企业战略博弈-揭开竟争优势的面纱 在线电子书 图书标签: 战略  商业  管理  战略管理  投资  企业管理  经济学  管理理论   

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作者对企业竞争力，或者说护城河的认识很可能是对的。

快十年前的一本书了，虽然现在的互联网时代游戏规则反而更加丛林（比如DDos），那么，活下来就是唯一目的的情况下，可能所谓战略就。。

别人做不到的才叫竞争优势。。。

快十年前的一本书了，虽然现在的互联网时代游戏规则反而更加丛林（比如DDos），那么，活下来就是唯一目的的情况下，可能所谓战略就。。

企业经营模拟课 很奇怪，这么好的书市面上居然绝版了，只能在淘宝上买了影印版。 作者是波特的定位战略的忠实拥趸，竞争优势约等于又是和客户的忠诚度的论述，让人受益匪浅。 总的来说是一个很好的了解战略规划方法论和框架的指导书。

与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...  

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...  

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