具体描述
在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉，直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记
作者简介
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
目录信息
读后感
在尚未搜集到充分材料的阶段，或在还没有做进一步分析的阶段，你就应该得出自己的解答。这种假定的解答，我们称之为假说。 在信息理论界，人们用“信息熵”来说明“不确定性”的意思。熵增加意味着无效信息增加，熵的减少则意味着有效信息增加。在做决策的时候，只有那些可以帮...
评分我喜欢日本作者，不藏私，写的通俗易懂，有操作性。 这本书其实是麦肯锡、BCG共同的解决问题方法，只不过美国人的书写的只是露出了冰山一角。 这本日本作者的书是HANDBOOK级别的，赞！
评分1.在商业活动中，重要的不是你收集了多少信息，也不是你如何正确的做了调查分析，而是你在短时间内拿出多么好的解答，并迅速加以实施。 2.对领导者而言，需要具备三种最重要的能力：预见力（使用已知信息阅读未来的能力）、决断力和执行力。 3.以假说为导向，以事实为依据，...
评分 评分用户评价
《BCG视野：假说驱动管理的魅力》这本书，真的带给我一种豁然开朗的感觉。我过去经常会遇到这样的情况：一个新项目启动了，但大家对未来的方向和结果都不是很确定，往往是边做边看，或者依靠领导者的直觉。这种方式，虽然有时候也能取得成功，但过程充满了不确定性和效率低下。这本书提出的“假说驱动管理”，就像一把钥匙，打开了我对高效决策的新认知。它强调在行动之前，先要清晰地定义一个“假说”，然后通过一系列有针对性的行动来验证这个假说。这个过程，不仅能让我们更早地发现问题，也能让我们更有效地分配资源。书中对“假说”的阐述非常到位，它不是一个模糊的概念，而是一个清晰、可证伪的命题。而且，书中还分享了许多在实际工作中如何构建和验证假说的技巧。例如，如何从模糊的问题中提炼出具体的假说，如何设计小范围的试点来快速验证，以及如何根据反馈来快速调整战略。这些内容都非常实用，让我感觉像是获得了一本“决策秘籍”。它改变了我对待问题的思路，让我不再害怕不确定性，而是将其视为一个探索和学习的机会。这本书不仅仅是一本商业管理书籍，更是一本关于如何更有效思考和行动的指南。
评分《BCG视野：假说驱动管理的魅力》这本书，我之前只是模糊地听过，但一直没有机会深入了解。最近终于抽出时间捧读，真是让我大开眼界。首先，它提出的“假说驱动管理”这个概念，就非常抓人眼球。我一直觉得很多管理决策都是凭经验或者直觉，有时候成功，有时候失败，也说不清道不明。这本书把这种模糊的决策过程具象化，变成了一个系统性的方法。它强调在做任何重大决策之前，都要先建立一个清晰的“假说”，然后围绕这个假说去收集证据，去验证，甚至去证伪。这种思维方式，对于我们这些身处瞬息万变的商业环境中的人来说，简直是一剂解药。它告诉我们，与其盲目行动，不如先思考，先假设，再行动。而且，书中对于如何构建一个好的假说，如何设计验证的实验，都有非常详细的指导。我特别喜欢它举的很多实际案例，这些案例都非常贴近我们的工作，读起来很有代入感。比如，书中提到一个关于产品定价的假说，是如何通过小范围的市场测试来验证的，这个过程让我对“假说驱动”有了更直观的理解。它不是空泛的理论，而是实实在在的操作指南。这本书真的让我重新审视了自己的工作方式，也让我对未来如何做决策充满了信心。
评分读完《BCG视野：假说驱动管理的魅力》，我最大的感受就是，这本书颠覆了我过去的一些固有认知。我一直以为管理学更多的是关于领导力、团队建设、战略规划这些宏观的东西，但这本书却把视角聚焦到了微观的、日常的决策层面。它提出的“假说驱动”模型，让我明白，即使是最复杂的商业问题，也可以分解成一个个可以被验证的假说。这种方法论，就像是给我的大脑装上了一个过滤器，让我能更清晰地识别出问题的核心，并找到最有效率的解决路径。书中对“假说”的定义和构建有着非常严谨的论述，它不是随便猜，而是基于已有信息、数据和逻辑推理的“有根据的猜测”。更重要的是，这本书不仅仅停留在理论层面，它还提供了大量的实操方法。比如，如何设计实验来验证假说，如何收集和分析数据，如何根据验证结果来迭代和调整假说。这些内容都非常具体，可操作性极强。我尤其欣赏书中对于“失败”的定义。它并没有回避失败，反而将其视为验证假说过程中的一个宝贵环节，是通往成功的必经之路。这种积极的姿态，对于我们这些害怕犯错的职场人士来说，无疑是巨大的鼓舞。这本书就像一个经验丰富的老者，用浅显易懂的语言，教会我如何更聪明地工作，如何更有效地解决问题。
评分《BCG视野：假说驱动管理的魅力》这本书，简直是打开了我管理思维的新篇章。我一直以来都觉得，很多时候我们的管理决策都像是“摸着石头过河”，有时候能过，有时候会遇到暗礁。这本书提出的“假说驱动管理”，就像为这“过河”的过程提供了一张详细的地图和指南针。它强调在做任何重要决定之前，都要先建立一个清晰的“假说”，然后像侦探一样，去收集证据、去分析、去验证。这种思维方式，让我觉得非常有条理，也非常有力量。它告诉我们，不要被表面的现象所迷惑，而是要深入挖掘问题的本质，并通过一个个可验证的假说来层层剥开。书中对于如何构建一个“好”的假说，以及如何设计有效的验证方法，都进行了非常深入的剖析。我尤其喜欢它举的那些案例，它们都非常生动形象，让我能够轻松地理解“假说驱动”的精髓。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，手把手地教我如何在复杂的世界中做出更明智、更有效的决策。这本书让我对未来充满信心，也让我对自己的工作方式有了全新的期待。
评分我最近拜读了《BCG视野：假说驱动管理的魅力》这本书，给我留下了极为深刻的印象。一直以来，我都在思考如何才能让工作更有效率，决策更精准，尤其是在充满变化和不确定性的商业世界里。这本书提出的“假说驱动管理”理念，恰恰契合了我一直以来的探索。它不像许多管理书籍那样，只是罗列理论，而是提供了一种系统性的方法论，教会我们如何从“我想当然”的思维模式，转向“我想当然，然后去证明”的科学模式。书中对“假说”的定义和构建过程的讲解，非常细致入微，它强调的不是“凭空想象”，而是基于现有信息、数据和对未来的洞察所形成的“有根据的推测”。更令我感到惊艳的是，它不仅仅教我们如何“想”，更教我们如何“做”。书中详细阐述了如何设计实验来验证假说，如何收集和分析数据，以及如何根据验证结果来做出决策。这些内容，对于我这样一个在实际工作中经常需要面对复杂决策的人来说，简直是及时雨。它让我明白，即使是最具挑战性的问题，也可以通过一套严谨的逻辑和方法来逐步解决。这本书让我对“试错”有了全新的认识，不再将其视为洪水猛兽，而是将其看作是快速学习和优化过程中的必要组成部分。
评分醍醐灌顶
评分知易行难
评分把金字塔的道理解释了下 对写论文很有用 写论文 做实验的时候一定要有一个预计假设 然后对照实验结果 很多事情的发生也可以先去预计一下 这样可以很有效率 收集资料很难是个尽头 早大框架才是正道
评分醍醐灌顶
评分看完此书，只能说咨询不只是一个行业，更是一种思考方式。
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