曾仕强教授,中国式管理之父。现任:中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。
曾任:交通大学及台中大学教授,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。
学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。
常听见有些领导抱怨:中国人难管!
我们的回应则是:谁叫您管中国人?
上司管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即使部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。
“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子,最怕被别人看不起。但是,要有面子,希望别人看得起自己,最好的办法,即在于自觉、自反和自律。
——《人性管理》读书笔记 世界上有两种老师:比如说教开锁,一种老师会跟你讲锁的原理,讲开锁的方法,一二三四五种,讲完后,他走了,怎么开锁你自己来试,锁在什么地方不知道。还有一种是他啥都不讲,只带了一大堆锁来,说看清楚了,他一个个拿起来,一二三四五,反复演示...
评分西方管理学对中国人的帮助不多。读中道管理我感触挺深的有几句话,一个就是中国人吃饭不是带着嘴去的,而是带着脑去的。第二、打个招呼就可以带动生产力,中国人讲究先谈心情再谈事情。也就是早上你对着员工拍拍她的肩膀说:最近有没有好好工作呀!·一引起他的关注,他感觉被...
评分这本书很不错,我去年在图书馆借到的,讲的主要是中国的人情世故下怎么处理好关系,也许是接触的事情少吧,很多话我想了半天才明白。对于我将要走进社会的人来说是不可多得了解的学习材料
评分——《人性管理》读书笔记 世界上有两种老师:比如说教开锁,一种老师会跟你讲锁的原理,讲开锁的方法,一二三四五种,讲完后,他走了,怎么开锁你自己来试,锁在什么地方不知道。还有一种是他啥都不讲,只带了一大堆锁来,说看清楚了,他一个个拿起来,一二三四五,反复演示...
评分两大特点,第一点是中国特色,第二点是领导力与“被领导力”并重。 先撇开书不谈。乍一看会觉得老师现在让我们读这书为时尚早,职场什么的离我还有段距离,实则此书所讲到的管理哲学,适用于生活的方方面面。十分里七分用来指导做人的法则想必也出不了多大的岔子。读到书中箴...
很不一样的中国式管理哲学!
评分非常符合中国人的管理现实,看完发现,老板虽然有问题但我也不完美,需要改进。
评分某门专业课老师要求读的,还为此写了2000字读书笔记。
评分太好了,值得保存。
评分辩证地看问题时,才是中庸之道,合理之法。作为社会小白,应该多看看这类书,后悔以前没接触过此类讲中国人沟通特色的书。了解他人和社会,帮助自己与他人沟通
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