具体描述
本书阐述中国的商业格局在过去几年中所发生的变化，以及目前正如何继续演变；研究卓越执行对跨国公司在华运营的核心职能部门意味着什么，着力阐述当前和未来在中国取得成功所需开展的主要工作。展望了未来跨国公司在华的能力需求将如何以两种关键方式逐步演变，为跨国公司在华发展提供方向性意见。
多年以来，跨国公司认为在华执行并不需要世界级水平，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，卓越执行才是成功的基石，这就是世界级执行。
本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，本书还帮助管理者深入理解：
· 如何筹划从优良执行转向世界级执行；
· 如何理解在中国的执行原则；
· 如何根据中国的环境调整应用世界级的运营标准。
中国企业认识到，它们必须抢在被跨国公司困住之前登上国际舞台，跨国公司则对中国式创业精神之生猛深有体会，因而意识到打败或收购本地竞争对手的重要性。双方之中的佼佼者正着手将全球标准应用于中国。
任何企业都不能轻言放弃在中国的执行优势
随着中国融入全球经济，中国的最佳做法将成为全球最佳做法；在中国取得有利的市场份额将为企业带来全球性的结构优势；更多在中国开发的产品将成为全球标准；能否在中国建立人才库将至关重要。无论你的企业是将中国作为采购和制造基地，还是在与跨国和本土的竞争对手展开激烈竞争，在中国“完成任务”已日渐成为一个世界级的挑战和机遇，在中国的卓越执行将带来显著的全球优势，这一优势是任何企业都不能轻言放弃的。
作者简介
何杰明Jimmy Hexter
麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。在公司工作的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。他在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》和其他出版物上广泛撰文，并经常在企业高管活动上发言，例如在上海美商会2004年和2005年的年度采购大会上担任主旨发言人。何杰明毕业于哈佛商学院，曾获得贝克奖学金，并荣获托马斯·沃尔夫和亨利·福特奖。
华强森Jonathan Woetzel
麦肯锡公司的资深董事，他也是麦肯锡中国分公司（创立于1986年）的共同创始人。他负责领导麦肯锡的中国企业金融咨询业务部和亚洲能源与材料咨询业务部。在公司工作的22年间，他就战略与运营、并购、治理以及其他管理课题为众多中国企业和跨国公司提供咨询服务。他还担任中美清洁能源联盟 (Joint U.S.-China Coalition for Clean Energy) 的顾问。华强森之前的著作包括2003年出版的《资本中国》(Capitalist China: Strategies for a Revolutionized Economy) 和1989出版的《中国经济的对外开放》(China’s Economic Opening to the Outside World: The Politics of Empowerment)。他还在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》、《南华早报》和其他出版物上发表或合作发表了诸多文章。2005年，他被《咨询杂志》(Consulting Magazine) 评为“最具影响力的25位咨询顾问”之一。华强森拥有政治学博士学位，能说流利的汉语、西班牙语和德语。他与家人一起定居在上海。
目录信息
读后感
书确实很好看。因为是麦肯锡翻译和审校的，所以读着特别流畅。另外，麦肯锡搜集的最新数据和案例也很有看头。虽然论点不是引人注目、动人心魄的，但是论据的细节确实让人震撼。比如里面提到，刚进入中国市场时，若实行跨国公司以往实行的市场调查方式，是根本行不通的，因...
评分书确实很好看。因为是麦肯锡翻译和审校的，所以读着特别流畅。另外，麦肯锡搜集的最新数据和案例也很有看头。虽然论点不是引人注目、动人心魄的，但是论据的细节确实让人震撼。比如里面提到，刚进入中国市场时，若实行跨国公司以往实行的市场调查方式，是根本行不通的，因...
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用户评价
最近偶然间翻开《运营中国》，本以为会是一本枯燥的技术性书籍，没想到却意外地让我找到了许多共鸣。作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的运营人，我深知其中甘苦。书中对用户增长的策略、产品迭代的逻辑、社群运营的技巧等方面的阐述，都相当到位。我印象最深刻的是关于“用户生命周期管理”的那一章节，作者用非常生动的案例，解释了如何从拉新、促活到留存，一步步构建起一个稳固的用户生态。这不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实操的指导意义。在阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己过去的一些运营经验，发现书中很多观点都与我的实践不谋而合，这让我感觉自己被理解了，仿佛在和一位经验丰富的同行进行一场深刻的对话。而且，这本书并没有局限于单一的行业，而是将视野拓展到了不同的领域，分析了不同行业在运营上的独特性和共性，这让我学到了很多跨界的思维方式。比如，书中关于内容运营的分析，不仅仅局限于文字，还延伸到了视频、直播等多种形式，并且对不同平台的内容分发逻辑进行了深入的探讨，这对于我当前的工作非常有启发。
评分作为一个普通读者，我最近读到一本名叫《运营中国》的书，看完之后，心中百感交集。这本书给我的第一印象是厚重，拿到手里就沉甸甸的，仿佛承载着一段波澜壮阔的历史。我一页页翻过去，被作者宏大的视野和严谨的叙事所折服。它不仅仅是讲述了某一个时期的故事，而是将中国运营管理的演变脉络娓娓道来，从最初的萌芽到现在的蓬勃发展，每一个阶段都凝聚着无数人的智慧和汗水。我尤其对书中关于国有企业改革的部分印象深刻，那些在时代洪流中艰难转型、浴火重生的企业，它们的故事充满了戏剧性，也揭示了中国经济发展背后不为人知的艰辛。作者在分析这些案例时，并没有简单地罗列事实，而是深入剖析了背后的逻辑和决策过程，让人不禁对当时的决策者产生一种敬意。同时，书中也讨论了市场经济的引入如何深刻地改变了企业的运营模式，以及在新的竞争环境下，中国企业是如何摸索前进，不断学习和创新的。那些曾经被认为不可能的事情，在中国运营管理者的手中，却一步步变成了现实。这本书让我对“中国速度”有了更深层次的理解，它不仅仅是数字上的增长，更是无数个体在不断探索和实践中积累出的智慧结晶。
评分刚拿到《运营中国》这本书的时候，我并没有抱太高的期望，以为又是一本泛泛而谈的“成功学”读物。然而，当我真正沉浸其中时，我却被深深吸引了。这本书的叙事风格非常独特，它不像一般的学术著作那样板正，也不像商业培训那样充满套路。作者的文笔非常流畅，而且充满了人文关怀。书中穿插了大量的真实案例，这些案例来自于不同行业、不同规模的企业，有的成功，有的失败，但都充满了故事性。我尤其喜欢书中关于“逆境中的运营”的章节，那些在危机中绝地反击的企业，它们的故事充满了韧性和智慧，让我深受鼓舞。这本书让我看到了中国运营管理的另一面——它不仅仅是关于效率和利润，更是关于创新和坚持。作者并没有回避企业在发展过程中所面临的挑战和困难，而是坦诚地展现了运营者们如何在艰难的环境下，依靠自身的智慧和勇气，找到出路。这本书让我对中国企业的发展历程有了更直观、更深刻的认识，也让我对未来的运营工作充满了信心。
评分《运营中国》这本书，对于我这样一位对商业和历史都感兴趣的读者来说，无疑是一场盛宴。我一直认为，理解一个国家的经济发展，必须深入了解其商业运作的逻辑。而这本书，恰恰提供了一个极佳的平台。它不仅仅是关于企业如何“运营”，更是关于“中国”如何在全球经济舞台上进行“运营”。书中对于中国企业在全球化进程中扮演的角色，以及它们如何在全球竞争中逐步成长，都进行了精彩的阐释。我印象特别深刻的是关于“中国模式”的探讨，作者并没有简单地将其定义化，而是通过分析大量的实践案例，展现了中国在运营管理上的独特性和创新性。这本书让我看到，中国经济的崛起，并非偶然，而是无数运营者的智慧、汗水和不懈努力的结果。它让我对中国的未来充满了期待，也对中国在世界经济格局中的作用有了更清晰的认识。总而言之，这是一本值得反复品读，并且能够引发深度思考的佳作。
评分《运营中国》这本书，对我而言，更像是一次思想的洗礼。它并没有直接告诉你“如何做”，而是引导我去思考“为什么”。我一直对中国经济的崛起感到好奇，而这本书则提供了一个非常独特的视角——从“运营”的角度来解读。作者在书中探讨了国家层面的宏观运营战略，以及企业层面的微观运营实践，两者之间是如何相互影响、相互促进的。我特别喜欢书中对“中国特色社会主义市场经济”的解读，它不仅仅是一个政治口号，而是包含了无数具体的运营管理决策和调整。书中对于改革开放以来，中国企业如何从模仿走向创新，如何在全球市场中找到自己的定位，都进行了细致的分析。我看到了中国企业在市场化过程中所经历的阵痛，也看到了它们如何通过不断学习和适应，逐渐崛起为全球经济的重要力量。这本书让我认识到，运营不仅仅是技术和工具，更是一种战略思维，一种对资源的优化配置，一种对未来趋势的把握。它让我看到了中国经济发展背后那些默默付出的运营者们，他们的努力和智慧，共同书写了这段辉煌的篇章。
评分凑合
评分08年导出的一些高度精炼的结论，缺乏干货
评分@2010-05-06 17:31:42
评分@2010-05-06 17:31:42
评分凑合
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