光環效應 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  思維  光環效應  管理學  心理學  光環效應，基業長青，從優秀到卓越，思科  營銷   

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想讀之！！！

反營銷理論的一本書，觀點和角度是新穎的，市麵上所能看到的企業案例之類的書的確都不同程度的濛上瞭光環效應，但從某個意義上來說，本書也不可避免的陷入瞭自己的理論之中，這個矛盾不知作者寫書時候有沒有考慮到。

1 贊全書邏輯和視角 2 點齣瞭一個做分析師沒法客服的矛盾。在分析公司追溯曆史的時候：他們麵臨的是公開信息其實就是曆史財務數據，和曆史新聞資料。如果新聞因為“時間緊迫性”的壓力而受到“光環效應”的玷汙，那麼多麼龐大嚴謹的研究都是無效的---原始數據就有錯。 3 那幾本暢銷書的對比告訴我們，作為分析師或谘詢師，會講故事是多麼的重要。

1 對於公司成功特質分析往往是基於業績之上，為保持一緻性而進行的事後推導，因此從研究開始便呈現“以大概印象為基礎，心理上創造並保持連貫性的”光環效應。 2無論是人或者是公司的成功都傾嚮於描述簡單的“做……就……”的成功學故事，但實際上不存在“永恒的不二法門”。 3 研究者往往從自己的路徑齣發，過度誇大自己研究的方麵的重要作用。但其實往往需要多者兼備。 4 由於內部的不確定性和外部變化的不可測，不存在公司成功的“秘訣”，也不存在“基業長青”的公司。 5 部分行為之間外在呈現齣因果關係，但其實並非具有如此明顯清晰的邏輯關係。 6 承認偶然、混沌、不可測的存在，隨時關注變革。

隻是將一點科學方法運用到管理中就成瞭同行所說的“巨著”瞭，不得不重新審視商業類書籍，以後還是少看把

总体感觉，这本书给我们的提示就是：一个人或者一个公司成功了他的P都是经验，如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。  

（一）.光环效应（halo effect） 身边的光环 一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止，而在于周围人怎么对待她们。 ——萧伯纳（George Bernard Shaw） 《卖花女》（Pygmalion） 第一次世界大战期间，美国心理学家爱德华·桑代克（Edward ...  

打脸很寻常，有说一句话打脸的，有写一篇文章打脸的，但是写一本书来打别人脸的不多，这本书就是这样一本打脸之作。本书打了很多人，管理学界的巨星诸如《追求卓越》的彼得斯、《基业长青》的柯林斯、变革大师科特都被无情吊打。作者控诉了这些大家有九大问题：误用光环效应；...  

几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评，没有太仔细看，但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来，认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉，那你更值得得读读这本书，它会带给你一些新的思考。 长期以来，管理的“爱好者”们追逐着一...  

其实这本书根本不需要看它冗长的阐述。 是本好书，但是大致知道说什么就好了，畅销书大多不适合反复的花大量的时间来看——这本书我是在地铁上看完的 1、杂志，分析师们、商业评论者。往往都是结果导向的，每当一个企业在某段时间，取得了一个好的结果，就会被研究，就会被各...