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[美] Scott Berkun 作者

东南大学出版社

译者

2006-4-1 出版日期

396 页数

58.00 价格

16开

丛书系列

9787564103170 图书编码

项目管理艺术在线电子书图书标签: 项目管理管理软件工程 Management pm ProjectManagement 计算机 project

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发表于2025-04-11

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项目管理艺术在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

just started, found it's hard to read the Chinese version, hope I have the English version to read.

评分☆☆☆☆☆

很实用

评分☆☆☆☆☆

软件项目管理者都应该读读这本书。

评分☆☆☆☆☆

just started, found it's hard to read the Chinese version, hope I have the English version to read.

评分☆☆☆☆☆

翻译得太生涩？读起来太困难？

项目管理艺术在线电子书著者简介

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。

项目管理艺术在线电子书图书目录

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项目管理艺术在线电子书图书描述

《项目管理艺术（英文影印版）（2006年度Jolt获奖图书）》

“该书内容涵盖了项目管理的各个方面：保证项目按时按质交付的有效方法，如何激励项目成员全力以赴地工作，如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书，您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践!”

－Joe Belfiore，General Manager，E-home Division，Microsoft Corporation

“Berkun的这部作品，节奏轻快，不但回避了许多生涩的术语，而且融合了许多作者在实际工作中得到的智慧和经验。这本书对项目管理领域的阐述非常精彩，不管您是不是经验丰富的管理人员，都能从阅读此书中受益!”

－Joe Mirza，Director，CNET Networks(Cnet.com).

“阅读这本书，您会欣喜和惊奇地发现这是一本独特的书籍，因为它和市面上那些阐述项目管理的书籍不太一样——后者往往过于干涩和厚重。理所应当这是一本关于项目管理的书籍，但同时也是一本关于创造力、解决情景问题和领导力的书籍。不管您是一名团队成员、项目经理或是在项目中从事非技术工作的人员，都可以从这本书中得到许多作者为您准备的实用工具和技巧。毫无疑问，这些工具和技巧将帮助您的项目走向成功。”

－Bill Bliss，Senior VP of product and customer experience，Expeida.com..

阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。

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项目管理艺术在线电子书读后感

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翻译的比较差，封面说是“O'reilly 台湾编译”，我表示怀疑。虽然部分内容有可取之处，但总的来说，这本书还是嫌太累赘了，表达的不是很流畅明了。

评分☆☆☆☆☆

原谅我，这本书都是在电脑上翻得PDF，有好多截图直接保留在印象笔记里了，不然我是怎么都看不下去的啊。本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍，其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结，也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合...

评分☆☆☆☆☆

通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项...

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执...

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