21世纪的隐形冠军 在线电子书 图书标签: 管理 商业 隐形冠军 企业管理 中小企业 赫尔曼·西蒙 管理学 营销
发表于2024-11-07
21世纪的隐形冠军 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
非常有启发的调查报告,特别是对中型企业来说
评分4.1、4.4两天。专注、专业化,在一个细分市场中获得行业内领先的竞争优势,使其产品成为高品质的代名词,占据超高的市场份额。作者是德国人,他发现“隐形冠军”这是事实是基于德国中小企业的独特竞争优势。具有现实意义的问题是,中国的隐形冠军在哪里?
评分如果你认为你说的是常识,那么你错了
评分改变了我们的发展方向
评分这本类似《从优秀到卓越》。方法论就有硬伤,结论更粗糙了。
赫尔曼·西蒙,出生于德国,常年致力于对隐形冠军企业的研究,被誉为“隐形冠军之父”,欧洲最负盛名的管理大师之一,被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。现任西蒙一库赫战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官,同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授,讲授企业管理、企业战略等课程。曾担任过欧洲市场科学研究所所长,以及数家欧美公司和基金会的监事会成员。
赫尔曼·西蒙在工商管理方面的著作颇丰,出版有《隐形冠军》、《定价圣经》、《信誉与市场战略》、《思维管理:目光远大的公司与价格管理》、《价格管理:理论、战略与实务》、《新产品的价格策略》等多部畅销管理学著作。
21世纪的隐形冠军的特点:
世界上有很多非常成功的企业,它们从不显山露水,始终保持沉默。它们就是21世纪的隐形冠军。在全球化日益深入的时代,这些企业拥有执著的追求,日复一日地潜心经营,而媒体、管理学学者以及普通大众往往忽略了它们。正是这些企业向我们诠释了怎样的策略和管理方法才能在21世纪立于不败之地。我们会发现,这些企业凭借更多的是一些传统的美德和普通的常识,而并不是流行的管理学模式。
21世纪的隐形冠军拥有以下特点:
在各自行业拥有举足轻重的地位;
企业发展迅速;
表现出令人印象深刻的生存能力;
它们的产品往往很不起眼;
已成为了真正的全球化企业;
虽然不能将它们神话,但它们的确取得了令人赞赏的成功。
任何一个对管理学感兴趣的读者都能从隐形冠军身上学到很多。在作者看来,即使是那些对小公司不屑一顾的大企业,也应该放下架子,在某些方面向隐形冠军学习。作者坚信,21世纪的隐形冠军可以成为现代企业管理的楷模。
“隐形冠军”的标准—— 谁有资格获得“隐形冠军”的称号? 1. 就市场地位来看,隐形冠军必须是所在行业的世界前三或欧洲第一,非欧洲企业也必须是其所在大洲的第一。市场地位通常是根据企业所享有的市场份额来描述的。如果企业不清楚自己准确的市场份额,那也可以测算其相对市...
评分“隐形冠军”的标准—— 谁有资格获得“隐形冠军”的称号? 1. 就市场地位来看,隐形冠军必须是所在行业的世界前三或欧洲第一,非欧洲企业也必须是其所在大洲的第一。市场地位通常是根据企业所享有的市场份额来描述的。如果企业不清楚自己准确的市场份额,那也可以测算其相对市...
评分“隐形冠军”的标准—— 谁有资格获得“隐形冠军”的称号? 1. 就市场地位来看,隐形冠军必须是所在行业的世界前三或欧洲第一,非欧洲企业也必须是其所在大洲的第一。市场地位通常是根据企业所享有的市场份额来描述的。如果企业不清楚自己准确的市场份额,那也可以测算其相对市...
评分世人对“隐形冠军”的看法—— 一直以来,只有大型企业才是学者、分析师、投资者乃至记者们研究报道的焦点。相比之下,隐形冠军则鲜有人问津。于是,成千上万家全球顶尖的企业由于外界的忽略,抑或是出于刻意的低调,始终躲在神秘的面纱之下。只有极个别专家、顾问、记者和学者...
评分企业是以产品为核心的。 怎么选产品,怎么选市场? 这是一个问题,一个很难的问题。 《隐形冠军》提供的观点、案例、分析方法,都是很有价值的。
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