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对于大公司，信息化系统或观念不强的老板非常适用！

选择性地记录优识团队在圣元营销外包项目中的商业事实，提供了部分可供参考的技巧和方法

对于大公司，信息化系统或观念不强的老板非常适用！

过程中最重要是什么？

很容易理解呢，喜欢

如果是对于失败之处，再多些经验总结，可能会更好一些。 不过嘛，文学作品，大多是“报喜不报忧”，而且，基调方面肯定是积极方面多于消极方面，否则，大家会用放大镜去看圣元的缺点，这一点，圣元企业员工就会不答应了！这本书是用了真实的品牌名称，肯定就不能写太多的消极...  

因为是有关实战营销的体验和总结,感觉这是很实际和很有说服力的一本书,比许多大学教授的营销书要强多了.如果在总结错误或者反省失败上能再多些分析,可能会更好.  

因为是有关实战营销的体验和总结,感觉这是很实际和很有说服力的一本书,比许多大学教授的营销书要强多了.如果在总结错误或者反省失败上能再多些分析,可能会更好.  

如果是对于失败之处，再多些经验总结，可能会更好一些。 不过嘛，文学作品，大多是“报喜不报忧”，而且，基调方面肯定是积极方面多于消极方面，否则，大家会用放大镜去看圣元的缺点，这一点，圣元企业员工就会不答应了！这本书是用了真实的品牌名称，肯定就不能写太多的消极...  

确实优识公司在圣元做了很多事，但是可复制性不太强，或者说优识在圣元的成功是非常偶然的。 我看到优识在圣元获得了相当大的支持，公司董事长几乎是完全放手让他去做，这一点的自由度在很多公司不可能有。特别是在更换公司标识，更换产品包装的方面，能够完成时非常不容易的。...