人性管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
曾仕强教授，中国式管理之父。现任：中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智能大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。
曾任：交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。
学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。
主要重要著作有《中国式管理》、《中国式的管理行为》、《大易管理》、《管理思维》、《管理大道》、《中国式领导》等。
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常听见有些领导抱怨：中国人难管！
我们的回应则是：谁叫您管中国人？
上司管部属，触犯了部属不喜欢被管的人性弱点；而即使部属觉得丧失了尊严，也不敢明目张胆地有所抗拒。在这个时候，部属表面上顺从，暗地里却在想尽办法，要把上司活活“气死”。这便是不重视人性管理的恶果。
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部属，部属就会更加用心地把工作做好。这是人性管理的要领。
中国人爱面子，最怕被别人看不起。但是，要有面子，希望别人看得起自己，最好的办法，即在于自觉、自反和自律。
具体描述
读后感
两大特点，第一点是中国特色，第二点是领导力与“被领导力”并重。 先撇开书不谈。乍一看会觉得老师现在让我们读这书为时尚早，职场什么的离我还有段距离，实则此书所讲到的管理哲学，适用于生活的方方面面。十分里七分用来指导做人的法则想必也出不了多大的岔子。读到书中箴...
评分请解释下文中每个“意思”的意思 阿呆给领导送红包时，两人的对话颇有意思。 领导：“你这是什么意思？” 阿呆：“没什么意思，意思意思。” 领导：“你这就不够意思了。” 阿呆：“小意思，小意思。” 领导：“你这人真有意思。” 阿呆：“其实也没有别的意思。” 领导：“那...
评分两大特点，第一点是中国特色，第二点是领导力与“被领导力”并重。 先撇开书不谈。乍一看会觉得老师现在让我们读这书为时尚早，职场什么的离我还有段距离，实则此书所讲到的管理哲学，适用于生活的方方面面。十分里七分用来指导做人的法则想必也出不了多大的岔子。读到书中箴...
评分这本书像是个长者对初入社会的青年的指引，苦口婆心，指引我们不走弯路。句句都是曾仕强先生多年的经验，也深刻揭示商场上的复杂人际。通读多遍，受益匪浅
评分根据收听网上视频整理的 大方向： 思考问题，考虑事情时候外方内圆，处理事情的时候外圆内方。 关于越级报告、指示相关事宜： 甲、乙、丙，甲直接找丙谈话视为亲民，丙直接去找甲是越级。丙被甲约见后，丙要自觉向乙汇报。 越级报告： 1、作为甲，丙担了风险向你汇报...
用户评价
滑头的中国人
评分和西方那些书完全不一样，非常适合中国国情、人情
评分要圆通，不要圆滑。
评分滑头的中国人
评分和西方那些书完全不一样，非常适合中国国情、人情
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