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出版者:中国人民大学出版社

作者:沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 伯特·纳努斯(Burt Nanus) 著

出品人:

页数:177

译者:方海萍 等

出版时间:2008-1-1

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300087092

丛书系列:湛庐文化·典藏大师

图书标签:

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《领导者》 这本书并非关于某一位特定的伟人，也不是一本追溯历史长河中卓越领袖的传记合集。它更像是一面镜子，映射出领导力这一复杂概念的普遍性与个体差异。 《领导者》深入探讨了领导力在不同情境下的表现形式，从企业管理到社区组织，从家庭教育到社会变革，无不涉及领导者的身影。它并非提供一套万能的“成功秘籍”，而是引导读者去理解，领导力并非天赋，而是一种可以通过学习、实践和反思不断提升的能力。 书中，你不会找到关于如何“征服”他人的理论，也不会读到如何构建个人“帝国”的野心勃勃的计划。相反，《领导者》关注的是如何“赋能”他人，如何构建一个能够激发团队潜能、凝聚共识、共同前行的环境。它强调的是服务型领导的理念，领导者并非高高在上发号施令，而是置身于团队之中，成为支持者、引导者和榜样。 本书的核心在于解析领导者所面临的挑战与机遇。这些挑战可能来自于不确定的外部环境，来自于团队内部的沟通障碍，来自于个体差异带来的摩擦，甚至来自于领导者自身的局限。而机遇则在于如何将这些挑战转化为成长的契机，如何在逆境中找到突破口，如何激发团队的创造力和韧性。 《领导者》不回避领导过程中可能出现的困境，例如如何做出艰难的决定，如何处理冲突，如何应对失败，以及如何在压力之下保持清醒的头脑和坚定的信念。它鼓励读者去拥抱不确定性，去学习在模糊中前行，去理解犯错是学习过程的一部分，重要的是如何从中汲取教训并不断调整。 书中对“影响力”的解读也与众不同。它不再强调权力的等级，而是深入挖掘建立信任、激发热情、传递愿景等非权力性影响力的重要性。你将看到，真正的领导力源于对他人的尊重，对共同目标的执着，以及对积极价值观的坚持。 《领导者》将引导你思考： 领导力的本质是什么？ 它并非职位赋予，而是一种行为和心态的体现。 如何理解和适应不同的领导风格？ 认识到没有一种放之四海而皆准的模式，关键在于因地制宜，因人而异。 如何在变化的环境中保持方向和韧性？ 学习识别趋势，拥抱变革，并带领团队穿越风浪。 如何建立和维护高效的团队？ 关注沟通、协作、信任和共同成长。 如何提升个人的决策能力和解决问题的能力？ 培养批判性思维，勇于承担责任。 如何平衡个人目标与团队利益？ 理解领导者的责任在于促进整体的福祉。 如何通过榜样和价值观来影响他人？ 认识到行为的力量远胜于言语。 如何实现持续的学习和个人成长？ 领导力是一段永无止境的旅程。 《领导者》是一次关于自我认知和潜能开发的探索。它邀请你审视自己的领导特质，发现潜在的盲点，并提供切实可行的思考框架和实践建议，帮助你在自己的领域内，以更深刻、更富有成效的方式去引导和激励他人，最终实现个人与团队的共同进步。它不是一本教你如何成为“统治者”的书，而是一本帮你找到自己内在“引导者”力量的书。

评分☆☆☆☆☆

买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...  

评分☆☆☆☆☆

买了Warren Bennis的《领导者》一书，一直放在书架上，这次要完成作业，正好趁着假期认真读一下。我们所观所想的大千世界，其实是我们小宇宙的投射，所以，读一本书有慨可感的，定是和我们心中有共鸣的篇章。可是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰，这其中，Warren能看到多少，而...

评分☆☆☆☆☆

人是不喜欢被人管的，他们喜欢被人领导。如果你想管人，那就管管你自己，把自己管好，你就愿意停止进行管理了，然后你就会走上领导之路了。 Manager are people who do things right and leaders are people who do the right thing.管理者是把事做对的人，而领导者是做对的事...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

最近写毕业论文，仔细地看了一遍这本书。本尼斯不愧是领导学的大师，对领导力的理解十分到位。他在书中说：“领导力就和爱情一样，人人都知知道这么个东西存在，但就是没有人能够说清楚它是怎么一回事。”这句话真是说到我心里去了。 这本书翻译的不错，很流畅，很多地方翻译...  

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的格局非常大，但又触及到了最细微的人性。它没有局限于某个行业或者某种领导风格，而是从更宏观的视角，剖析了“领导者”在不同时代、不同情境下的演变和共性。我尤其关注书中关于“愿景的塑造和传播”的部分。它不是讲如何制定一个高大上的目标，而是强调了如何将这个目标，转化为让团队成员内心产生共鸣的驱动力。书里提到一位历史上的领袖人物，他并没有华丽的辞藻，但他对未来的坚定信念，以及他为实现这个信念所付出的不懈努力，深深地感染了追随者，让他们愿意为之赴汤蹈火。这让我明白了，一个真正有影响力的领导者，他必须能够点燃他人的希望，引领大家朝着共同的方向前进。它需要的是一种人格魅力，一种能够让人们愿意追随的感染力。我反复阅读了书中关于“沟通的艺术”的部分，它不是教你如何说服，而是教你如何倾听，如何理解，如何建立信任。当领导者能够真正地走进他人的内心，理解他们的需求和期望时，才能真正地凝聚人心。这本书，让我对“领导”这个概念，有了更深刻、更全面的认识。它不仅仅是关于管理，更是关于人性，关于如何激发潜能，关于如何共同创造价值。读完这本书，我感觉自己的人生观和价值观都有了微妙的升华，我开始更加关注那些能够为他人带来积极影响的人，也开始思考，自己能否成为那样的人。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始我以为这会是一本枯燥的管理学教科书，充斥着各种理论模型和术语。但这本书的阅读体验，完全出乎我的意料。它更像是一场深度访谈，或者是一部纪录片，通过一个个鲜活的案例，展现了“领导者”的多元面貌。我特别震撼于其中关于“逆境中的领导力”的章节。书里提到一位企业家，在公司濒临破产的边缘，他没有选择逃避，而是召集了所有的员工，坦诚地告知了公司的困境，并且和大家一起 brainstorm，寻求出路。他没有夸大其词，也没有过度乐观，只是坚定地表达了自己的信念，并且愿意和大家一起承担风险。我能想象到当时的气氛是多么的凝重，但正是他这种直面困难的勇气，以及对团队的信任，最终激发了大家的斗志，很多人自愿降薪，主动加班，共同渡过了难关。这本书让我看到了，领导者并非永远是无所不能的超人，他们也会面临巨大的压力和挑战，但他们选择的是如何应对，如何带领团队一起面对。它让我对“担当”有了更深的理解。当我读到那位企业家在危机解除后，并没有居功自傲，而是更加谦逊地感谢团队的付出时，我深感敬佩。这本书给我最大的启发是，领导力不是一种天赋，而是一种选择，一种在压力面前，选择承担、选择担当、选择带领大家前进的选择。它让我不再害怕失败，而是看到了失败中蕴藏的成长机会。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的让我心头一震。我一直以为“领导者”这个词，就像电影里一样，是那种站在高台，挥斥方遒，光芒万丈的人物。但读完这本书，我才意识到，原来身边那些平凡的岗位上，那些默默付出的人，才是真正意义上的“领导者”。我记得有个章节讲到，在一次项目遇到瓶颈的时候，不是CEO第一个站出来，而是团队里一个平时不太起眼的工程师，他没有说大话，只是埋头苦干，一条条地分析问题，提出解决方案，最终带领大家走出了困境。那一刻，我才真正理解，领导力并非源于职位，而是源于责任心、专业能力和解决问题的魄力。它藏在每一次细致的沟通里，藏在每一次对团队成员的信任里，甚至藏在一次失败后的深刻反思里。这本书没有讲那些宏大的理论，更多的是通过一个个真实的人物故事，展现了不同情境下，不同角色的“领导者”是如何展现他们的力量的。它让我重新审视了自己，也让我对周围的人有了更深的敬意。我开始留意那些在日常工作中，能够带动大家积极性，能够化解矛盾，能够勇于承担责任的人，他们身上都闪烁着某种独特的光芒，而这本书，恰恰捕捉到了这种光芒。读完之后，我不再害怕承担责任，也不再觉得“领导”是遥不可及的。我甚至开始思考，在自己的岗位上，我能做些什么，让团队变得更好，让事情得到更有效的推进。这本书，无疑为我打开了一扇新的视角，让我看到了更多可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书，真的像一位经验丰富的长者，坐在你身边，娓娓道来。它没有卖弄玄虚，也没有空洞的口号，而是用最朴实、最真诚的语言，讲述了关于“领导者”的那些最根本的道理。我被书中关于“知人善任”的章节深深打动。它不是简单地说要根据能力分配任务，而是深入到如何去发现每个人的潜能，如何去激励他们发挥出最好的水平。书里有个小故事，关于一位球队教练，他发现队里一个平时默默无闻的替补队员，在训练中对战术有着独到的理解，于是，他大胆地将这个队员提拔为助理教练，结果球队的战术水平得到了显著提升。这个故事让我明白，领导者需要拥有一双“慧眼”，能够看到别人看不到的闪光点，并且敢于给予机会。更重要的是，书里还强调了，领导者要学会授权，并且相信被授权者。他不是事必躬亲，而是给予足够的空间，让他们去尝试、去犯错、去成长。我记得书中有一句话，“一个好的领导者，不是让所有人都成为自己，而是让每个人都成为最好的自己。”这句话，我简直要刻在心里。它让我意识到，我的角色不是去控制，而是去赋能。这本书，给了我一个非常清晰的方向，让我开始思考，如何才能更好地发掘团队成员的潜力，如何才能创造一个让大家都能发挥所长的环境。它让我明白，真正的领导力，是成全他人。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的叙事方式真是太吸引人了。它没有一开始就抛出一堆大道理，而是用一种非常“讲故事”的方式，层层剥开“领导者”的面纱。我最喜欢的部分是关于“无声的领导力”的探讨。它描述了一个场景，一位新来的部门经理，面对一个士气低落、内部矛盾重重的团队，他没有立刻进行大刀阔斧的改革，而是花了整整一个月的时间，默默地观察、倾听，了解每个人的优势和顾虑。他会在午餐时主动和大家聊天，在遇到困难时，不是立刻批评，而是先询问“我能做些什么来帮助你？”。就这样，一点一点地，他赢得了大家的信任。当我读到他如何巧妙地化解了两个核心成员之间的长期不和，让他们重新为了共同目标而努力时，我简直拍案叫绝。这哪里是什么高高在上的“领导”，分明就是一个温和而智慧的引导者。这本书让我明白，真正的领导力，很多时候是润物细无声的。它不是强迫，而是影响；不是命令，而是示范。它需要极大的耐心、同理心和对人性的深刻洞察。我常常回想起书中的那些例子，思考自己在面对类似情况时，会如何处理。这本书带来的，不是某种固定的方法论，而是关于“如何成为一个更好的人，从而成为一个更好的领导者”的启示。它让我重新认识了“影响力”的真正含义，原来，最强大的影响力，往往来自于最真诚的付出和最细致的关怀。

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愿景是领导者的商品，权力是他们手中的货币。

评分☆☆☆☆☆

2010年底读过一次，有感共鸣，未曾留意间其思想在工作和生活中已随之渐入思考的各个角落，书搁置两年，再读，有感领导者的前提就是做自己，真实的自己，最美的自己，follow your heart是一件美好且有价值的事情。追寻其足迹，一些列领导力的书都会去看吧...

评分☆☆☆☆☆

当年配合《成为领导者》一起看的书。好书，给3星以下的人，要么没看懂，要么没思考。

评分☆☆☆☆☆

2010年底读过一次，有感共鸣，未曾留意间其思想在工作和生活中已随之渐入思考的各个角落，书搁置两年，再读，有感领导者的前提就是做自己，真实的自己，最美的自己，follow your heart是一件美好且有价值的事情。追寻其足迹，一些列领导力的书都会去看吧...

评分☆☆☆☆☆

好书啊。