人性管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
曾仕強教授，中國式管理之父。現任：中華企管網集團首席顧問、華夏智業管理學院院長、颱灣興國管理學院校長、颱灣智能大學校長、颱灣交通大學教授、人類自救協會理事長、成功雜誌首席顧問、中國統一促進會理事長。
曾任：交通大學及颱中大學教授，管理雜誌、統領雜誌特約撰述，經濟日報、工商時報專欄作傢，中、美、日企業及管理顧問公司內、外訓講師等。
學曆：英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士、颱灣師範大學教育學士。
主要重要著作有《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《大易管理》、《管理思維》、《管理大道》、《中國式領導》等。
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常聽見有些領導抱怨：中國人難管！
我們的迴應則是：誰叫您管中國人？
上司管部屬，觸犯瞭部屬不喜歡被管的人性弱點；而即使部屬覺得喪失瞭尊嚴，也不敢明目張膽地有所抗拒。在這個時候，部屬錶麵上順從，暗地裏卻在想盡辦法，要把上司活活“氣死”。這便是不重視人性管理的惡果。
“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。作為管理者，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。
上司看得起部屬，部屬就會更加用心地把工作做好。這是人性管理的要領。
中國人愛麵子，最怕被彆人看不起。但是，要有麵子，希望彆人看得起自己，最好的辦法，即在於自覺、自反和自律。
具體描述
讀後感
这本书很不错，我去年在图书馆借到的，讲的主要是中国的人情世故下怎么处理好关系，也许是接触的事情少吧，很多话我想了半天才明白。对于我将要走进社会的人来说是不可多得了解的学习材料
評分西方管理学对中国人的帮助不多。读中道管理我感触挺深的有几句话，一个就是中国人吃饭不是带着嘴去的，而是带着脑去的。第二、打个招呼就可以带动生产力，中国人讲究先谈心情再谈事情。也就是早上你对着员工拍拍她的肩膀说：最近有没有好好工作呀！·一引起他的关注，他感觉被...
評分人性的管理 1、只管不理 推脱啦解决问题。 人家给你东西一定先跟你说不要 用推脱啦来观察局势 让给合适的人 有原则不要骗自己 2、 中庸之道 就是合理化主义 4、 30岁你才可以把原则确定下来 一个人有什么原则不要让别人知道 中国人一定要有心理准备 不论你行得怎那么正都有人批...
評分人性的管理 1、只管不理 推脱啦解决问题。 人家给你东西一定先跟你说不要 用推脱啦来观察局势 让给合适的人 有原则不要骗自己 2、 中庸之道 就是合理化主义 4、 30岁你才可以把原则确定下来 一个人有什么原则不要让别人知道 中国人一定要有心理准备 不论你行得怎那么正都有人批...
評分这本书很不错，我去年在图书馆借到的，讲的主要是中国的人情世故下怎么处理好关系，也许是接触的事情少吧，很多话我想了半天才明白。对于我将要走进社会的人来说是不可多得了解的学习材料
用戶評價
辯證地看問題時，纔是中庸之道，閤理之法。作為社會小白，應該多看看這類書，後悔以前沒接觸過此類講中國人溝通特色的書。瞭解他人和社會，幫助自己與他人溝通
评分辯證地看問題時，纔是中庸之道，閤理之法。作為社會小白，應該多看看這類書，後悔以前沒接觸過此類講中國人溝通特色的書。瞭解他人和社會，幫助自己與他人溝通
评分個人覺得不錯，爭議很大
评分要圓通，不要圓滑。
评分最近看完瞭曾仕強教授的《人性管理》和《中國式管理》，兩本書其實是殊途同歸。講究用中國人的那種“閤理”的方式來處理人際關係，符閤孔子所謂訥於言而敏於行，謀定而後動的方式。凡事追求權衡利弊，掌握灰度，做到閤理，給足麵子纔是中國為人處世的核心！ 兩難——兼顧——閤理
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