光環效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
羅森維（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際管理教授。
擁有25年商業及學術界經驗，獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位，並在沃頓商學院獲得博士學位。
曾在惠普任職七年，並在哈佛商學院執教六年，在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程，並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務，主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。
目前已齣版《國際管理：教程與案例》（International Management, Text and Cases）（閤著）、《加速國際化成長》（Accelerating International Growth）（閤著）等著作。
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- 光環效應，基業長青，從優秀到卓越，思科
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《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介：優秀業績背後的原因是什麼？這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來，我們始終尋求著答案，從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》，專傢學者們孜孜不倦、始終如一。
然而，這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍，自稱思維縝密、研究細緻，其實也不過讓我們從中找點安慰，或是得到一些靈感啓發而已，但管理者卻因此長期被種種假象環繞，無從得知商業成功的本質。
作為一本可能是裏程碑式的著作，《光環效應》沒有謬誤的思考，有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說，《光環效應》是指南，引導他們察覺商業研究中的錯誤，並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維（Phil Rosenzweig）這本不落俗套、纔華橫溢的著作中，他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例，嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象，尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下，成功秘訣的神話一一破滅……
自2007年2月齣版後，已被多傢商學院用作MBA教材，並被翻譯成7國文字。
具體描述
讀後感
商场如战场，向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下，对于商业成功之秘密，围观的读者们也采取了同样的逻辑：成功的企业做的什么都是对的，比如企业多元化扩张，发展势头不错，大家都说，啊，看来多元化是成功的关键；过两年，这企业一不小心倒了，大家又说...
評分总体感觉，这本书给我们的提示就是：一个人或者一个公司成功了他的P都是经验，如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。
評分还是读的电子书，看了豆瓣上别人的笔记，似乎有点不一样？（有些奇怪） 前面几章读着有些没有味道，用了很多很多的篇幅来论证，我只是觉得这样的论证过程其实看书最后的那几个表就很清楚了。或者可以自己给自己出个题，通过这些表格的数据，你可以看出些什么东西来呢？ 曾经...
評分这个书，戳穿了很多管理巫师的呼风唤雨的惑众巫术，把真正的理性商业思考之砖抛出，能不能引到玉，要靠诸位自己努力。 思考是世界上最艰苦的时期，所以很多人宁愿浑浑噩噩。人云亦云。 巫师们，该退休啦！！
評分几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评，没有太仔细看，但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来，认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉，那你更值得得读读这本书，它会带给你一些新的思考。 长期以来，管理的“爱好者”们追逐着一...
用戶評價
隻是將一點科學方法運用到管理中就成瞭同行所說的“巨著”瞭，不得不重新審視商業類書籍，以後還是少看把
评分pongba.recommended
评分1 贊全書邏輯和視角 2 點齣瞭一個做分析師沒法客服的矛盾。在分析公司追溯曆史的時候：他們麵臨的是公開信息其實就是曆史財務數據，和曆史新聞資料。如果新聞因為“時間緊迫性”的壓力而受到“光環效應”的玷汙，那麼多麼龐大嚴謹的研究都是無效的---原始數據就有錯。 3 那幾本暢銷書的對比告訴我們，作為分析師或谘詢師，會講故事是多麼的重要。
评分越讀越有點意思，乾的好的時候，一切都沒問題，乾不好，什麼都有問題。格雷厄姆說不要將管理能力重復加的公司價值裏，因為公司業績已經有所體現。《巴菲特的護城河》一書，找齣高的ROIC，然後再去尋找4種護城河的源泉，事實上並不容易，高ROIC總有原因，也可以隨便找一個護城河的理由套上。學計量的估計更鬱悶，簡單的幾個因素不能解釋公司成功的原因，甚至所認為的原因其實是受結果的影響。同樣一個數據或是事實，不同人，不同態度看結論也不一樣
评分整個就是Critical Thinking的案例範本啊。。。太經典瞭。讀完這個能少被很多爛書忽悠。所以說啊，讀好書節省時間。
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