本书剖析中国管理咨询公司和企业管理实践,探讨属于中国咨询业和企业自己的真正有用的管理理想。
在这个时代,过去一切发展的规律可能都会被打破,过去一切成为的经验可能都需要反思,而过去一些成功的“偶像”可能也将从此走下神坛。 一 中国企业为什么聘请国际咨询公司?第一,表明自己是国际化的。麦肯锡等国际咨询公司代表国际化,聘请他们就等于自己在学习国际先进...
评分《打败麦肯锡》是作者05年所著之书,该书并在06年以《战胜麦肯锡》之名面向港台地区发行了繁体版。 5年过去了,书中有很多观点其实作者并不再坚持,比如,在这篇文章《征服自然是缘于基督教义吗?》(http://www.1green2.org/lgnews.asp?id=68),作者就指出: ...
评分 评分 评分现在我们还不能打败麦肯锡公司,但我们可以先打败“麦肯锡方法”。
评分比较阅读,更加深刻地理解麦肯锡和管理咨询
评分比较阅读,更加深刻地理解麦肯锡和管理咨询
评分勇气可嘉
评分本觉得结构化分析问题等一套挺让人思路清晰的,《餐巾纸的背后》之类的书也让人觉得这套分析工具可让问题世界安静不少。但这本书就指出此类结构化问题分析问题可以,但解决问题的思路还无法形成。世界时复杂的,但愿能形成一套解决问题的系统思路。
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