具体描述
本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。
应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。
让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！
作者简介
李践,李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁,香港“紫荆花杯”全国杰出企业家,中国最有影响的培训师之一，行动成功学创始人，中国企业新赢利模式创始人，畅销书《做自己想做的人》作者。
李践1992年白手起家，创办了“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购“风驰传媒”，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
李践出版过的畅销图书有《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《假如今天是我生命的最后天》、《卖好》、《动成长》。
目录信息
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读后感
第一 政府规定不准末尾淘汰 老李同学，肯定有一个是末位，保不齐那天是你哦 第二 砍掉的是企业员工对企业的信任 对企业的激情 对在企业发展的空间 第三一个员工离开公司最多是失业 而老板失去企业不见得比比员工惨很多员工其实为企业创造价值 却成为企业发展的牺牲 员工...
评分第一 政府规定不准末尾淘汰 老李同学，肯定有一个是末位，保不齐那天是你哦 第二 砍掉的是企业员工对企业的信任 对企业的激情 对在企业发展的空间 第三一个员工离开公司最多是失业 而老板失去企业不见得比比员工惨很多员工其实为企业创造价值 却成为企业发展的牺牲 员工...
评分第一 政府规定不准末尾淘汰 老李同学，肯定有一个是末位，保不齐那天是你哦 第二 砍掉的是企业员工对企业的信任 对企业的激情 对在企业发展的空间 第三一个员工离开公司最多是失业 而老板失去企业不见得比比员工惨很多员工其实为企业创造价值 却成为企业发展的牺牲 员工...
评分《砍掉成本》是李践的演讲词，不是很有意思，不过还是一口气看完了，还是能获得一些启发的。这边列举了砍掉成本的很多方法，其实很多管理者都心知肚明，不过能够真正做到的有多少？成功的企业管理都是类似的，最重要的其实就是制定一个行之有效的规则，然后遵守它，而大部分管...
评分作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pose。作者的书，封面上都是他本人的照片，摆一个土味的pos...
用户评价
我真的对《砍掉成本》这本书爱不释手！它不仅仅是一本关于省钱的书，更是一本关于如何提升生活品质的书。作者的分析角度非常新颖，他将成本的削减与个人成长、幸福感紧密地联系起来。我特别喜欢他对“机会成本”的深入剖析，以及如何通过合理分配时间和资源，来最大化自己的价值。书中提到的“沉没成本谬误”，让我反思了自己过去很多“将错就错”的消费行为，认识到及时止损的重要性。作者的语言风格非常流畅，充满了智慧和幽默感，读起来就像是在听一位经验丰富的朋友分享心得。他用大量的真实案例，向我们展示了如何从生活的点滴之处，发现可以“砍掉”的成本，并且如何有效地执行。我印象最深刻的是关于“健康成本”的讨论，作者指出，很多时候我们为了追求短暂的便利或享乐，而牺牲了长远的健康，这其实是一种巨大的成本。这本书让我重新认识到，真正的“省钱”，不是一味地压抑自己的需求，而是通过更智慧的方式，让自己的生活更健康、更高效、更有意义。它教会我如何去区分“需要”和“想要”，如何去评估一件物品的真实价值，以及如何去做出更符合自己长远利益的决策。读完这本书，我感觉自己对金钱的掌控力更强了，对生活的规划也更有条理了。
评分《砍掉成本》这本书对我来说，是一次深刻的思维转变。我之前一直认为，成本管理是企业的事情，和我一个普通人关系不大。但这本书彻底颠覆了我的想法。作者以一种非常亲切、易懂的方式，将复杂的成本概念，巧妙地融入到我们的日常生活之中。我特别欣赏他提出的“价值最大化”原则，即在确保核心价值不受损的前提下，去精简不必要的环节。他不仅仅告诉我们“不能做什么”，更重要的是引导我们思考“应该做什么”，以及“为什么这么做”。书中对“预防性成本”的论述，让我受益匪浅。比如，定期维护家电、注意饮食健康，这些看似是“花钱”，实则是在避免未来可能发生的更大损失。作者用了很多生动的比喻，把这些抽象的概念形象化，比如把日常开销比作“漏水的桶”，需要及时修补。他还强调了“信息不对称”在成本中的作用，提醒我们在消费过程中要保持警惕，多方比较，避免被商家误导。这本书的语言风格非常幽默，读起来一点都不枯燥，反而会时不时让你会心一笑。作者的叙述方式非常独特，有时像是在和我聊天，有时又像是一位循循善诱的老师，引导我一步步地去发现问题，解决问题。读完之后，我感觉自己对生活中的各种选择，都有了一种新的审视角度，能够更理性、更全面地进行决策。
评分这本《砍掉成本》真是让我大开眼界！读完之后，我感觉自己像是被施了魔法，原本那些让人头疼的开销，现在在我脑海里突然清晰起来，仿佛看到了一个个可以被“砍掉”的冗余环节。作者的叙述方式非常生动，不是那种干巴巴的理论堆砌，而是用了很多生活中的例子，比如家庭日常开销、朋友聚会的小细节，甚至连旅行计划都能和成本控制联系起来。我尤其喜欢他讲到“隐形成本”那一部分，原来很多时候我们以为省钱，实际上却在不知不觉中浪费更多的钱，比如为了省一点点油费，选择绕远路，结果不仅消耗更多燃油，还浪费了时间。这本书让我重新审视了自己的消费习惯，不再是盲目地追求低价，而是学会了更精明地选择，找到真正具有性价比的产品和服务。作者强调的“价值导向”的成本削减，对我来说是最大的启发，不再是为了砍而砍，而是为了提升整体价值而精简。我之前一直以为降低成本就是“抠门”，看完这本书才明白，这是一种智慧，一种对资源更高效利用的哲学。从购买前的决策，到使用中的维护，再到最后的处理，每一个环节作者都给出了详细的指导。比如，在购买家电时，不仅仅看价格，还要考虑能耗、维护成本和使用寿命，这样算下来，长远来看反而更省钱。这本书的实用性真的太强了，感觉任何一个家庭、任何一个个人都能从中获益良多。
评分我必须说，《砍掉成本》这本书的内容，简直就像是为我量身定做的！我一直觉得自己是个挺会花钱的人，但每次月底账单出来，总会有点惊讶，钱到底都去哪儿了？这本书就像一位经验丰富的向导，带我一点一点地揭开了这些“秘密”。作者的分析非常细致，他把成本分解成一个个小块，然后逐一击破。比如，他讲到“服务附加费”的时候，我才恍然大悟，原来很多时候我们支付的费用，很大一部分是给了一些我们根本不需要的服务。他还举了很多关于“会员制”和“订阅制”的例子，让我意识到，很多我们看似“划算”的长期投入，如果使用频率不高，反而会变成一种无形的负担。更让我吃惊的是，作者还深入探讨了“时间成本”和“精力成本”在日常决策中的重要性。我之前只关注金钱，却忽略了这些隐性的成本。他让我明白，与其花费大量时间和精力去追逐那些微小的金钱节省，不如将这些宝贵资源投入到更有价值的事情上，比如学习新技能、陪伴家人，或者发展自己的兴趣爱好。这本书的逻辑非常清晰，每一个论点都有充分的论据和生动的案例支持。读完之后，我感觉自己对金钱的理解上升到了一个新的层次，不再是简单的收支平衡，而是对生活整体的优化和升级。
评分《砍掉成本》这本书的视角非常独特，它没有从宏观的经济角度去分析，而是深入到每一个微观的个人和家庭，探讨如何通过精细化的管理来削减不必要的支出。我特别赞赏作者在书中提出的“机会成本”的概念，并且将其巧妙地融入到日常生活的方方面面。例如，当我们花费大量时间去比较各种促销信息，搜寻最便宜的商品时，作者提醒我们，这些时间本身也是有价值的，是否值得用它来换取那一点点的差价，这是一个值得深思的问题。这本书让我意识到，很多时候我们所谓的“省钱”，其实是以牺牲我们宝贵的时间、精力和情绪来换取的。作者的语言风格非常接地气，没有太多复杂的术语，读起来轻松愉快，却又充满了智慧。他用一种循循善诱的方式，引导读者去发现自己生活中的“成本黑洞”，并且给出切实可行的解决方案。我印象最深的是关于“情绪性消费”的分析，原来很多冲动购物的背后，隐藏着我们内心深处的情感需求，而这本书提供了一种更健康、更理性地满足这些需求的方式，而不是通过物质消费来填补。这本书不仅仅是一本教你如何省钱的书，更是一本关于如何更有效地管理自己生活、提升生活品质的书。它让我明白了，真正的“砍掉成本”，是为了让我们的生活更加充实、更有意义，而不是简单地让钱包变鼓。
评分在所有这些书中，我第一次推荐国人写的书
评分都是干货~企业家思路：以结果为导向，完成此类结果，需要如何实施
评分很通俗易懂，没有废话志切要点
评分有一些公式与案例挺好的。
评分刚开始我以为是讲采购还价的，很激动地下了，结果发现不是，是讲公司管理。然后里头一些理论感觉很资本主义。很赞同砍会议，但是对采购的观点我不太同意。一会要采购和供应商敌对，一会又要站同一战线。如果把你放供应商角度，你都说了要砍掉劣质客户，你客户和你对立，像仇人一样，就为了砍成本，试试你敢合作么。对客户的那些方法，适合某某看，不过谁也不敢这么对大客户啊，深有体会~不喜欢这类封面，和疯狂英语一样，很山寨。。。
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