本书剖析中国管理咨询公司和企业管理实践，探讨属于中国咨询业和企业自己的真正有用的管理理想。
具体描述
读后感
在这个时代，过去一切发展的规律可能都会被打破，过去一切成为的经验可能都需要反思，而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司？第一，表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化，聘请他们就等于自己在学习国际先进...
评分在这个时代，过去一切发展的规律可能都会被打破，过去一切成为的经验可能都需要反思，而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司？第一，表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化，聘请他们就等于自己在学习国际先进...
评分在这个时代，过去一切发展的规律可能都会被打破，过去一切成为的经验可能都需要反思，而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司？第一，表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化，聘请他们就等于自己在学习国际先进...
评分 评分用户评价
入门级历史读物
评分不止是对当代的咨询业提出批判，更是对当代整个西方的文化提出批判，并提出创建性解决方案。 在一片西方论中提出来中国文化精髓，时刻提醒自己，除了那些西方的，其实我们中国也有许多东西是同样高水平的，不要老是拼命的往自己的脑袋装西方的思想。
评分本觉得结构化分析问题等一套挺让人思路清晰的，《餐巾纸的背后》之类的书也让人觉得这套分析工具可让问题世界安静不少。但这本书就指出此类结构化问题分析问题可以，但解决问题的思路还无法形成。世界时复杂的，但愿能形成一套解决问题的系统思路。
评分本觉得结构化分析问题等一套挺让人思路清晰的，《餐巾纸的背后》之类的书也让人觉得这套分析工具可让问题世界安静不少。但这本书就指出此类结构化问题分析问题可以，但解决问题的思路还无法形成。世界时复杂的，但愿能形成一套解决问题的系统思路。
评分打败微软，打败麦肯锡，打败宝洁，打败。。。。喊了数年，可这些公司仍然岿然不动，而我们的企业却依然乏善可陈。
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