具体描述
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？
本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册，以供企业系统地应用这些观点。
作者简介
目录信息
读后感
书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追求企业价值；第二部分顺应市场的创新者案例分析，对应以一...
评分有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，而此次终于买了的。一次买了8本书，我就随着自己的性子看，先...
评分这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...
评分有习惯把看到别人推荐的、觉得不错的书列一个欲购书单，以前在电脑里，现在基本上就都在豆瓣上了。买书时在自己的想看书单里察看，有觉得好，当当或者是卓越上又有的，便买了来。这本书，便是被我不知何时列入书单，而此次终于买了的。一次买了8本书，我就随着自己的性子看，先...
评分书里提出的观点我们或多或少在别的书里都有看过，比如：以客户为中心、战略计划、企业价值等。为什么我觉得这本书很好。 一、结构清晰。分为三部分，第一部分在变化的经营环境中取胜，讲市场变了，又追求市场份额到追求企业价值；第二部分顺应市场的创新者案例分析，对应以一...
用户评价
够专业，推荐给我的老爸了。看了这本书后我很激动的，想了很多，譬如剥离非主营业务创建附属服务公司，呵呵呵，还是年轻
评分前前后后一个多月，终于读完了Walt推荐的这本书（好懒）。 做一级市场投资应该长读长新！不断发展自己的利润区快速迭代并且做调整！这些创业者ceo都太聪明啦哈哈哈，都是一批一批筛选出来的人精精。大浪淘沙，幸存者均有偏差，但无论如何，他们的经验一定值得借鉴，公司的成功与个人的成功一般，必然之下是偶然，偶然之下都是必然！
评分前面点出了精华 利润的实现在于参与客户设计 而非依靠传统的扩大市场份额 （深表赞同）但是书中的实例对中小企业 借鉴有限 ????
评分MBA教材
评分利润在转移,你是否仍然依照5年前模式在赢利?? 如果是,那么5年甚至更短的时间内你将会发现生意越来越来做,钱越来越难赚. 如果不是,恭喜你,你在根据利润区转移方向改变企业赢利模式,将在很长一段时间内仍然保持强劲的利润增长.
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