人性管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
曾仕强教授，中国式管理之父。现任：中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。
曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。
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常听见有些领导抱怨：中国人难管！
我们的回应则是：谁叫您管中国人？
上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
具体描述
读后感
这本书像是个长者对初入社会的青年的指引，苦口婆心，指引我们不走弯路。句句都是曾仕强先生多年的经验，也深刻揭示商场上的复杂人际。通读多遍，受益匪浅
评分这本书很不错，我去年在图书馆借到的，讲的主要是中国的人情世故下怎么处理好关系，也许是接触的事情少吧，很多话我想了半天才明白。对于我将要走进社会的人来说是不可多得了解的学习材料
评分人性的管理 1、只管不理 推脱啦解决问题。 人家给你东西一定先跟你说不要 用推脱啦来观察局势 让给合适的人 有原则不要骗自己 2、 中庸之道 就是合理化主义 4、 30岁你才可以把原则确定下来 一个人有什么原则不要让别人知道 中国人一定要有心理准备 不论你行得怎那么正都有人批...
评分——《人性管理》读书笔记 世界上有两种老师：比如说教开锁，一种老师会跟你讲锁的原理，讲开锁的方法，一二三四五种，讲完后，他走了，怎么开锁你自己来试，锁在什么地方不知道。还有一种是他啥都不讲，只带了一大堆锁来，说看清楚了，他一个个拿起来，一二三四五，反复演示...
评分人性的管理 1、只管不理 推脱啦解决问题。 人家给你东西一定先跟你说不要 用推脱啦来观察局势 让给合适的人 有原则不要骗自己 2、 中庸之道 就是合理化主义 4、 30岁你才可以把原则确定下来 一个人有什么原则不要让别人知道 中国人一定要有心理准备 不论你行得怎那么正都有人批...
用户评价
读书笔记之三，又写完1000字，感觉自己编故事能力变强了……
评分要圆通，不要圆滑。
评分非常符合中国人的管理现实，看完发现，老板虽然有问题但我也不完美，需要改进。
评分80%的改变都是不好的。但是剩下的20%的改变却是最重要的。内方外圆乃中国人也。
评分太好了，值得保存。
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