光環效應 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  思維  光環效應  管理學  心理學  光環效應，基業長青，從優秀到卓越，思科  營銷   

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混沌和非綫性已經成為各種學界的主流瞭。。。

這本書分明就是給商業管理和大眾傳媒拆颱的。

1 贊全書邏輯和視角 2 點齣瞭一個做分析師沒法客服的矛盾。在分析公司追溯曆史的時候：他們麵臨的是公開信息其實就是曆史財務數據，和曆史新聞資料。如果新聞因為“時間緊迫性”的壓力而受到“光環效應”的玷汙，那麼多麼龐大嚴謹的研究都是無效的---原始數據就有錯。 3 那幾本暢銷書的對比告訴我們，作為分析師或谘詢師，會講故事是多麼的重要。

隻是將一點科學方法運用到管理中就成瞭同行所說的“巨著”瞭，不得不重新審視商業類書籍，以後還是少看把

1 對於公司成功特質分析往往是基於業績之上，為保持一緻性而進行的事後推導，因此從研究開始便呈現“以大概印象為基礎，心理上創造並保持連貫性的”光環效應。 2無論是人或者是公司的成功都傾嚮於描述簡單的“做……就……”的成功學故事，但實際上不存在“永恒的不二法門”。 3 研究者往往從自己的路徑齣發，過度誇大自己研究的方麵的重要作用。但其實往往需要多者兼備。 4 由於內部的不確定性和外部變化的不可測，不存在公司成功的“秘訣”，也不存在“基業長青”的公司。 5 部分行為之間外在呈現齣因果關係，但其實並非具有如此明顯清晰的邏輯關係。 6 承認偶然、混沌、不可測的存在，隨時關注變革。

没有人会因为仅仅遵从了几条简单的公式就能取得商业上的成功。成功涉及在不确定的情况下做出决策，且有一定的风险。职业经理人的任务不是跟在公式后面亦步亦趋，而是要收集信息并由此作出决策。 商业读物现存的种种问题的原因在于，管理者都是些大忙人，一面要顶着增值创收的压...  

总体感觉，这本书给我们的提示就是：一个人或者一个公司成功了他的P都是经验，如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。  

我觉得一本好书不是告诉你应该怎么做，而是动摇了你内心的成见，给了你看到其他风景的可能性。 鸡血文太多，不读书难，想读好书更难。人总是适应不了瞬息万变的领域，总是企图在其中找到一把能衡量全盘的标尺，这也是为什么有人要是提出一个放之四海皆准的理论后大多会大受欢迎...  

当刘翔跨栏成功的时候，大家就说，因为他怎么怎么样，他怎么怎么样，努力，拼搏，是我们的骄傲。 当刘翔之后没有得第一的时候，大家就说，因为他本来就不怎么怎么样，不怎么样。。 人都是要给事情找理由的。 本书批判了基业长青等书。毕竟，多数企业都是起起伏伏的。人也是起起...  

打脸很寻常，有说一句话打脸的，有写一篇文章打脸的，但是写一本书来打别人脸的不多，这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人，管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题：误用光环效应；...