具体描述
伟大的公司失败了，是因为失去了“优势”；一旦让竞争对手注意到你已失去“优势”，那么一向自负的你可能就要跌跟头了；新创业的公司如果没能建立并发展“优势”，那可能很快就会关门大吉。如果认为“优势”仅仅就是所谓的竞争优势，那么你正带领公司走向失败。
战略专家乔治·斯托克和罗伯特·拉舍诺预言在下一个10年里竞争将变得更加激烈，以致小打小闹和短期优势并不足以支撑企业的生存和发展。硬球战略着眼于将竞争优势转化为决定性优势的严格战略执行力，从而使竞争对手受到压制、排斥甚至惩罚。
本书将带领读者深入到“硬球比赛”的世界里一这个世界里的角逐者们正以极大的热情追求胜利，以冷酷无情的态度追求强势，甚至以各种激进的、不择手段的方式超越竞争对手，为其所不能为，达其所不能达。基于25年来对许多企业的研究和咨询经验，斯托克和拉舍诺向我们揭示了“硬球手” 们怎样获得决定性的胜利的一当然，前提是既不钻法律的空子，也不折损对客户和股东应尽的义务和责任。尽管大多采用硬球战略的公司态度强硬，并且不懂道歉，但同时他们往往也是进行“软性”管理的行家老手一比如他们能够通过有效地笼络人才、抓住关键性的问题和事件迅速建立起组织文化等方面来获得成功。
基于对多个产业的细致观察和丰富素材的积累，本书为我们勾勒出了七种具有代表性的硬球战略，它们包括：发挥强势、全力打压；以反常取胜；进攻对手的利润要害；学习致用的“拿来主义”；透使敌人撤退；打破妥协；硬球并购。
最后作者还明确了应该由谁来使用和推行以上的硬球战略，每种战略在什么样的环境下最为有效，以及如何轻松化解对手的攻击。
本书为我们描述的战略是持续有效的，它们也正是那些已经获得胜利的世界级企业的选择。本书同时也为新代的商业角逐者们重新定义并诠释了竞争的要义。
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Hardball: Are You Playing to Play or Playing to Win?
作者简介
目录信息
读后感
一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softball player）； 另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softball player）； 另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softball player）； 另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softball player）； 另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
评分一、定义：商界的两类公司——打软硬球公司 一类在竞争中彬彬有礼，甚至温情脉脉（注意，这不是作者提倡的）——君子风范而受到媒体的赞扬——被称作打软球的公司（softball player）； 另一类则惯于采取强硬方式，不管这种方式是多么地无情——其“粗野”的行为而...
用户评价
《硬球战略》这本书，让我体验了一种前所未有的阅读冲击。它不是那种能够让你读完后立刻感觉“轻松愉快”的书，相反，它更像是一次对你思维边界的挑战，一次对你认知盲区的“轰炸”。作者的文字风格非常直接，甚至可以说是“硬朗”，他不会拐弯抹角地表达自己的观点，而是用最简洁、最有力的语言，将那些核心的理念传达给你。 最让我印象深刻的是，作者在书中不断强调“主动性”的重要性。他认为，在这个世界上，没有多少事情会主动地向你走来，绝大多数的机会都需要你去主动地去争取，去创造。他举例说明了，很多时候，所谓的“运气”，其实是那些有准备的人，抓住稍纵即逝的机会。这种观点，让我开始反思自己在过去一段时间内的“佛系”心态，意识到那种被动等待的心态，只会让自己离目标越来越远。
评分《硬球战略》的文字，如同精准的手术刀，毫不留情地剖开了那些陈旧的观念和麻木的思维。它不像市面上很多同类书籍那样，给你灌输一堆空洞的“鸡汤”，或者提供一些不切实际的“成功秘诀”。相反，它更像是一位严厉的导师，用逻辑和事实来敲打你，让你清醒地认识到现实的残酷，以及在这个残酷世界里生存和发展的真正法则。这本书的力量在于它的“不妥协”，它迫使你放下幻想，直面挑战，并且告诉你，真正的“战略”不是等待机会，而是主动去创造机会，甚至不惜打破规则。 尤其是在关于“竞争”的部分，作者的观点颠覆了我以往的认知。我一直以为竞争应该是公平的，应该是比拼硬实力。但这本书告诉我，在某些情况下，所谓的“公平”只是弱者自我安慰的借口。真正的强者，懂得如何利用信息不对称，如何利用规则的漏洞，甚至如何去“操纵”局势。这听起来有些残酷，甚至有些不道德，但作者却以一种冷静到近乎冷酷的笔调，阐述了这种“硬球”思维的必要性，以及它如何才能带来真正的突破。
评分终于读完了这本《硬球战略》，合上书页的那一刻，一股强烈的震撼感和一丝释然交织在心头。这本书不仅仅是一本关于某个特定领域的指南，更像是一场思想的洗礼，一次对自身思维模式的深度剖析。读这本书的过程中，我常常会停下来，反复咀嚼其中的观点，甚至会拿来与自己过往的经历对比，惊觉原来很多时候，我们只是在被动地接受，而不是主动地去思考，去设计。作者的笔触犀利而深刻，他没有回避那些令人不安的真相，反而将它们赤裸裸地呈现在读者面前，迫使我们去正视那些被忽视的现实。 这本书最令我印象深刻的是它对“选择”这个概念的解读。我们总以为自己拥有无数的选择，但实际上，很多时候，我们只是在既定的框架内徘徊。作者通过层层递进的论证，揭示了那些隐藏在选择背后的力量，以及我们如何才能真正地掌握自己的命运。读到这里，我突然意识到，很多时候我们所谓的“失败”，并非源于能力不足，而是源于选择了错误的赛道，或者根本就没有认真审视过我们所处的“游戏规则”。
评分读《硬球战略》，就像是经历了一场思维的“极限运动”。作者的观点，常常会让你在惊讶中带着一丝不适，仿佛你一直坚信的某个世界观被彻底颠覆了。我特别欣赏作者在论证过程中的逻辑严谨性，他不会仅仅停留在理论层面，而是会引用大量的案例和数据来支撑自己的观点，让你不得不信服，尽管有时候你会觉得这些观点过于“冷酷”。 这本书中最让我感到“醍醐灌顶”的部分，是关于“影响力”的讨论。我以前总以为影响力是靠地位和资历来的，但作者却揭示了另一种截然不同的路径，那就是如何通过深思熟虑的行动，去构建和放大自己的影响力。他强调的不是表面的光鲜，而是内在的实力和策略。读完这一部分，我开始重新审视自己过去在人际交往和事业发展中的一些行为，发现很多时候，我只是在“被动地”与人交往，而没有主动地去“设计”和“优化”我的人际关系网络。
评分不得不说，《硬球战略》是一本非常有“力量”的书，它不像那些心灵鸡汤，读完后能让你短暂地振奋一下，然后又回到原点。它更像是一把“钥匙”，能够打开你思维深处的大门，让你看到那些隐藏的“游戏规则”，以及如何在这个游戏中占据主动。作者的文字，没有华丽的辞藻，没有冗余的铺垫，一切都直指核心，以一种极具穿透力的力量，直击读者的内心。 我特别喜欢书中关于“信息”的处理策略。在如今这个信息爆炸的时代，很多人都在被海量的信息所淹没，而作者却提供了一种非常有价值的视角：如何去筛选、去分析、去运用信息，让它成为你前进的“武器”，而不是让你迷失方向的“迷雾”。他提出的方法，看似简单，但却需要极大的耐心和洞察力去实践。读完这本书，我感觉自己对信息的获取和利用方式，有了一个全新的认识，也更加明白了为什么有些人在信息时代能够脱颖而出。
评分发挥优势，能拿到手的全都拿过来。伸手主义，这不就是鹅厂在做的吗？
评分正视事情核心并瞄准这些问题，会带来身体和精神上的双重压力。作出小的日常决定，采取渐进的行动比作出有关核心问题的棘手决定要容易得多。 ---- 硬球战略或者说注重内核战略。
评分资源压制，直捣黄龙，发现反常，声东击西，拿来主义，拒绝妥协，硬球收购。配合创新者的窘境一起服用，就知道硬球其实也很难一直硬。比如你看，拿来主义、拒绝妥协、硬球收购，每一个都是看似正确，但上下限极高的操作。
评分感觉川普看过这本书，不过只看了前两章就"I know Iknow"了，然后就“学以致用”了……葵花宝典练完第一页就闯荡江湖，也是个急性子啊~
评分适合商业端的竞争策略指定
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