具体描述
21世纪的隐形冠军的特点：
世界上有很多非常成功的企业，它们从不显山露水，始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代，这些企业拥有执著的追求，日复一日地潜心经营，而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现，这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识，而并不是流行的管理学模式。
21世纪的隐形冠军拥有以下特点：
在各自行业拥有举足轻重的地位；
企业发展迅速；
表现出令人印象深刻的生存能力；
它们的产品往往很不起眼；
已成为了真正的全球化企业；
虽然不能将它们神话，但它们的确取得了令人赞赏的成功。
任何一个对管理学感兴趣的读者都能从隐形冠军身上学到很多。在作者看来，即使是那些对小公司不屑一顾的大企业，也应该放下架子，在某些方面向隐形冠军学习。作者坚信，21世纪的隐形冠军可以成为现代企业管理的楷模。
作者简介
赫尔曼·西蒙，出生于德国，常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军之父”，欧洲最负盛名的管理大师之一，被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。现任西蒙一库赫战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授，讲授企业管理、企业战略等课程。曾担任过欧洲市场科学研究所所长，以及数家欧美公司和基金会的监事会成员。
赫尔曼·西蒙在工商管理方面的著作颇丰，出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战略》、《思维管理：目光远大的公司与价格管理》、《价格管理：理论、战略与实务》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。
目录信息
前言 我与隐形冠军们的缘起
第1章 “隐形冠军”的神话
谁是“隐形冠军”？
神秘面纱
谁有资格获得“隐形冠军”的称号？
知识储备与信息来源．
隐形冠军主要指标的数据结构
隐形冠军到底取得了多大的成功？
隐形冠军——德语区的专利？
向隐形冠军学习
本书的宗旨
小结
第2章 企业成长与领先市场
起步时即制定目标
成长，成长，成长
从隐形冠军成长为大号冠军
异军突起的中等规模企业
茁壮成长的袖珍企业
增长，并不是万能药
员工数量增长VS．销售收入增长
增长的推动力
市场领先地位
何为市场领先地位？
市场份额
市场份额与利润水平
目标的长期性
小结
第3章 市场与产品聚焦
市场界定与市场份额
小规模市场
隐形冠军如何界定自身所在的市场？
专注，专注，专注
业务的深度和广度
超级利基市场供应商和市场拥有者
无怨无悔
“温和”的产品多样化战略
小结
第4章 全球化
全球化：第二大支柱
遍布全球：状态和过程
品牌全球化
全球化成为增长推手．
市场份额的区域性转移
单一国家市场的战略意义
未来市场
全球化的实施
全球化的精神和文化
地缘战略地位
小结
第5章 客户与业务
紧密的客户关系
客户的要求
对客户的依赖程度和风险因素
如何实现贴近客户
业务水平
小结
第6章 创新
什么是创新？
高度创新水平
创新的推动力
创新的领导和管理
不断改进VS．突破革新
小结
第7章 竞争
竞争的结构和行为
波特“五力分析模型”中的隐形冠军
竞争优势
竞争力和成本
使竞技状态保持良好的陪练
过分的竞争至上
小结
第8章 融资、组织结构以及环境因素
融资
组织结构
价值增长的管理
环境因素
小结
第9章 员工
工作岗位创造者
企业文化
能力和教育
员工创造性
赢得员工
小结
第10章 领导者
所有者结构和领导结构
领导者有多重要？
领导的连续性
年轻上任
女强人
管理国际化
个性
创业企业家
领导风格
权力交替
小结
第11章 隐形冠军——评价与决策
何谓战略决策？
隐形冠军战略决策：对哪些企业有参考价值？
隐形冠军的评价体系
战略决策
功效提供与定价的战略
组织结构和战略实行
咨询师的介入
小结
第12章 隐形冠军的管理理论
领导者及目标
高效的员工
深度
分权
专注
全球化
创新
接近客户
三个圆环和八个理论
适用于战略规划者的理论
“不仅而且”理论
企业动力理论
总结
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
世人对“隐形冠军”的看法—— 一直以来，只有大型企业才是学者、分析师、投资者乃至记者们研究报道的焦点。相比之下，隐形冠军则鲜有人问津。于是，成千上万家全球顶尖的企业由于外界的忽略，抑或是出于刻意的低调，始终躲在神秘的面纱之下。只有极个别专家、顾问、记者和学者...
评分企业是以产品为核心的。 怎么选产品，怎么选市场？ 这是一个问题，一个很难的问题。 《隐形冠军》提供的观点、案例、分析方法，都是很有价值的。
评分企业是以产品为核心的。 怎么选产品，怎么选市场？ 这是一个问题，一个很难的问题。 《隐形冠军》提供的观点、案例、分析方法，都是很有价值的。
评分 评分赫尔曼•西蒙与“隐形冠军”—— 16年前，欧洲最负盛名的管理大师之一（被评为已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师）赫尔曼•西蒙教授在《哈佛商业评论》发表了一篇题为《来自德国“隐形冠军”的启示》的文章。从此“隐形冠军”一词开始进入人们的视野。4年后，哈...
用户评价
我个人对那些能够捕捉到时代脉搏，并且能够精准回应社会需求的商业现象非常感兴趣。《21世纪的隐形冠军》这本书名，恰恰点燃了我对这一话题的探索欲。在数字时代，信息传播的速度前所未有，但真正能够脱颖而出，并且被市场长期认可的，必然具备某种超越时代的东西。我期待这本书能够揭示这些“隐形冠军”如何在快速变化的环境中，找到属于自己的“蓝海”市场，并且通过持续的创新和优化，建立起难以复制的竞争优势。它会不会触及到这些企业在人力资源管理、技术研发投入方面的独特策略？我更希望，这本书能够提供一些可供借鉴的商业思维和方法论，让我能够更好地理解这个时代的商业逻辑，并且从中学习到一些宝贵的经验。
评分这本书的名字《21世纪的隐形冠军》简直太能勾起我的兴趣了！我一直认为，真正的成功往往隐藏在细节之中，那些不被大众所熟知，却在各自领域内做得登峰造极的企业，才最值得我们去关注和学习。我迫不及待地想知道，这本书会带我领略哪些令人惊叹的“隐形冠军”的故事？它们是如何在激烈的市场竞争中，凭借着独特的优势，一步步建立起自己的帝国？我期待书中能够有详尽的案例分析，让我看到这些企业在产品研发、市场营销、客户服务等方面的创新之处。也许，它还会探讨这些“隐形冠军”的企业家精神，以及他们是如何培养和激励自己的团队，去追求卓越的。总而言之，这本书对我来说，就像是一次深度挖掘商业智慧的旅程，我准备好迎接它带来的所有惊喜和启示了。
评分这是一本让我眼前一亮的书，虽然我还没来得及翻开它，但光是书名《21世纪的隐形冠军》就足以激发我无穷的想象。我一直对那些默默无闻却在各自领域做到极致的企业和个人充满好奇，他们不像那些家喻户晓的大品牌那样光鲜亮丽，但却拥有着强大的生命力和不可撼动的市场地位。我预感这本书会带领我走进一个我过去可能从未真正关注过的世界，去探索那些隐藏在行业幕后，却又至关重要的力量。我期待它能揭示这些“隐形冠军”成功的秘诀，是凭借技术创新？是独到的商业模式？还是对细节近乎偏执的追求？我希望这本书能够提供案例分析，让我看到这些企业是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且能够持续发展壮大的。也许，它还会涉及到这些企业在面对全球化、数字化浪潮时的应对策略，以及它们如何平衡商业利益与社会责任。总之，这本书对我来说，就像是一张通往未知宝藏的藏宝图，我迫不及待地想要跟着它的指引，去发现那些被低估的卓越。
评分我通常不太关注商业类书籍，但《21世纪的隐形冠军》这个名字，不知为何，在我脑海里盘旋了很久。它传递出一种低调而又充满力量的感觉，不像那些鼓吹快速致富或者一夜成名的书，而是指向一种更持久、更深厚的成功。我很好奇，在信息爆炸、瞬息万变的21世纪，究竟是什么样的特质，能够让一些企业在喧嚣中保持沉静，却又能稳健地占据一席之地？这本书会不会探讨那些“隐形冠军”的企业文化，它们是如何塑造员工的忠诚度和创造力？或者，它会深入剖析这些企业在供应链管理、客户关系维护方面的独到之处？我猜测，它不仅仅会介绍一些案例，更会提供一种思考框架，帮助读者理解“隐形”背后的“强大”是如何炼成的。我甚至希望，这本书能引导我重新审视自己对成功的定义，明白真正的价值往往不在于表面的光鲜，而在于内在的坚韧和卓越。
评分说实话，我最近一直在寻找一本能够给我带来启发和思考的书，偶然间看到了《21世纪的隐形冠军》这本书名，立刻就被吸引住了。我总觉得，很多时候我们都在追逐那些闪闪发光的明星企业，但真正支撑起经济体运转的，恰恰是那些默默耕耘、专精于某个领域的“隐形”力量。我希望这本书能够深入挖掘这些“隐形冠军”的成长故事，它们是如何克服重重困难，如何在细分市场中建立起自己的护城河？我猜想，书中可能会包含一些鲜为人知的企业转型案例，以及它们在技术迭代和产品升级方面的创新实践。另外，我也很想了解，这些“隐形冠军”是如何在国际市场上获得认可的，它们是如何与那些巨头企业进行竞争的。这本书对我而言，就像是一次深入企业内部的探访，让我有机会近距离观察那些真正具有工匠精神的企业是如何运作的。
评分4.1、4.4两天。专注、专业化，在一个细分市场中获得行业内领先的竞争优势，使其产品成为高品质的代名词，占据超高的市场份额。作者是德国人，他发现“隐形冠军”这是事实是基于德国中小企业的独特竞争优势。具有现实意义的问题是，中国的隐形冠军在哪里？
评分欧洲最负盛名的管理大师之一、“隐形冠军之父”赫尔曼•西蒙对利基市场的领军企业展开全新视角的讨论。
评分嗯，选择式阅读。去年的。
评分如果你认为你说的是常识，那么你错了
评分嗯，选择式阅读。去年的。
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