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項目管理藝術

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[美] Scott Berkun 作者
東南大學齣版社
譯者
2006-4-1 出版日期
396 頁數
58.00 價格
16開
叢書系列
9787564103170 圖書編碼

項目管理藝術 在線電子書 圖書標籤: 項目管理  管理  軟件工程  Management  pm  ProjectManagement  計算機  project   


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發表於2024-06-18

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項目管理藝術 在線電子書 用戶評價

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翻譯得太生澀?讀起來太睏難?

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很實用

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項目管理的很多原則 經曆豐富的作者

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項目管理藝術 在線電子書 著者簡介

SCOTT BERKUN在微軟公司工作瞭10年,參與的項目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同時,在為微軟公司卓越工程組(Engineering Excellence Group)工作的兩年中,他為開發團隊授課和提供谘詢。2007年,他寫瞭暢銷書The Myths Of Innovation(O'Reilly齣版)。Scott是一位知名的演說傢和培訓師,涉及的領域包括管理、創新思考和設計。你可以在網站 www.scottberkun.com上看到有關播客、文章和管理討論組。


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項目管理藝術 在線電子書 圖書描述

《項目管理藝術(英文影印版)(2006年度Jolt獲奬圖書)》

“該書內容涵蓋瞭項目管理的各個方麵:保證項目按時按質交付的有效方法,如何激勵項目成員全力以赴地工作,如何成為一名有影響力的領導者等等。通過閱讀本書,您會詳細地瞭解微軟公司的最優秀的項目管理方法。衷心希望書中的經驗能夠被付諸於實踐!”

-Joe Belfiore,General Manager,E-home Division,Microsoft Corporation

“Berkun的這部作品,節奏輕快,不但迴避瞭許多生澀的術語,而且融閤瞭許多作者在實際工作中得到的智慧和經驗。這本書對項目管理領域的闡述非常精彩,不管您是不是經驗豐富的管理人員,都能從閱讀此書中受益!”

-Joe Mirza,Director,CNET Networks(Cnet.com).

“閱讀這本書,您會欣喜和驚奇地發現這是一本獨特的書籍,因為它和市麵上那些闡述項目管理的書籍不太一樣——後者往往過於乾澀和厚重。理所應當這是一本關於項目管理的書籍,但同時也是一本關於創造力、解決情景問題和領導力的書籍。不管您是一名團隊成員、項目經理或是在項目中從事非技術工作的人員,都可以從這本書中得到許多作者為您準備的實用工具和技巧。毫無疑問,這些工具和技巧將幫助您的項目走嚮成功。”

-Bill Bliss,Senior VP of product and customer experience,Expeida.com..

閱讀本書,您可以從一位經驗豐富、從事多年軟件及網絡開發項目的經理那裏學習怎樣計劃、管理和領導項目。書中那些富有成效的建議是作者自己十餘年業界生涯的經驗總結,同時也是作者對於項目管理中那些復雜概念的切身理解,以及在實際工作中如何應對各種挑戰的思考結晶。全書發人深省,生動有趣,坦誠直率,毫無疑問,這是您和您的項目團隊的必備參考。

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項目管理藝術 在線電子書 讀後感

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看到这本书,是在china-pub的计算机类的软件工程销售排名中,我一直以这个排名做为标准来选择软件工程类的书籍,所买的书,都让我非常满意,这次也不例外,虽然我只看了50页。 这本书是The Art of Project Management《项目管理的艺术》的第2版。 在头50页中,几乎每页都有收获...  

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由于新工作上的需要,我看了这本书。 从本质上来说想要大概了解下整个项目管理的思想和方法。 看完后很难定义本书的标签:管理,艺术,心理,哲学,决策。 可以说是包罗许多要素的一本工具书。 作者是微软的PM,带过IE,MSN等项目,可谓经验丰富。 从项目初期一直写到项目终盘,...  

評分

我意外地发现我很久以前写的一篇书评居然还有一定的浏览量,就把它贴到这里,嘿嘿。 http://qiulang.spaces.live.com/blog/cns!27219B09874C13DE!527.entry “说来很惭愧,这本书才392页,而我居然读了两年!06年O’Reilly 刚出版这本书影印版的时候,我注意到了,就马上买了...  

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我买了一本影印版的,很不错的书,写的也生动幽默,但是,感觉实践起来其实有很多前提的,这种项目管理适合在非常正规的企业,大家都是很Professional地做事才行,不像在我们的国企,私企,内耗和其他一些东西对项目的影响太大。。。。个人感觉。。。。  

評分

我买了一本影印版的,很不错的书,写的也生动幽默,但是,感觉实践起来其实有很多前提的,这种项目管理适合在非常正规的企业,大家都是很Professional地做事才行,不像在我们的国企,私企,内耗和其他一些东西对项目的影响太大。。。。个人感觉。。。。  

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