具体描述
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉，直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记
作者简介
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
目录信息
读后感
需要有一定的知识和数据 需要有整体框架，列出可能假设 需要选择靠谱的假设 需要有目的性的分析 在数据分析中， 1）发现问题：明确问题 2）一定的数据：Dashboard (Dynamic is better) 3）整体框架：对公司业务和流程的熟悉，体现在dashboard中 4）构建假设：得到靠谱的初始假...
评分本书的核心就是如何将信息用“假设”牵出线头，抽丝剥茧最终解决的。虽然是咨询领域的方法，但是可以迁移到各个领域。建立正确的假设依赖直觉和经验，但是培养这些直觉，利用这些经验，都是有一套方法论的。 破除“大而全”的执着 面对一个课题，一个常用的思路就是列个大纲，...
评分 评分More than one time, when I read the book “The BCG Way: The art of Hypothesis-Driven Management” BCG视野：假说驱动管理的魅力, I think of the word “Hypothesis-Driven” and McKinsey Triangle. I have written something about McKinsey solution Tri-angle, whi...
评分假说推动管理的魅力 有个看法-信息越多，就越容易做出好的、绝对正确的决策-是有问题的，一方面是不现实，另一方面是耗时费力。好的办法应该是先使用假说方法来推进工作进展。 假说是指在尚未搜集到充分材料或还没有做进一步分析时，先得出自己的解答，即先设立假...
用户评价
醍醐灌顶
评分培养决策的果断，“假说思考”方法是管用的。佩服日本人把一句话可以概括的方法写成一本实用的书。分析是平时的事，真到了要立即决策的时刻，则需要在极少已知条件下，作出果敢的判断，这时候舍弃信息比收集信息更重要。
评分醍醐灌顶
评分完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定，那是在增熵。从网罗思维，切换成假说思维。”就算你心里不舒服，也得从结论开始思考。“
评分公司寄来的书里唯一一本中文的 感谢上帝=。=|||在读中。我发现我天生就这个思维模式噗 所以可以假说boss们是察觉到了这点于是要了我么www其实对我来说本书的更大意义是1看案例2了解公司文化 所以算是自主进行的orientation吧w|||读完。决定要用书中提到的一个trick来做毕设：先写论文后做实验lol第一次来检验一下这个方法论的实用性吧！
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