具体描述
《光环效应:何以追求卓越 基业如何长青》主要内容简介：优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困惑着我们。多年来，我们始终寻求着答案，从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》，专家学者们孜孜不倦、始终如一。
然而，这些口口声声宣称揭示成功秘诀或者发迹道路的商业书籍，自称思维缜密、研究细致，其实也不过让我们从中找点安慰，或是得到一些灵感启发而已，但管理者却因此长期被种种假象环绕，无从得知商业成功的本质。
作为一本可能是里程碑式的著作，《光环效应》没有谬误的思考，有的是对决定企业成败因素更加敏锐的理解。对善于思考的管理者来说，《光环效应》是指南，引导他们察觉商业研究中的错误，并对决定企业成败的因素有更加清楚的理解。在罗森维（Phil Rosenzweig）这本不落俗套、才华横溢的著作中，他以顶尖企业如思科、IBM、诺基亚、ABB为例，向读者揭示了惯见于商界中的各类假象，尤其是光环效应如何蒙蔽我们的视野。在作者抽丝剥茧的分析之下，成功秘诀的神话一一破灭……
自2007年2月出版后，已被多家商学院用作MBA教材，并被翻译成7国文字。
作者简介
罗森维（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际管理教授。
拥有25年商业及学术界经验，获加州大学经济学学士和工商管理硕士学位，并在沃顿商学院获得博士学位。
曾在惠普任职七年，并在哈佛商学院执教六年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、戴姆勒-奔驰、雷诺、雅高、迪拜铝业、沃达丰、MTN等著名企业提供顾问服务，主要研究领域为全球战略制定、跨国企业组织设计、行业分析和竞争、客户服务、FDI。
目前已出版《国际管理：教程与案例》（International Management, Text and Cases）（合著）、《加速国际化成长》（Accelerating International Growth）（合著）等著作。
目录信息
读后感
好的问题，不一定有好的答案，甚至根本就没有答案，但是它们值得人们一问再问。 岳占仁/文 南太平洋一些小岛上住着一些未开化的土著。二战期间，盟军的飞机在这些小岛周转物资。这些土著看到飞机降落到地面，卸下来一包包的好东西。战后，飞机自然不再来了，土著们很怀念旧日...
评分商场如战场，向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下，对于商业成功之秘密，围观的读者们也采取了同样的逻辑：成功的企业做的什么都是对的，比如企业多元化扩张，发展势头不错，大家都说，啊，看来多元化是成功的关键；过两年，这企业一不小心倒了，大家又说...
评分其实这本书根本不需要看它冗长的阐述。 是本好书，但是大致知道说什么就好了，畅销书大多不适合反复的花大量的时间来看——这本书我是在地铁上看完的 1、杂志，分析师们、商业评论者。往往都是结果导向的，每当一个企业在某段时间，取得了一个好的结果，就会被研究，就会被各...
评分假象一：光环效应 倾向于将一个公司的整体业绩归功于企业文化、领导人、价值观等等。事实上，大部分被称作企业业绩驱动力的因素往往要归功于企业先前的业绩。 假象二：因果联系 两件事也许相关，但不能就此断言哪一件决定了另一件。 假象三：单一解释 很多研究都将业绩...
评分当刘翔跨栏成功的时候，大家就说，因为他怎么怎么样，他怎么怎么样，努力，拼搏，是我们的骄傲。 当刘翔之后没有得第一的时候，大家就说，因为他本来就不怎么怎么样，不怎么样。。 人都是要给事情找理由的。 本书批判了基业长青等书。毕竟，多数企业都是起起伏伏的。人也是起起...
用户评价
光环效应 = 归纳法问题 + 幸存者效应。
评分|作者告诉我们，要辩证的眼光看待当下泛滥的商业书籍，不要被假象所左右。要做好一个企业的领袖，唯一的方法就是对当下形势作出自己的判断和决策，并且执行好。
评分这本书一定要配合着<基业长青>之类的书看, 同嚼有火腿味.
评分整个就是Critical Thinking的案例范本啊。。。太经典了。读完这个能少被很多烂书忽悠。所以说啊，读好书节省时间。
评分成功是结果，却常常被当成了原因。
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