光環效應

光環效應 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

羅森維(Phil Rosenzweig),瑞士洛桑國際管理學院(IMD)戰略及國際管理教授。

擁有25年商業及學術界經驗,獲加州大學經濟學學士和工商管理碩士學位,並在沃頓商學院獲得博士學位。

曾在惠普任職七年,並在哈佛商學院執教六年,在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設瞭有關執行的課程,並為微軟、戴姆勒-奔馳、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等著名企業提供顧問服務,主要研究領域為全球戰略製定、跨國企業組織設計、行業分析和競爭、客戶服務、FDI。

目前已齣版《國際管理:教程與案例》(International Management, Text and Cases)(閤著)、《加速國際化成長》(Accelerating International Growth)(閤著)等著作。

出版者:北京師範大學齣版社
作者:[美] 羅森維
出品人:
頁數:202
译者:張湛
出版時間:2007-9-1
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787303086672
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 商業 
  • 思維 
  • 光環效應 
  • 管理學 
  • 心理學 
  • 光環效應,基業長青,從優秀到卓越,思科 
  • 營銷 
  •  
想要找書就要到 圖書目錄大全
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

《光環效應:何以追求卓越 基業如何長青》主要內容簡介:優秀業績背後的原因是什麼?這個所有商業問題的最終源頭一直睏惑著我們。多年來,我們始終尋求著答案,從《追求卓越》、《基業長青》到《從優秀到卓越》,專傢學者們孜孜不倦、始終如一。

然而,這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發跡道路的商業書籍,自稱思維縝密、研究細緻,其實也不過讓我們從中找點安慰,或是得到一些靈感啓發而已,但管理者卻因此長期被種種假象環繞,無從得知商業成功的本質。

作為一本可能是裏程碑式的著作,《光環效應》沒有謬誤的思考,有的是對決定企業成敗因素更加敏銳的理解。對善於思考的管理者來說,《光環效應》是指南,引導他們察覺商業研究中的錯誤,並對決定企業成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維(Phil Rosenzweig)這本不落俗套、纔華橫溢的著作中,他以頂尖企業如思科、IBM、諾基亞、ABB為例,嚮讀者揭示瞭慣見於商界中的各類假象,尤其是光環效應如何濛蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下,成功秘訣的神話一一破滅……

自2007年2月齣版後,已被多傢商學院用作MBA教材,並被翻譯成7國文字。

具體描述

讀後感

評分

商场如战场,向来胜者为王败者寇。 在众多畅销书、商业报道的引导之下,对于商业成功之秘密,围观的读者们也采取了同样的逻辑:成功的企业做的什么都是对的,比如企业多元化扩张,发展势头不错,大家都说,啊,看来多元化是成功的关键;过两年,这企业一不小心倒了,大家又说...  

評分

总体感觉,这本书给我们的提示就是:一个人或者一个公司成功了他的P都是经验,如果一个人或者一个公司失败了所有的经验都是P。  

評分

还是读的电子书,看了豆瓣上别人的笔记,似乎有点不一样?(有些奇怪) 前面几章读着有些没有味道,用了很多很多的篇幅来论证,我只是觉得这样的论证过程其实看书最后的那几个表就很清楚了。或者可以自己给自己出个题,通过这些表格的数据,你可以看出些什么东西来呢? 曾经...  

評分

这个书,戳穿了很多管理巫师的呼风唤雨的惑众巫术,把真正的理性商业思考之砖抛出,能不能引到玉,要靠诸位自己努力。 思考是世界上最艰苦的时期,所以很多人宁愿浑浑噩噩。人云亦云。 巫师们,该退休啦!!  

評分

几年前在《IT经理世界》上读到岳占仁先生写的书评,没有太仔细看,但是一直惦记着。这几天从当当上买了回来,认真读了一遍后大呼过瘾。如果你读过〈从优秀到卓越〉或者〈基业长青〉,那你更值得得读读这本书,它会带给你一些新的思考。 长期以来,管理的“爱好者”们追逐着一...  

用戶評價

评分

隻是將一點科學方法運用到管理中就成瞭同行所說的“巨著”瞭,不得不重新審視商業類書籍,以後還是少看把

评分

pongba.recommended

评分

1 贊全書邏輯和視角 2 點齣瞭一個做分析師沒法客服的矛盾。在分析公司追溯曆史的時候:他們麵臨的是公開信息其實就是曆史財務數據,和曆史新聞資料。如果新聞因為“時間緊迫性”的壓力而受到“光環效應”的玷汙,那麼多麼龐大嚴謹的研究都是無效的---原始數據就有錯。 3 那幾本暢銷書的對比告訴我們,作為分析師或谘詢師,會講故事是多麼的重要。

评分

越讀越有點意思,乾的好的時候,一切都沒問題,乾不好,什麼都有問題。格雷厄姆說不要將管理能力重復加的公司價值裏,因為公司業績已經有所體現。《巴菲特的護城河》一書,找齣高的ROIC,然後再去尋找4種護城河的源泉,事實上並不容易,高ROIC總有原因,也可以隨便找一個護城河的理由套上。學計量的估計更鬱悶,簡單的幾個因素不能解釋公司成功的原因,甚至所認為的原因其實是受結果的影響。同樣一個數據或是事實,不同人,不同態度看結論也不一樣

评分

整個就是Critical Thinking的案例範本啊。。。太經典瞭。讀完這個能少被很多爛書忽悠。所以說啊,讀好書節省時間。

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有