能被复制 5、每一天都必须战斗
评分挺好的一本书
评分难,,,
评分因特虎非法干预甜甜软软对于他人 对他人太多就如同他还据韩国 分隔符功放管考核表保护gigghhgfiiuit风雨同路看哟条例第；来看jggjb很可能快来帮忙
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