BCG视野假说驱动管理的魅力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
内田和成（Kazunari Uchida），波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group，BCG）资深合伙人兼董事总经理，早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974～1984年任职于日本航空株式会社（JAL），在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位，1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心，曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供实施支援服务。
2006年4月，他被美国《咨询》杂志《Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余，内田先生还在写一个名为“内田和成的商业思想”的博客（日语）。他的博客地址为：http://uchidak.cocolog-nifty.com/
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在面对问题的时候，商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间，却拿不出解决策略。其实，舍弃信息比搜集信息更重要，因此，正确的做法是先构建假说，在向前推进工作的同时，对假说加以验证，然后探索解决策略。
从本质上说，未来是不确定的，无论多大规模的企业，都需要应对未来的一切变化。因此，对任何企业的管理者来说，掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉，直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记
具体描述
读后感
这是一本BCG咨询届大佬写给晚辈们关于如何快速解决问题的小书。假说驱动管理，简而言之就是在解决问题的时候先构建假说，继而发现问题，针对问题对假说进行验证，使假说选项变少，最终使得问题得到快速解决的一套策略。 书本框架大概是这样的，绪论给大家下定义界...
评分这是一本BCG咨询届大佬写给晚辈们关于如何快速解决问题的小书。假说驱动管理，简而言之就是在解决问题的时候先构建假说，继而发现问题，针对问题对假说进行验证，使假说选项变少，最终使得问题得到快速解决的一套策略。 书本框架大概是这样的，绪论给大家下定义界...
评分“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日 中国新闻出版报 请先思考两个小问题： 问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...
评分本书的核心就是如何将信息用“假设”牵出线头，抽丝剥茧最终解决的。虽然是咨询领域的方法，但是可以迁移到各个领域。建立正确的假设依赖直觉和经验，但是培养这些直觉，利用这些经验，都是有一套方法论的。 破除“大而全”的执着 面对一个课题，一个常用的思路就是列个大纲，...
评分“假说思考”的东方意义 2008 年 1 月 30 日 中国新闻出版报 请先思考两个小问题： 问题1： “管理者是否拥有的信息越多，就越能做出好的、正确的决策？” 如果你的答案是“是”的话，那么这本《BCG视野：假说驱动管理的魅力》值得你花上半天时间读上一遍。因...
用户评价
做数据挖掘、数据分析的同学，推荐本书跟crisp_dm结合起来读；非常互补，非常漂亮，前后读了三遍；
评分完美的适合我现在状况的书。信息搜集再多并不能帮我做决定，那是在增熵。从网罗思维，切换成假说思维。”就算你心里不舒服，也得从结论开始思考。“
评分假说思考，其实很多小事都有不经意地用过，大理论缺很少敢去使用，这本书给了勇气和理论基础
评分知易行难
评分假说思考，其实很多小事都有不经意地用过，大理论缺很少敢去使用，这本书给了勇气和理论基础
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