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常听见有些领导抱怨：中国人难管！

我们的回应则是：谁叫您管中国人？

上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。

“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。

上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。

中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。

曾仕强教授，中国式管理之父。现任：中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。

曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。

学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。

主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。

自序
第一讲 什么叫做人性管理
中国式管理3
管理的原则：以人为本6
什么都在变，只有人性从来没有变7
人性不喜欢被管，有人管就不自在10
人性喜欢理，喜欢被看得起12
人性管理就是只理不管，管事加理人14
第二讲 怎样才能做到只理不管呢
理的意思是看得起，有面子21
又要理他，又要不管他22
事情既要做，又要做得圆通25
圆通不等于圆滑27
推、拖、拉是管理的一个有效方法28
做事要有原则，外圆还要内方32
第三讲 什么叫做内方外圆
“方”，是方针、准则，是心中的东西37
“圆”，是变通、涵养，不是没有原则39
方形是“经”，圆形是“权”，有所变，有所不变41
不可不变，不可乱变43
合理变通46
第四讲 做事有哪些基本原则
守本分，首先把自己的本职工作做好53
守规矩，凡事依照制度，按规定办事54
守时限，提前完成才可能56
守承诺，答应的事情必须做到57
重改善，精益求精，求持续做得更好60
重方法，讲求正确有效的方法62
第五讲 怎样建立制度才能合乎人性
管理一定要制度化，但制度必须合理67
合理的制度，大家一定要自觉遵守68
制定制度，由下而上最管用72
下面定得不合理，领导还有决定权72
上下多交流，彼此尊重，叫做好商量73
制度要常常修改，要学会动态平衡76
好制度关键在执行77
凡事要合理合法78
第六讲 遇事应该怎样处理
遇事要讲情，依理给对方面子83
遇事不要辩解，用情和行动去化解85
不要面子不讲理，只好翻脸依法处理87
由情人法，处理事情人性化89
得到面子要珍惜，要格外讲理90
执行制度要有软件相配合91
第七讲 处理事情之前怎样思考比较合理
思考的方式和处理事情的方式相反99
凡事先看规定，合乎规定才去做100
合法只是底线，遇事还要变通，要有所作为102
不能变通，要求得理解104
如果需要变通，要求得上级的同意与谅解105
合理合法，还要考虑可能产生的后遗症107
第八讲 上级交办的事情怎么办
与上司交往的第一条，不能拍马屁113
“上司永远是对的”，上司交办的事情要接受116
难以领命的事情不能做，也不能说118
研究实际情况，有问题提出来试试看119
有问题向上司汇报，让他自己拿主意121
察言观色，心中有数122
第九讲 部属工作做不好怎么办
指派工作是考验上司的能力，要慎重127
适当分派工作，还要跟踪指导128
老板和员工要好聚好散130
部属工作做不好，要分辨是“不能”还是“不为”132
“不为”的原因有几种，激励不够或重视不够133
对能干、耍大牌的部属要安抚，要有气度134
第十讲 部属越级报告怎么处理
越级报告应视为非常态，而不是常态141
越级报告不可以听也不能不听，都有不良后果142
认真倾听，但不必亲自处理144
静观其变，无为而治145
认真与部属沟通147
各居其位，各自修炼，各安其所150
第十一讲 上级越级指示部属要怎样回应
上下够不着，中间最难受155
不可以向上级抗议，也不必询问部属157
平时做出宣示，自行承接越级指示须自行负责158
该教训要教训，该宽容要宽容160
老板做事要留有余地，越级指示不可常发生162
承接越级指示要慎重，对后果要自行负责164
如何对待平行同事的越位指示166
第十二讲 向上级报告应注意哪些问题
尊重领导，至少礼让三分171
上级想听才去说，要有方案才去请示172
报告只说过程和想法，不可替老板做决定173
报告不可从头说起，要分三段一层一层往下说174
方案与老板的想法有分歧，要想尽办法做调整176
报告要择时、择机，点到为止178
第十三讲 向部属指示应该采取什么方式
少骂人，少做指示，要借用别人的智慧185
提出问题让部属制定他们愿意做的方案187
集众人之智，尽可能听取各种不同意见188
把指示放在腹中，让大家自动找出来190
让部属多动脑筋，找出最佳方案191
对上级的指示中层干部要学会承上启下192
保持紧急时发号施令的权力很有效194
第十四讲 平行同事要注意哪些原则
大家一般大，谁也不怕谁，互相不服气199
将心比心，互相体谅，互相支援200
同级之间要照顾，做到这一点你就很出色203
让大家明白，跟你打交道保证不吃亏205
同事之间要善待，好处要分享，错处要担待207
竞争是你看有则有，你看无则无209
第十五讲 怎样指派新任务
人员没有增加，新的业务却不断产生215
增事不增人，让下级心甘情愿接受新业务217
用简化、合并、重组的方法调整原有工作221
指派新工作要坚持量才适用223
新任务指派给谁由主管控制224
宴存不接受指派，适当少派好差事225
第十六讲 不能如期完成任务怎么办
任务不但要完成，还要如期完成229
不要等到最后才发现230
发现进度有问题，要及早想办法解决232
因人而异，一切都在控制之中234
确定事情不能如期完成，要有补救方案才妥当237
时间和质量冲突，绝不能降低质量240
第十七讲 部属犯错误要怎样处理
不能放过部属的错误，但首先要预防245
派人实际检查部属的工作，不可空口说白话247
指出部属错误要策略，用“三明治”方式有效果249
初犯不罚，再犯不赦251
初犯不罚，重在教育过程252
管理干部重在做人，教育员工要诚心诚意255
第十八讲 做事是否合理如何判断
人性喜欢合理，但合理与否很难讲261
做事先定位，位置不同则道理不同264
时也，命也；势可以造，时只能等265
合理就是“中”，不合理是“不中”266
做事合理不合理看看反应就知道267
懂得合理的标准，还要会灵活运用269
不要批评老板，当干部的没有这个权力27l
第十九讲 人性管理的要诀
做事情、做学问都要“摸着石头过河”277
做任何事以“两难”为起点，安全有效278
身处“两难”要会“兼顾”279
“兼顾”不了求“合理”282
遇事三思而后行，遵循“六字原则”284
也许第三种处境是最好的解决方案288
第二十讲 为什么要实施人性管理
降低成本的有效方法，是最经济的方法293
让大家乐于工作，发挥潜力295
大家合作协同，组织才有力量296
管理也要“与时俱进”299
尊重员工的尊严，让其安心工作、体现价值300
人性管理适用于各种管理模式301
中国文化理应作为企业的主流文化303
第二十一讲 怎样实施人性管理
21世纪是中国的世纪309
不要讲“人力资源管理”，视人犹物310
不要存心去管人，不要忽略人的情绪312
不要讨论人性的善恶，人富有可塑性313
不要开口闭口讲法，最好由情人理314
有成绩时要感谢上司给了你机会316
附录曾仕强教授做客《名家论坛》对话“人性管理” 　主讲专家:曾仕强
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