曾仕强教授,中国式管理之父。现任:中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。
曾任:交通大学及台中大学教授,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。
学历:英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。
常听见有些领导抱怨:中国人难管!
我们的回应则是:谁叫您管中国人?
上司管部属,触犯了部属不喜欢被管的人性弱点;而即使部属觉得丧失了尊严,也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候,部属表面上顺从,暗地里却在想尽办法,要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。
“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。作为管理者,既不能“不管”,也不能“不理”,要“管事理人”。
上司看得起部属,部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子,最怕被别人看不起。但是,要有面子,希望别人看得起自己,最好的办法,即在于自觉、自反和自律。
两大特点,第一点是中国特色,第二点是领导力与“被领导力”并重。 先撇开书不谈。乍一看会觉得老师现在让我们读这书为时尚早,职场什么的离我还有段距离,实则此书所讲到的管理哲学,适用于生活的方方面面。十分里七分用来指导做人的法则想必也出不了多大的岔子。读到书中箴...
评分请解释下文中每个“意思”的意思 阿呆给领导送红包时,两人的对话颇有意思。 领导:“你这是什么意思?” 阿呆:“没什么意思,意思意思。” 领导:“你这就不够意思了。” 阿呆:“小意思,小意思。” 领导:“你这人真有意思。” 阿呆:“其实也没有别的意思。” 领导:“那...
评分根据收听网上视频整理的 大方向: 思考问题,考虑事情时候外方内圆,处理事情的时候外圆内方。 关于越级报告、指示相关事宜: 甲、乙、丙,甲直接找丙谈话视为亲民,丙直接去找甲是越级。丙被甲约见后,丙要自觉向乙汇报。 越级报告: 1、作为甲,丙担了风险向你汇报...
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以前看的公司的远程培训,看完了名家讲坛关于人性管理的视频,意犹未尽啊
评分滑头的中国人
评分好好看书,好好做人,好好做事!
评分要圆通,不要圆滑。
评分太好了,值得保存。
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