具体描述
《管理学(第9版)》在全世界名列基础管理学教材的榜首。自上世纪90年代引进我国以来，深受管理学界和企业界的好评，成为国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材。今天，管理者面对的世界已经发生了很大的改变，而且未来会继续发生改变。管理是一门动态的学科，这一学科的教科书也应该反映那些变化，以帮助管理者在这种条件下做好从事管理的准备。为此，《管理学(第9版)》有了很大的变化，从内容到形式都做了颇多调整，表现出了内容详实、观点新颖、视野广阔、方式灵活的特点。本版旨在帮助读者最大可能地理解，管理者所面对的这些变化意味着什么，管理者在实践中又应该如何应对这些变化。
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管理学(第11版)
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Principles of Economics
作者简介
斯蒂芬•P•罗宾斯（Stephen P. Robbins） 美国圣迭戈州立大学荣誉教授，在亚利桑那大学获得博士学位。曾任教于内布拉斯加大学、Concordia大学（蒙特利尔）、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈州立大学。研究兴趣集中在冲突、权力、组织中的政治、行为决策以及有效人际技能的开发等领域。
罗宾斯博士是世界上管理学与组织行为学领域最畅销教科书的作者，其代表作包括《管理学》、《管理学原理》、《组织行为学》、《组织行为学精要》等。他的书被1000多所美国高校选用，并被译为16种文字在世界各地广泛使用。
玛丽•库尔特（Mary Coulter） 在美国阿肯色大学获得管理学博士学位。先后在Drury大学、阿肯色大学、三一大学任教，自1983年起，在西南密苏里州立大学任教。研究兴趣集中在非营利艺术组织的竞争战略及新媒体技术在教育过程中的应用。研究论文发表于下列刊物：International Journal of Business Disciplines, Journal of Business Strategies, Journal of Business Research等。除《管理学》(第9版)外，还著有《实践中的战略管理》（第3版），《实践中的创业精神》（第2版）。
目录信息
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读后感
作者是笼统的从计划、组织、领导、控制四个方面来谈这本书的，很有结构观点，可以让人对管理有个一般性认识。缺点是里面的每个分支谈的很粗糙。可以作为了解管理学之用
评分这是我专门写的复习策略，现将部分内容免费分享给大家。这种方式适合所有的文科类考研科目。 一、真题结构 华南师范大学管理学（827）的题目分为名词解释、简答和论述。 名词解释：10个名词解释，每个3分，共30分。 简答题：9个简答，每个10分，共90分。 论述题：2个论述，每个...
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评分从去年九月份从生产线出来开始，一直在读各种书籍。从最开始的从哲学里面探讨生存的意义，世界的起源，到心理学中了解自身，并且阅读了大量的小说和电影去体会人生。 这是第一本真正意义上阅读的实用的，对于自己工作有帮助的书籍。管理的本质和活动被描述的非常清楚。 读这...
用户评价
这本书的名字是《管理学》，读起来给我一种沉甸甸的感觉，仿佛里面蕴藏着解决企业运营中各种难题的钥匙。我特别关注书中关于领导力发展和变革管理的内容。在我看来，一个优秀的领导者不仅要有远见卓识，更要有能够带领团队克服困难、实现变革的能力。我期待书中能够探讨不同类型的领导风格，并分析它们各自的优劣势，帮助我更好地理解和培养自己的领导潜力。同时，关于变革管理，我希望书中能够提供一套系统的方法，帮助企业在面对市场变化、技术革新时，能够平稳地进行转型，最大限度地减少阻力，实现可持续发展。我期待书中能够讲解一些关于变革的阻力来源、应对策略，以及如何建立变革的文化。这本书，我感觉它会成为我职业生涯中的一位良师益友，指引我不断学习和成长。
评分刚拿到这本书，名字叫《管理学》，翻开第一页就吸引了我，那种对未知的期待感油然而生。我一直对组织如何运作、决策是如何形成的、以及领导者如何激励团队有着强烈的好奇。这本书的封面设计简洁而富有力量，正如它所涵盖的那些深刻而实用的管理理念一样，给人一种沉稳而专业的感受。我尤其对其中关于战略规划的部分很感兴趣，毕竟在当今快速变化的市场环境中，一个清晰且具有前瞻性的战略是企业生存和发展的基石。书中可能深入浅出地剖析了SWOT分析、波特五力模型等经典工具，并且会结合现实案例，让我能够更直观地理解这些理论如何在实践中发挥作用。同时，我也期待书中能探讨一些关于企业文化建设的内容，因为我认为一个积极向上、充满活力的企业文化是凝聚员工、激发创造力的重要源泉。这本书，我感觉它不仅仅是一本理论著作，更像是一本工具箱，为我打开了理解和实践管理艺术的大门。
评分《管理学》这本书，从名字上看，就充满了解决复杂问题的智慧。我最近在思考如何提升团队的效率和创造力。我希望这本书能为我提供一些关于组织架构设计和流程优化的思路。有时候，一个僵化的组织结构会扼杀创新，而混乱的工作流程则会浪费宝贵的时间和精力。我期待书中能够深入分析不同类型的组织结构，并给出在不同情境下最优选择的建议。同时，关于项目管理的部分也引起了我的兴趣。如何有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按预算完成，是许多企业面临的难题。我希望书中能提供一些行之有效的项目管理方法论，比如敏捷开发或者看板方法，并结合案例进行讲解，让我能够学以致用。另外，我也对书中关于风险管理的内容抱有期待，毕竟任何一项决策都伴随着风险，学会识别、评估和应对风险是管理者必备的能力。
评分这本书的名字是《管理学》，读起来像是进入了一个宏大的叙事。我之前在工作中接触过一些管理方面的书籍，但总是感觉缺乏系统性，或者过于偏重某个单一的方面。我希望这本书能够提供一个全面的视角，涵盖从宏观战略到微观执行的各个层级。我特别关心书中关于组织行为学的章节，因为我深信理解人性的复杂性是做好管理的前提。员工的需求、动机、以及团队 dynamics 的微妙之处，这些都是管理过程中常常被忽视但至关重要的环节。我期待书中能够提供一些实用的方法，帮助我更好地洞察人性，从而更有效地激励和引导团队成员。此外，关于决策过程的论述也让我颇为期待。在信息爆炸的时代，如何做出明智的、基于数据但又不失前瞻性的决策，是每个管理者都面临的挑战。我希望这本书能为我提供一套清晰的决策框架，帮助我在复杂局面下拨开迷雾，找到最优解。
评分拿到这本《管理学》，我的第一反应是它可能是一本非常“接地气”的书。我倾向于那些能够直接应用于实际工作，而不是纯粹停留在理论层面的内容。我希望书中能够提供一些关于绩效管理和员工发展的实用技巧。如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何根据评估结果进行针对性的培训和发展，这些都是我一直想深入了解的。我希望书中能有一些关于设定SMART原则目标，或者OKRs（Objectives and Key Results）的详细介绍，并给出一些具体的执行步骤。此外，关于沟通和冲突管理的部分也让我感到好奇。良好的沟通是团队协作的基础，而有效地处理冲突则能避免矛盾升级，维护团队的和谐。我期待书中能提供一些沟通技巧和冲突解决策略，帮助我更好地处理人际关系，提升团队的整体协作能力。
评分还挺有趣的
评分下个星期的首要任务。心无旁骛的潜心背背原理，再慢慢去融入吧。考试什么的都给我一边去.....必过无压力╭(╯^╰)╮啦啦啦~故意留到现在才考的，怕是就是自己一考完就把这书扔了。
评分課本囧
评分好教材！
评分这本书主要在讲what和why，而不是我们最想要的how
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