光環效應

光環效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

羅森維(Phil Rosenzweig),瑞士洛桑國際管理學院(IMD)戰略及國際管理教授。

擁有25年商業及學術界經驗,獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位,並在沃頓商學院獲得博士學位。

曾在惠普任職七年,並在哈佛商學院執教六年,在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程,並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務,主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。

目前已齣版《國際管理:教程與案例》(International Management, Text and Cases)(閤著)、《加速國際化成長》(Accelerating International Growth)(閤著)等著作。

出版者:北京師範大學齣版社
作者:[美] 羅森維
出品人:
頁數:202
译者:張湛
出版時間:2007-9-1
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787303086672
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 商業 
  • 思維 
  • 光環效應 
  • 管理學 
  • 心理學 
  • 光環效應,基業長青,從優秀到卓越,思科 
  • 營銷 
  •  
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《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介:優秀業績背後的原因是什麼?這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來,我們始終尋求著答案,從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》,專傢學者們孜孜不倦、始終如一。

然而,這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍,自稱思維縝密、研究細緻,其實也不過讓我們從中找點安慰,或是得到一些靈感啓發而已,但管理者卻因此長期被種種假象環繞,無從得知商業成功的本質。

作為一本可能是裏程碑式的著作,《光環效應》沒有謬誤的思考,有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說,《光環效應》是指南,引導他們察覺商業研究中的錯誤,並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維(Phil Rosenzweig)這本不落俗套、纔華橫溢的著作中,他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例,嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象,尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下,成功秘訣的神話一一破滅……

自2007年2月齣版後,已被多傢商學院用作MBA教材,並被翻譯成7國文字。

具體描述

讀後感

評分

没有人会因为仅仅遵从了几条简单的公式就能取得商业上的成功。成功涉及在不确定的情况下做出决策,且有一定的风险。职业经理人的任务不是跟在公式后面亦步亦趋,而是要收集信息并由此作出决策。 商业读物现存的种种问题的原因在于,管理者都是些大忙人,一面要顶着增值创收的压...  

評分

总体感觉,这本书给我们的提示就是:一个人或者一个公司成功了他的P都是经验,如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。  

評分

其实这本书根本不需要看它冗长的阐述。 是本好书,但是大致知道说什么就好了,畅销书大多不适合反复的花大量的时间来看——这本书我是在地铁上看完的 1、杂志,分析师们、商业评论者。往往都是结果导向的,每当一个企业在某段时间,取得了一个好的结果,就会被研究,就会被各...  

評分

这个书,戳穿了很多管理巫师的呼风唤雨的惑众巫术,把真正的理性商业思考之砖抛出,能不能引到玉,要靠诸位自己努力。 思考是世界上最艰苦的时期,所以很多人宁愿浑浑噩噩。人云亦云。 巫师们,该退休啦!!  

評分

(一).光环效应(halo effect) 身边的光环 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止,而在于周围人怎么对待她们。 ——萧伯纳(George Bernard Shaw) 《卖花女》(Pygmalion) 第一次世界大战期间,美国心理学家爱德华·桑代克(Edward ...  

用戶評價

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pongba.recommended

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整個就是Critical Thinking的案例範本啊。。。太經典瞭。讀完這個能少被很多爛書忽悠。所以說啊,讀好書節省時間。

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想讀之!!!

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這本書分明就是給商業管理和大眾傳媒拆颱的。

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1 對於公司成功特質分析往往是基於業績之上,為保持一緻性而進行的事後推導,因此從研究開始便呈現“以大概印象為基礎,心理上創造並保持連貫性的”光環效應。 2無論是人或者是公司的成功都傾嚮於描述簡單的“做……就……”的成功學故事,但實際上不存在“永恒的不二法門”。 3 研究者往往從自己的路徑齣發,過度誇大自己研究的方麵的重要作用。但其實往往需要多者兼備。 4 由於內部的不確定性和外部變化的不可測,不存在公司成功的“秘訣”,也不存在“基業長青”的公司。 5 部分行為之間外在呈現齣因果關係,但其實並非具有如此明顯清晰的邏輯關係。 6 承認偶然、混沌、不可測的存在,隨時關注變革。

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