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发表于2024-12-22
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@2009-02-24 01:54:46
评分够专业,推荐给我的老爸了。看了这本书后我很激动的,想了很多,譬如剥离非主营业务创建附属服务公司,呵呵呵,还是年轻
评分@2009-02-24 01:54:46
评分企业管理类专业必读。内容对于研究企业战略的发展是很有研究价值的,而对于作者提出的注重利润而非市场占有率的观点有存疑。其实当今互联网抢占的流量,实质抢占的是用户的注意力,这其实是不一样的市场占有率的体现。如果过于注重利润,会让企业的发展视野缩小而急于变现求成。
评分内容比较浅,往往点到为止。框架构建思维还行。里面某些思维也有惊艳的,比如战略规划者会把广告和营销费用当成顾客的预付款,其野心可见一斑。总体来看,越到后面越精彩,看到因特尔处理器,有点拍案叫绝。作为辅助性书籍尚可。
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫?
本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略:这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是,本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验,使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
本书是第一本分析高额利润机能的书,并讨论了如何在各行业中学习和运用这些利润模型。书中还提供了一个独特的工具包——利润手册,以供企业系统地应用这些观点。
体现公司价值的四个关键因素:销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代,市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈,利润越来越薄,市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
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