具体描述
本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。
应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！
作者简介
李践,李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁,香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,中国最有影响的培训师之一，行动成功学创始人，中国企业新赢利模式创始人，畅销书《做自己想做的人》作者。
李践1992年白手起家，创办了“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购“风驰传媒”，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
李践出版过的畅销图书有《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《假如今天是我生命的最后天》、《卖好》、《动成长》。
目录信息
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读后感
好吧，我的第一篇书评竟然献给了这种书= =b 会计学选修课，期末时老师发给我们一个2万多字的文档，也不知道是全书的几分之几。。 孩子们，看完写个读后感吧。。。 貌似从初中结束就再没写过xx感了。。 这可是我没有借助任何网站一个字一个字敲出来的啊= = 最近读佐藤大叔的超...
评分我是看的视频，他讲的热汗满头，手势不停，句句都斩钉截铁的严厉。 1 砍价专家 2 砍人手 3 砍机构 机构臃肿 4 砍固定资产 5 砍采购成本 6 砍预算 7 砍库存 8 砍劣质客户－亏损的企业；欠款的客户；无诚信的客户；小客户； 9 砍日常开支 10 砍会议、聚会 11 砍面子 12 封刀 ...
评分我的评价是：还行。因为店里徘徊在这本书面前的小老板还真不少，看来是国情造就了这个市场，也造就了这本书的热卖，仔细看，标题的确很吸引眼球，什么“李家刀法”啊挥舞得甚是华丽，真正熟悉财务管理和公司运营的人都知道，成本的确是很重要，但是像这样子左砍右砍的消减，甚...
评分第一 政府规定不准末尾淘汰 老李同学，肯定有一个是末位，保不齐那天是你哦 第二 砍掉的是企业员工对企业的信任 对企业的激情 对在企业发展的空间 第三一个员工离开公司最多是失业 而老板失去企业不见得比比员工惨很多员工其实为企业创造价值 却成为企业发展的牺牲 员工...
评分作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pos...
用户评价
我真的对《砍掉成本》这本书爱不释手！它不仅仅是一本关于省钱的书，更是一本关于如何提升生活品质的书。作者的分析角度非常新颖，他将成本的削减与个人成长、幸福感紧密地联系起来。我特别喜欢他对“机会成本”的深入剖析，以及如何通过合理分配时间和资源，来最大化自己的价值。书中提到的“沉没成本谬误”，让我反思了自己过去很多“将错就错”的消费行为，认识到及时止损的重要性。作者的语言风格非常流畅，充满了智慧和幽默感，读起来就像是在听一位经验丰富的朋友分享心得。他用大量的真实案例，向我们展示了如何从生活的点滴之处，发现可以“砍掉”的成本，并且如何有效地执行。我印象最深刻的是关于“健康成本”的讨论，作者指出，很多时候我们为了追求短暂的便利或享乐，而牺牲了长远的健康，这其实是一种巨大的成本。这本书让我重新认识到，真正的“省钱”，不是一味地压抑自己的需求，而是通过更智慧的方式，让自己的生活更健康、更高效、更有意义。它教会我如何去区分“需要”和“想要”，如何去评估一件物品的真实价值，以及如何去做出更符合自己长远利益的决策。读完这本书，我感觉自己对金钱的掌控力更强了，对生活的规划也更有条理了。
评分《砍掉成本》这本书对我来说，是一次深刻的思维转变。我之前一直认为，成本管理是企业的事情，和我一个普通人关系不大。但这本书彻底颠覆了我的想法。作者以一种非常亲切、易懂的方式，将复杂的成本概念，巧妙地融入到我们的日常生活之中。我特别欣赏他提出的“价值最大化”原则，即在确保核心价值不受损的前提下，去精简不必要的环节。他不仅仅告诉我们“不能做什么”，更重要的是引导我们思考“应该做什么”，以及“为什么这么做”。书中对“预防性成本”的论述，让我受益匪浅。比如，定期维护家电、注意饮食健康，这些看似是“花钱”，实则是在避免未来可能发生的更大损失。作者用了很多生动的比喻，把这些抽象的概念形象化，比如把日常开销比作“漏水的桶”，需要及时修补。他还强调了“信息不对称”在成本中的作用，提醒我们在消费过程中要保持警惕，多方比较，避免被商家误导。这本书的语言风格非常幽默，读起来一点都不枯燥，反而会时不时让你会心一笑。作者的叙述方式非常独特，有时像是在和我聊天，有时又像是一位循循善诱的老师，引导我一步步地去发现问题，解决问题。读完之后，我感觉自己对生活中的各种选择，都有了一种新的审视角度，能够更理性、更全面地进行决策。
评分《砍掉成本》这本书的视角非常独特，它没有从宏观的经济角度去分析，而是深入到每一个微观的个人和家庭，探讨如何通过精细化的管理来削减不必要的支出。我特别赞赏作者在书中提出的“机会成本”的概念，并且将其巧妙地融入到日常生活的方方面面。例如，当我们花费大量时间去比较各种促销信息，搜寻最便宜的商品时，作者提醒我们，这些时间本身也是有价值的，是否值得用它来换取那一点点的差价，这是一个值得深思的问题。这本书让我意识到，很多时候我们所谓的“省钱”，其实是以牺牲我们宝贵的时间、精力和情绪来换取的。作者的语言风格非常接地气，没有太多复杂的术语，读起来轻松愉快，却又充满了智慧。他用一种循循善诱的方式，引导读者去发现自己生活中的“成本黑洞”，并且给出切实可行的解决方案。我印象最深的是关于“情绪性消费”的分析，原来很多冲动购物的背后，隐藏着我们内心深处的情感需求，而这本书提供了一种更健康、更理性地满足这些需求的方式，而不是通过物质消费来填补。这本书不仅仅是一本教你如何省钱的书，更是一本关于如何更有效地管理自己生活、提升生活品质的书。它让我明白了，真正的“砍掉成本”，是为了让我们的生活更加充实、更有意义，而不是简单地让钱包变鼓。
评分这本《砍掉成本》真是让我大开眼界！读完之后，我感觉自己像是被施了魔法，原本那些让人头疼的开销，现在在我脑海里突然清晰起来，仿佛看到了一个个可以被“砍掉”的冗余环节。作者的叙述方式非常生动，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是用了很多生活中的例子，比如家庭日常开销、朋友聚会的小细节，甚至连旅行计划都能和成本控制联系起来。我尤其喜欢他讲到“隐形成本”那一部分，原来很多时候我们以为省钱，实际上却在不知不觉中浪费更多的钱，比如为了省一点点油费，选择绕远路，结果不仅消耗更多燃油，还浪费了时间。这本书让我重新审视了自己的消费习惯，不再是盲目地追求低价，而是学会了更精明地选择，找到真正具有性价比的产品和服务。作者强调的“价值导向”的成本削减，对我来说是最大的启发，不再是为了砍而砍，而是为了提升整体价值而精简。我之前一直以为降低成本就是“抠门”，看完这本书才明白，这是一种智慧，一种对资源更高效利用的哲学。从购买前的决策，到使用中的维护，再到最后的处理，每一个环节作者都给出了详细的指导。比如，在购买家电时，不仅仅看价格，还要考虑能耗、维护成本和使用寿命，这样算下来，长远来看反而更省钱。这本书的实用性真的太强了，感觉任何一个家庭、任何一个个人都能从中获益良多。
评分我必须说，《砍掉成本》这本书的内容，简直就像是为我量身定做的！我一直觉得自己是个挺会花钱的人，但每次月底账单出来，总会有点惊讶，钱到底都去哪儿了？这本书就像一位经验丰富的向导，带我一点一点地揭开了这些“秘密”。作者的分析非常细致，他把成本分解成一个个小块，然后逐一击破。比如，他讲到“服务附加费”的时候，我才恍然大悟，原来很多时候我们支付的费用，很大一部分是给了一些我们根本不需要的服务。他还举了很多关于“会员制”和“订阅制”的例子，让我意识到，很多我们看似“划算”的长期投入，如果使用频率不高，反而会变成一种无形的负担。更让我吃惊的是，作者还深入探讨了“时间成本”和“精力成本”在日常决策中的重要性。我之前只关注金钱，却忽略了这些隐性的成本。他让我明白，与其花费大量时间和精力去追逐那些微小的金钱节省，不如将这些宝贵资源投入到更有价值的事情上，比如学习新技能、陪伴家人，或者发展自己的兴趣爱好。这本书的逻辑非常清晰，每一个论点都有充分的论据和生动的案例支持。读完之后，我感觉自己对金钱的理解上升到了一个新的层次，不再是简单的收支平衡，而是对生活整体的优化和升级。
评分接触和认识到了财务的重要性，从员工角度，如果不能给企业创造价值，就随时面临着被砍掉的危险。
评分领导说，砍掉20%，底下说不行。好，那从你们工资里扣抵数。第二天领导说，还是20%，底下说，可以砍40%，我们已经放弃39名员工卖掉两台跑车。
评分领导说，砍掉20%，底下说不行。好，那从你们工资里扣抵数。第二天领导说，还是20%，底下说，可以砍40%，我们已经放弃39名员工卖掉两台跑车。
评分在所有这些书中，我第一次推荐国人写的书
评分知易行难，要真能很好的这么处理，还真不是那么简单~
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