组织协同 在线电子书 图书标签: 管理  平衡计分卡  战略  卡普兰  绩效  企业管理  管理学  商业   

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写的还可以吧

写的还可以吧

很棒的一本讲绩效管理的书

研究生毕业的时候，在东财的图书馆里，发现在台湾出版的《会计研究》杂志上，有介绍“平衡计分卡”的文章，一读之后，非常感兴趣，于是就选了《平衡计分卡应用与研究》作为硕士论文题目。那时国内出版的关于平衡计分可的书不超过两种。所以看了很多国外的资料，也是在那个时期，开始接触战略管理、系统思考、战略管理会计、绩效考核、彼得·德鲁克。 记得硕士答辩时，规定每个毕业生的时间是30分钟，我用了1个小时，不是老师问的问题多，而是我用平衡计分卡的方法对我的硕士论文进行了一翻评价，这让老师们听起来比较有意思，时间就被拉长了，后面的同学很高兴，因为他们可以少一些时间，老师要在既定的时间里答辩完所以同学，有人时间多，后面 的同时答辩时间就会少。 1个小时的时间没有白费，我的答辩成绩是优。 现在看来，我读过的关于平衡计分卡的书至少有六本，我把他们都放在读过书目中。这几本书，多数都是平衡计分卡发明人卡普兰的著作，有一本是香港人黄超吾，听过这个人课，讲的比较实用，用中国人的手法改造老美的做法，以至后来James推动集团平衡计分卡时经常讲“黄超吾说………”。还有一本书应该也是美国人写的。 几本书都很经典，但应以组织协同为核心体系，把整个思路组织起来，效果会更好些。 后来做集团的平衡计分卡，感觉在实际中，果然如卡普兰所说，高层的支持是最为重要的，如果高层没有一种“不是生就是死”的推行态度，公司是很难建立起能发挥实际作用的平衡计分卡的。 我们把它叫做“四大目标”。 在苏州时，我们的一位总经理说的非常到位：做好了叫四大目标，做不好，就成了“四个大目标”，失去了其战略的凝聚作用。

很棒的一本讲绩效管理的书