中国人为什么组织不起来 在线电子书 图书标签: 管理  肖知兴  组织  文化  中国  社会  管理学  经济   

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高投入型组织，制度与文化这两种组织形式，五种形式社会资本，领导力。 由科层制延展出(同心同德)合作文化与(全知全能)专制，加上市场与网络就可以自然延展出四种组织形式。在科层制、独裁制、群落制，市场之间寻找平衡。投入型与混合型（工程型）是新经济的主要组成模式。 中国的企业，就是水浒式的组织，就是一个大头领带领一帮小头领，一帮小头领再各自带领一帮小喽啰。这种组织形式，在中国存在了几千年--小农文化 传统中国问题的实质在于，理性化的正式组织安排，与主流儒家（庇护制与家产制）的泛道德主义的价值观和人性预设相悖。理性化的倡导者，因为把各方面当事人物质利益的承认作为出发点，在道德上容易成为道德主义者攻击的对象，最后往往自身难保，理性化的建设自然半途而废--个人主义/工具理性

很有启发的管理著作，肖知兴能够成为我认可的国内优秀管理学家。扣颗星是案例没有很好解读。前半部分推荐阅读，于我是很好的组织和管理文献的导论。

文化、制度是相互影响的，不可偏废。

文章从组织定义入手，更多总结一个企业的发展，必须有自己的文化，自己的核心竞争里，和员工之间建立相互平等、信任、尊重、友好的合作关系，企业要想打造高效的团队或组织，必须培养员工对企业的认知、价值观，同时企业也要注重员工的技能分享、财富分享、价值观分享等方面创建创新分享型的组织，这才是凝聚力和核心竞争力的开展形式。

有心不在年高，只要认真思考总能看穿几层迷雾

作者受教于INSEAD，却不学习西人的治学态度，也丢掉了中国人传统的发现问题--分析问题--解决问题的典型探究模式，就发现问题而言，本书10分，分析问题6分，解决问题0分，所以平均分5分，不及格 作者另外一本书《中国人为什么创新不起来》，难免不让人联想为一本噱头之作，估计...  

以下内容是阅读的摘录和我的一些看法和感想。 　　*************************** 　　管理学习的三个层次：器具、制度、精神。 　　*************************** 　　人性本善和人性本恶的观点都是有着正确的部分，但片面的强调某一个是绝对正确而另一个是绝对错误的做...  

在去西安的火车上看完了肖知兴的《中国人为什么组织不起来》，这是本比较新的书，今年9月才第一版，但是新书未必就是好书，这本题目很抓人的书我看完后就是这个感觉。 当初可以说迫不及待的翻看这书，因为这个书名很抓人，稍微想法多一点的人，比较了解真实的中国历史，尤其是...  

这本书对于我这样一名普通的公司职员读来是有吸引力的，当然必须说我的知识水平还不能够让我完全理解本书分析和论证。在没有完全读懂书情况下说什么都没有实际意义，但作为一个也想自己的公司蒸蒸日上但眼看着人心涣散有时候自己的行为也在推波助澜时，一个向自己去问而难以回...