組織協同 在線電子書 圖書標籤: 管理  平衡計分卡  戰略  卡普蘭  績效  企業管理  管理學  商業   

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寫的還可以吧

研究生畢業的時候，在東財的圖書館裏，發現在颱灣齣版的《會計研究》雜誌上，有介紹“平衡計分卡”的文章，一讀之後，非常感興趣，於是就選瞭《平衡計分卡應用與研究》作為碩士論文題目。那時國內齣版的關於平衡計分可的書不超過兩種。所以看瞭很多國外的資料，也是在那個時期，開始接觸戰略管理、係統思考、戰略管理會計、績效考核、彼得·德魯剋。 記得碩士答辯時，規定每個畢業生的時間是30分鍾，我用瞭1個小時，不是老師問的問題多，而是我用平衡計分卡的方法對我的碩士論文進行瞭一翻評價，這讓老師們聽起來比較有意思，時間就被拉長瞭，後麵的同學很高興，因為他們可以少一些時間，老師要在既定的時間裏答辯完所以同學，有人時間多，後麵 的同時答辯時間就會少。 1個小時的時間沒有白費，我的答辯成績是優。 現在看來，我讀過的關於平衡計分卡的書至少有六本，我把他們都放在讀過書目中。這幾本書，多數都是平衡計分卡發明人卡普蘭的著作，有一本是香港人黃超吾，聽過這個人課，講的比較實用，用中國人的手法改造老美的做法，以至後來James推動集團平衡計分卡時經常講“黃超吾說………”。還有一本書應該也是美國人寫的。 幾本書都很經典，但應以組織協同為核心體係，把整個思路組織起來，效果會更好些。 後來做集團的平衡計分卡，感覺在實際中，果然如卡普蘭所說，高層的支持是最為重要的，如果高層沒有一種“不是生就是死”的推行態度，公司是很難建立起能發揮實際作用的平衡計分卡的。 我們把它叫做“四大目標”。 在蘇州時，我們的一位總經理說的非常到位：做好瞭叫四大目標，做不好，就成瞭“四個大目標”，失去瞭其戰略的凝聚作用。

很棒的一本講績效管理的書

寫的還可以吧

研究生畢業的時候，在東財的圖書館裏，發現在颱灣齣版的《會計研究》雜誌上，有介紹“平衡計分卡”的文章，一讀之後，非常感興趣，於是就選瞭《平衡計分卡應用與研究》作為碩士論文題目。那時國內齣版的關於平衡計分可的書不超過兩種。所以看瞭很多國外的資料，也是在那個時期，開始接觸戰略管理、係統思考、戰略管理會計、績效考核、彼得·德魯剋。 記得碩士答辯時，規定每個畢業生的時間是30分鍾，我用瞭1個小時，不是老師問的問題多，而是我用平衡計分卡的方法對我的碩士論文進行瞭一翻評價，這讓老師們聽起來比較有意思，時間就被拉長瞭，後麵的同學很高興，因為他們可以少一些時間，老師要在既定的時間裏答辯完所以同學，有人時間多，後麵 的同時答辯時間就會少。 1個小時的時間沒有白費，我的答辯成績是優。 現在看來，我讀過的關於平衡計分卡的書至少有六本，我把他們都放在讀過書目中。這幾本書，多數都是平衡計分卡發明人卡普蘭的著作，有一本是香港人黃超吾，聽過這個人課，講的比較實用，用中國人的手法改造老美的做法，以至後來James推動集團平衡計分卡時經常講“黃超吾說………”。還有一本書應該也是美國人寫的。 幾本書都很經典，但應以組織協同為核心體係，把整個思路組織起來，效果會更好些。 後來做集團的平衡計分卡，感覺在實際中，果然如卡普蘭所說，高層的支持是最為重要的，如果高層沒有一種“不是生就是死”的推行態度，公司是很難建立起能發揮實際作用的平衡計分卡的。 我們把它叫做“四大目標”。 在蘇州時，我們的一位總經理說的非常到位：做好瞭叫四大目標，做不好，就成瞭“四個大目標”，失去瞭其戰略的凝聚作用。