中国人为什么组织不起来 在线电子书 图书标签: 管理  肖知兴  组织  文化  中国  社会  管理学  经济   

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高投入型组织，制度与文化这两种组织形式，五种形式社会资本，领导力。 由科层制延展出(同心同德)合作文化与(全知全能)专制，加上市场与网络就可以自然延展出四种组织形式。在科层制、独裁制、群落制，市场之间寻找平衡。投入型与混合型（工程型）是新经济的主要组成模式。 中国的企业，就是水浒式的组织，就是一个大头领带领一帮小头领，一帮小头领再各自带领一帮小喽啰。这种组织形式，在中国存在了几千年--小农文化 传统中国问题的实质在于，理性化的正式组织安排，与主流儒家（庇护制与家产制）的泛道德主义的价值观和人性预设相悖。理性化的倡导者，因为把各方面当事人物质利益的承认作为出发点，在道德上容易成为道德主义者攻击的对象，最后往往自身难保，理性化的建设自然半途而废--个人主义/工具理性

作为学术著作它不够严密，作为随笔不够浅出，书名有标题党之嫌。有价值的内容在于对一些组织理论的应用与介绍。

信息含量很大，不可多得的国内管理经典。

讲述了中国的一些劣根性问题，但作者并不是一般的消极，它让我们明白中国的劣根性，这让我们更加轻松管理

很有启发的管理著作，肖知兴能够成为我认可的国内优秀管理学家。扣颗星是案例没有很好解读。前半部分推荐阅读，于我是很好的组织和管理文献的导论。

这本来可以成为一本更具有“市场伟大性”的书，跟《追求卓越》《从优秀到卓越》一样“伟大”的书。不过书的两个特点把它“耽误”了。第一是用随笔的形式写。有介绍说这是一本“清谈性质的书”。随笔的一个特点，就是缺乏严密的逻辑顺序，在要点处往往点到即止。第二呢是作者有...  

作者受教于INSEAD，却不学习西人的治学态度，也丢掉了中国人传统的发现问题--分析问题--解决问题的典型探究模式，就发现问题而言，本书10分，分析问题6分，解决问题0分，所以平均分5分，不及格 作者另外一本书《中国人为什么创新不起来》，难免不让人联想为一本噱头之作，估计...  

管理类的书籍往往如过眼云烟，文笔好点，无非是能增加一些阅读快感。而且既然是打着管理书籍的招牌，多少能在某一个点上让你心有戚戚，可也只能戚戚这么一下，真要用的时候，早就忘了看过那些书、书里怎么说的。 所以要想真正有价值，一定要短小精悍，这点老肖还需要向德鲁克...