具体描述
在本书中，彼德·圣吉博士在‘继续前进--建立学习型组织的战略性思考’中提出了“深层次学习循环”的“学习型组织”的本质，设计出“学习型组织”的“三角形”结构，并将组织结构的三角形和深层学习循环的圆相协调，形成了相互增强的系统环路，为我们展现了建立学习型组织的根本方法。在本书中，可行的故事、方法、工具贯穿建立学习型组织所需五项修炼的始终，通过现实企业管理中具体案例来引出对某项修炼的必要意义，使得管理者心有戚戚焉，总结出来的方法与工具甚至可以直接后修改后在企业实施，极具实际应用价值。
作者简介
作者简要介绍：
-----------------
彼得•圣吉
麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。
阿特•克雷纳
编辑顾问、教育家、纽约大学教师。他的《异教徒时代》一书曾经最后角逐1996年最有创新商业书的艾德加•布兹奖。
夏洛特•罗伯茨
是一位高级顾问、演说家和作家。她擅长与高级管理人员合作创造一种学习型文化和造型式学习。
理查德•罗斯
是一位演说家、培训家和组织顾问，他为多家前500强公司和跨国公司提供咨询。
布赖恩•史密斯
是阿瑟•D•利托尔公司副总裁，创新同仁协会会长，他关注于战略执行，企业管理和持续发展。
=================================
关于彼得•圣吉的稍详细介绍：
彼得•圣吉（Peter M. Senge） 1947年出生于芝加哥，后进入斯坦福大学（又译作：史丹福大学）学习并于1970年在斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯隆管理学院（又译作：史隆管理学院）攻读博士学位，师从佛睿思特（Jay Forrester）教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理新观念；1978年获得博士学位后，圣吉留在斯隆，继续致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出“学习型组织”理论。
圣吉和和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士孜孜不倦的工作，作为他们研究成果的结晶，圣吉等的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版，该书于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献；并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一，圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。
1994年，《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼•实践篇》出版；1999年《变革之舞》出版。由此，彼得•圣吉催生出一场世界性的“学习型组织”运动。
目录信息
序二：一部管理学家和企业家的智慧结晶
序三：在实践中学习进步 在学习中生存发展
序四：营造“创造性张力” 实现“自我超越”
导言：学习・实践・创新
编辑说明
第一章 起步
第二章 系统思考
第三章 自我超越
第四章 心智模式
第五章 建立共同愿景
第六章 团队学习
第七章 实践演练场
第八章 新的领域
第九章 结束语
附录
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这是一本让我耳目一新的书籍，它以一种非常务实和接地气的方式，深入浅出地讲解了如何在现实世界中运用“第五项修炼”的原则。我尤其对书中关于“激发自我超越”的探讨感到共鸣。它不仅仅是设定目标，更是关于如何培养一种持续学习、不断挑战自我的内在驱动力。我发现，在阅读这本书的过程中，我自己的思维方式也开始发生微妙的变化，我变得更加主动地去思考“我真正想要的是什么”，以及“我该如何做才能实现它”。书中提供的各种实践工具，比如各种反思日志和行动计划模板，都非常实用，让我能够将理论知识转化为具体的行动。我尝试将书中的一些理念应用到我的日常生活中，比如每日反思和主动寻求反馈，我能感受到自己在个人成长上的进步。这本书就像一个宝藏，每一次翻阅都能发现新的惊喜。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地指导我如何在一个充满不确定性的世界里找到前进的方向。我特别欣赏书中关于“改善心智模式”的章节，它让我深刻反思自己固有的思维定势，认识到很多时候限制我们的并不是外部环境，而是我们内心的局限。通过书中提供的各种练习和反思框架，我开始能够更清晰地看到自己的认知盲点，并有意识地去挑战和修正它们。这对我的人际关系也产生了积极的影响，我变得更能理解他人的观点，也更能有效地沟通。此外，书中关于“建立共同愿景”的论述，对于团队合作更是至关重要。它强调了清晰、有感染力的愿景是如何凝聚人心，激发团队潜能的。我开始尝试在我的小团队中引导大家共同描绘未来的蓝图，惊喜地发现大家的热情和创造力得到了前所未有的激发。这本书并非灌输式的知识输出，而是鼓励读者主动参与，去探索和实践，这种体验感非常棒。
评分《第五项修炼·实践篇》是我近期读过最有价值的一本书，它为我提供了一个全面而系统的框架，来理解和应对组织和个人发展中的复杂性。书中关于“系统思考”的深入讲解，让我对事物的本质有了更深刻的理解。我过去常常陷入局部问题的泥潭，而这本书教会我如何跳出局限，看到全局的联系和动态。这对我解决棘手问题的能力有着质的提升。同时，书中关于“心智模式”的讨论，也让我意识到改变思维习惯的重要性。我开始有意识地去审视自己的想法，并尝试用更开放和包容的态度去接纳不同的观点。我喜欢书中那种逻辑严谨而又不失生动的论述方式，它既有深度又不枯燥。这本书不是一本读完就束之高阁的书，而是一本需要反复品味、不断实践的书。我强烈推荐给所有希望在快速变化的世界中保持学习和成长的人。
评分读完《第五项修炼·实践篇》这本让我受益匪浅的书，我脑海中涌现出许多想要与大家分享的感悟。它不仅仅是一本讲理论的书，更是提供了一整套切实可行的工具和方法，帮助个人和组织在快速变化的时代中实现持续的学习和成长。我尤其喜欢书中关于“系统思考”的阐释，它让我重新认识到事物之间的内在联系，不再孤立地看待问题，而是从整体的视角去分析和解决。这一点在我的工作中带来了巨大的转变，我开始关注流程的整体优化，而不是仅仅改进某个单一环节。书中提出的“自我超越”也给了我很大的启发，它引导我去思考自己的目标和愿景，并为之不断努力，这种内驱力让我更有动力去克服挑战。而且，书中通过大量生动的案例，将抽象的概念具象化，使得我能够轻松理解并应用到实际生活中。我一直觉得学习能力是核心竞争力，而这本书恰恰为我打开了通往更高层次学习的大门。
评分我必须说，《第五项修炼·实践篇》是一部令人振奋的作品，它重新点燃了我对学习和成长的热情。书中关于“团队学习”的部分，给我留下了极其深刻的印象。它详细阐述了如何打破信息孤岛，促进知识在团队内部的自由流动，以及如何通过开放的讨论和建设性的冲突来提升整个团队的智慧。在实际工作中，我亲身实践了书中的一些方法，比如定期的知识分享会和跨部门的交流项目，效果斐然。团队成员之间的理解和信任显著增强，解决问题的效率也大大提高。更重要的是，这本书让我明白，真正的学习不仅仅是个人能力的提升，更是组织整体生命力的绽放。我喜欢书中那种积极向上、充满活力的语言风格，它总能激励我不断前进。它让我看到，在一个相互连接、快速变化的世界里，学习已不再是一种选择，而是一种生存和发展的必然。
评分不愧被誉为管理圣经，颠覆传统直线思考模式，运用好五项修炼，各位商界的决策者们应当都读好这本书，另外推荐彼得.圣吉的《必要的革命》。
评分因为难学，所以当年花大银子买了，还是没有学好
评分生动详实的例子配合理性的思辨，真实的打破了我的第四面墙，让我学会观察自己的的思维。
评分生动详实的例子配合理性的思辨，真实的打破了我的第四面墙，让我学会观察自己的的思维。
评分不可不读的书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有