光環效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
羅森維（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際管理教授。
擁有25年商業及學術界經驗，獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位，並在沃頓商學院獲得博士學位。
曾在惠普任職七年，並在哈佛商學院執教六年，在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程，並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務，主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。
目前已齣版《國際管理：教程與案例》（International Management, Text and Cases）（閤著）、《加速國際化成長》（Accelerating International Growth）（閤著）等著作。
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- 光環效應，基業長青，從優秀到卓越，思科
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《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介：優秀業績背後的原因是什麼？這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來，我們始終尋求著答案，從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》，專傢學者們孜孜不倦、始終如一。
然而，這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍，自稱思維縝密、研究細緻，其實也不過讓我們從中找點安慰，或是得到一些靈感啓發而已，但管理者卻因此長期被種種假象環繞，無從得知商業成功的本質。
作為一本可能是裏程碑式的著作，《光環效應》沒有謬誤的思考，有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說，《光環效應》是指南，引導他們察覺商業研究中的錯誤，並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維（Phil Rosenzweig）這本不落俗套、纔華橫溢的著作中，他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例，嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象，尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下，成功秘訣的神話一一破滅……
自2007年2月齣版後，已被多傢商學院用作MBA教材，並被翻譯成7國文字。
具體描述
讀後感
商场如战场，向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下，对于商业成功之秘密，围观的读者们也采取了同样的逻辑：成功的企业做的什么都是对的，比如企业多元化扩张，发展势头不错，大家都说，啊，看来多元化是成功的关键；过两年，这企业一不小心倒了，大家又说...
評分战略有风险，执行有不确定性，因此想要找出公司成功的确定性公式几乎是不可能的。分析成功的原因要注意存活者偏差，光环效应，数据的质量等等，流行的管理的书籍《追求卓越》，《基业长青》，《从优秀到卓越》等几乎都做不到这一点。这有点像塔勒布的不确定性思想-在不确定性中...
評分其实简单来说，作者主要说了一件事，就是目前市面上的很多研究成功企业的书其实受了光环效应的影响从而做出了错误的判断。 而光环效应主要影响2个方面 1 对于企业成败因素的判别 2 选取研究数据时的客观程度。 其实我读完这本书之后我是这么想的，人类之所以叫做人类，...
評分（一）.光环效应（halo effect） 身边的光环 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止，而在于周围人怎么对待她们。 ——萧伯纳（George Bernard Shaw） 《卖花女》（Pygmalion） 第一次世界大战期间，美国心理学家爱德华·桑代克（Edward ...
評分其实这本书根本不需要看它冗长的阐述。 是本好书，但是大致知道说什么就好了，畅销书大多不适合反复的花大量的时间来看——这本书我是在地铁上看完的 1、杂志，分析师们、商业评论者。往往都是结果导向的，每当一个企业在某段时间，取得了一个好的结果，就会被研究，就会被各...
用戶評價
越讀越有點意思，乾的好的時候，一切都沒問題，乾不好，什麼都有問題。格雷厄姆說不要將管理能力重復加的公司價值裏，因為公司業績已經有所體現。《巴菲特的護城河》一書，找齣高的ROIC，然後再去尋找4種護城河的源泉，事實上並不容易，高ROIC總有原因，也可以隨便找一個護城河的理由套上。學計量的估計更鬱悶，簡單的幾個因素不能解釋公司成功的原因，甚至所認為的原因其實是受結果的影響。同樣一個數據或是事實，不同人，不同態度看結論也不一樣
评分隻是將一點科學方法運用到管理中就成瞭同行所說的“巨著”瞭，不得不重新審視商業類書籍，以後還是少看把
评分這本書一定要配閤著<基業長青>之類的書看, 同嚼有火腿味.
评分反營銷理論的一本書，觀點和角度是新穎的，市麵上所能看到的企業案例之類的書的確都不同程度的濛上瞭光環效應，但從某個意義上來說，本書也不可避免的陷入瞭自己的理論之中，這個矛盾不知作者寫書時候有沒有考慮到。
评分這本書分明就是給商業管理和大眾傳媒拆颱的。
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