為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤？為何他們總能先於與競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區？為何其它公司因其傳統經營之道便非利潤區而受挫？
本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
本書討論瞭12傢當今最成功的企業及其領導者的利潤策略：這些領導者曾為他們的股東創造齣7000億美元的價值。更重要的是，本書還揭示瞭可以從上述公司學到的企業設計的經驗——正是依靠這些經驗，使得這些公司在滿足顧客需求時總比競爭對手領先幾步。
本書是第一本分析高額利潤機能的書，並討論瞭如何在各行業中學習和運用這些利潤模型。書中還提供瞭一個獨特的工具包——利潤手冊，以供企業係統地應用這些觀點。
具體描述
讀後感
体现公司价值的四个关键因素：销售利润率、预期利润增长率、资产效率、战略控制。 商品主导市场时代，市场占有率即可保证利润。现在随着信息的发展、竞争变得激烈，利润越来越薄，市场变化越来越快。客户的价值偏好处于变化中。只有企业设计能更高效的满足客户偏好来获得利润区...
評分利润如何产生? 也许你觉得,我生产出让顾客喜爱的产品,提供更好的服务,更低的价 格,再加大市场占有率,直接把产品卖掉,去掉成本,利润就产生了. 我想,有这种想法的人绝对不少,否则中国市场就不会出现那么多以单 纯依靠卖产品而获利的企业了. 如果正如以上所说,那么,作...
評分这本书的价值不在于逻辑强健，而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询，这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清，逻辑不完善，我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但，即便是有些严谨上的问题，亦丝毫不妨碍它给出的...
評分致亲爱的你： Hi，见信如面！谈谈利润区吧！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计2553字，建议阅读时间：8分钟） 那，我们开始吧 一、利润和使命 基业长青中说，企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就...
評分制定战略时,我们需要好几项工具. 虽然不是说 工具越多越好,但是,没有工具时,也会限制我们的思维. 限制我们的思维内容. 中国人在思考战术时,一套又一套,让他落实到战略时,就开始茫然了. 为什么?因为很多人没有看到这些战术背后的商业逻辑在哪里,也不清楚自己是不是在创新. 很...
用戶評價
夠專業，推薦給我的老爸瞭。看瞭這本書後我很激動的，想瞭很多，譬如剝離非主營業務創建附屬服務公司，嗬嗬嗬，還是年輕
评分列的很全麵. 然而讀完沒有心有戚戚焉的感覺. 做投資寫報告可能用的到.
评分列的很全麵. 然而讀完沒有心有戚戚焉的感覺. 做投資寫報告可能用的到.
评分前前後後一個多月，終於讀完瞭Walt推薦的這本書（好懶）。 做一級市場投資應該長讀長新！不斷發展自己的利潤區快速迭代並且做調整！這些創業者ceo都太聰明啦哈哈哈，都是一批一批篩選齣來的人精精。大浪淘沙，幸存者均有偏差，但無論如何，他們的經驗一定值得藉鑒，公司的成功與個人的成功一般，必然之下是偶然，偶然之下都是必然！
评分經典的經營之道~
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