具体描述
《管人的真理(第2版)》主要内容：管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。管理学大师斯蒂芬？罗宾斯承袭了《管人的真理》第1版的传统，用简洁、平实的语言揭示了53条具有普适性和权威性的真理。帮助管理者洞察员工的内心世界。在第2版中，他将35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合，对第1版的内容进行了大量补充和修改。使《管人的真理(第2版)》的内容更加丰满和充实。这些真理将更新你管人的思路和方式，从而改变管人的效果。
作者简介
罗宾斯这个名字无异于一个最好的招牌，他就是“经典”的代名词。
斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P．Robbins)博士，美国著名的管理学和组织行为学的权威，也是世界顶极的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材，他的图书销量已突破600万册，并被翻译成20多种语言。
目录信息
读后感
非常不错，没有大道理，每一条真理都有机会在管理中实际运用。这些道理明白后，关键是落实，如何去落实是另外一个我们值得考虑的问题。很多在管理中遇到的问题，在于我们对他人和对自己的要求不一致。明明知道应该怎么去做，但是在行动的过程中，出于自私也好，困难也好，很多...
评分五种行为之一：以身作则。 对应的使命：1、明确自己的理念，找到自己的声音，宣扬共同的梦想； 2、使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。 五种行为之二：共启愿景。 对应的使命：3、展望未来，想象令人激动的各种可能； 4、诉...
评分内容都是一些散乱的观点，虽然有些比较有深意，但这样的书不会成为经典。 值得注意的是其对才干测评的反驳，强调企业组织是一种“强环境”，其中的人会有较大的适应性行为。值得关注，毕竟反对盖洛普优势理论的声音还是很少的。
评分1/8招聘 3p 组织倾向于雇用有好的人际技能的人——沟通、领导、激励(他人)、谈判、协作、解决冲突。 7p 当有可能否定第一印象的新信息出现时，人们会倾向于忽视它、歪曲它、想办法找理由重新解释它，甚至对它视而不见、充耳不闻。 9p 忘掉个人特质，仍须关注行为。别忘了，组织...
评分用户评价
我是一名对心理学和组织行为学都抱有浓厚兴趣的读者，所以“管人的真理”这个书名立刻就引起了我的注意。我常常在想，所谓的“管理”到底是什么？它是一种权力，还是一种影响力？是科学，还是艺术？我猜测这本书可能会从一个非常独特的视角切入，去解构“管人”这个行为背后复杂的心理和社会因素。它或许会引用一些有趣的案例，或者提出一些令人深思的观点，让我们重新审视自己在组织中的角色，以及如何与他人建立更有效的合作关系。我期待它能给我带来一些“原来如此”的顿悟，让我能够更好地理解团队动力，并学会如何在这种动力中发挥积极作用。我可能会在业余时间，带着一种探索的心态去阅读它，就像在解开一个关于人性的谜题，希望从中找到一些真正能够指导实践的“真理”。
评分我最近听到了一些关于“管人的真理”这本书的讨论，据说它在某些圈子里引起了不小的反响，但具体内容我还没有深入了解。不过，从名字上来看，我就觉得它一定不是一本泛泛而谈的“成功学”或者“职场宝典”。“真理”这个词本身就带着一种力量，一种超越表象、直抵本质的意味。这让我联想到那些古老的哲学思想，或者一些经典的管理理论，它们往往需要反复咀嚼，才能品味出其中的精髓。我猜测这本书可能会从更宏观的层面，比如人性、心理学，甚至是社会学角度来剖析“管理”这一行为。它可能不会直接告诉你“你应该怎么做”，而是引导你去思考“为什么这样做才有效”，甚至是“在什么样的情境下，‘管人’这个行为本身就值得商榷”。我期待它能够提供一种全新的思考框架，让我们摆脱那些陈旧的、模式化的管理思维，学会用更灵活、更具洞察力的方式去理解和应对复杂的人际互动。我可能会在有一定管理经验后，再来细细研读这本书，因为它似乎需要读者具备一定的实践基础，才能更好地吸收其中的智慧。
评分这本书的书名“管人的真理”非常有力量，给我一种“直击要害”的感觉。我总觉得，很多时候我们在管理中遇到的问题，并不是因为方法不对，而是因为我们没有抓住“管人”的本质。我们可能过于注重流程、制度、效率，而忽略了人本身的情感、需求和价值。我猜测这本书可能就是在试图拨开这些迷雾，让我们看到在所谓的“管理”背后，真正起作用的是什么。它或许会探讨人性中那些不易察觉的动机，以及如何在理解这些动机的基础上，去引导和激发团队的力量。我可能会在感到管理工作陷入僵局，或者与团队成员出现沟通障碍时，拿起这本书，希望它能为我指明方向。我期待它能提供一些深刻的洞察，帮助我超越那些表面的技巧，去触及“管人”的根本，从而建立起更健康、更可持续的管理模式。
评分这本书的封面设计相当吸引人，深沉的蓝色基调搭配着一种抽象的光影效果，让人不禁联想到夜空中深邃的奥秘，或者是在复杂环境中寻找清晰路径的象征。我是在一个偶然的机会下，在书店的角落里发现了它，当时就被它的名字“管人的真理”所吸引，脑海里立刻涌现出了各种与管理、领导力、人际关系相关的猜想。虽然我还没有开始阅读，但仅凭这富有哲思的名字和引人遐想的封面，就足以让我对它充满了好奇心。我猜测这本书的内容可能会探讨一些关于如何在团队中建立信任、激发员工潜力、化解冲突以及实现组织目标等方面的深层原则。它或许会提供一些颠覆性的视角，挑战我们对传统管理模式的固有认知，引导读者去思考“人”这个核心要素在任何管理体系中的真正价值。我期待它能给我带来启发，让我对“管理”这个概念有更深刻的理解，不再仅仅将其视为一种技巧或流程，而是将其上升到一种艺术的高度，一种与人性深度连接的学问。我可能会把它放在床头，在睡前静静翻阅，或者在工作间隙，在咖啡的香气中，沉浸在书中为我展开的那个充满智慧的领域。
评分我对“管人的真理”这本书的兴趣，很大程度上源于我对“人”这个概念本身的好奇。我们每天都在和各种各样的人打交道，无论是工作上的同事、合作伙伴，还是生活中的家人、朋友。如何与人建立良好的关系，如何理解他人的需求和动机，如何有效地沟通和协作，这些都是我们生活中绕不开的课题。而“管理”在某种程度上，可以说是对这些课题更系统化、更具目的性的实践。我猜测这本书可能不是一本关于KPI、绩效考核的工具书，而是更侧重于探讨人与人之间的深层联结，以及如何在这种联结中找到平衡和共赢。它或许会揭示一些隐藏在日常行为之下的心理机制，让我们更清晰地认识到自己和他人。我可能会在参加一些团队建设活动或者面临一些人际挑战时，翻开这本书，寻找一些启发性的答案。我期待它能教会我一些更具同理心、更富智慧的管理方式，让我能够更好地理解他人，也更好地被他人理解。
评分他人管理。
评分一天一章的读,然后仔细想想,确实没错~~
评分其实这本书本的内容该只有120页的厚度，铺张的排版使之变成了200页。一些“真理”只是常识、一些“真理”是以偏概全，一些“真理”至少我不认同。。作者想从招聘讲到领导讲到沟通讲到团队讲到管理讲到评估讲到变革。。文字的数量限制了文意的深入，从而使实用性降低。并没有高的阅读价值。
评分小文章短小精悍，内容发人深省
评分没有那么简单
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