中国人为什么组织不起来 在线电子书 图书标签: 管理  肖知兴  组织  文化  中国  社会  管理学  经济   

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很有启发的管理著作，肖知兴能够成为我认可的国内优秀管理学家。扣颗星是案例没有很好解读。前半部分推荐阅读，于我是很好的组织和管理文献的导论。

学贯中西

关于企业组织方面的作品，有中有西。有见地，虽然是06年的老书了，但感觉对味、过瘾！关注这个作者。 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸---------好的企业文化都是相似的，平等、包容、合作、分享，把员工当人看；坏的管理则是千奇百怪。 中国的这种传统糟粕文化-----法家统治遗毒太深了。 作者对明茨伯格非常推崇。

可以经常翻翻

高投入型组织，制度与文化这两种组织形式，五种形式社会资本，领导力。 由科层制延展出(同心同德)合作文化与(全知全能)专制，加上市场与网络就可以自然延展出四种组织形式。在科层制、独裁制、群落制，市场之间寻找平衡。投入型与混合型（工程型）是新经济的主要组成模式。 中国的企业，就是水浒式的组织，就是一个大头领带领一帮小头领，一帮小头领再各自带领一帮小喽啰。这种组织形式，在中国存在了几千年--小农文化 传统中国问题的实质在于，理性化的正式组织安排，与主流儒家（庇护制与家产制）的泛道德主义的价值观和人性预设相悖。理性化的倡导者，因为把各方面当事人物质利益的承认作为出发点，在道德上容易成为道德主义者攻击的对象，最后往往自身难保，理性化的建设自然半途而废--个人主义/工具理性

以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 　　*************************** 　　管理学习的三个层次：器具、制度、精神。 　　*************************** 　　人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分，但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...  

这本来可以成为一本更具有“市场伟大性”的书，跟《追求卓越》《从优秀到卓越》一样“伟大”的书。不过书的两个特点把它“耽误”了。第一是用随笔的形式写。有介绍说这是一本“清谈性质的书”。随笔的一个特点，就是缺乏严密的逻辑顺序，在要点处往往点到即止。第二呢是作者有...