砍掉成本 在線電子書 圖書標籤: 管理 成本控製 財務管理 財務 成本管理 李踐 企業管理 成本
發表於2024-11-25
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書生議政,紙上談兵
評分接觸和認識到瞭財務的重要性,從員工角度,如果不能給企業創造價值,就隨時麵臨著被砍掉的危險。
評分如何減少成本?這裏麵算是係統的講瞭一遍,從戰略到戰術到工具,簡單明瞭。有人對李踐有異議,我還是比較喜歡他的風格。
評分有點“雞湯”且並不認同裏麵的很多做法。 當然,所謂的砍掉成本關鍵在乎於一個度。這個度用好瞭,企業可以蒸蒸日上,而用不好,心就散瞭。 當然,畢竟不是企業齣身,但是覺得政府係統自己還是需要大大的控製下“成本”
評分-____-|||
李踐,李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團總裁,香港“紫荊花杯”全國傑齣企業傢,中國最有影響的培訓師之一,行動成功學創始人,中國企業新贏利模式創始人,暢銷書《做自己想做的人》作者。
李踐1992年白手起傢,創辦瞭“風馳傳媒”,運用一係列贏利工具,短短8年的時間,企業資增長1500倍,股東投資迴報率高達292倍,是中國最賺錢的廣告公司之一,培養齣77位總經理,産生瞭56位百萬富翁。
2000年,華人首富李嘉誠用2.78億元收購“風馳傳媒”,2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現有16傢企業,在李踐的領導下,2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬傢公司前3強,目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。
李踐齣版過的暢銷圖書有《做自己想做的人》、《又賺錢又快樂》、《開源節流》、《贏傢策略》、《假如今天是我生命的最後天》、《賣好》、《動成長》。
本書內容源自李踐總裁的“中國企業傢的西點軍校”中著名的“贏利模式訓練”;當時炒幫助參訓學員迴去溫習運用,我們選編瞭其中成本模塊的部分內容編錄成光盤,取名《砍掉成本:企業傢的12把財務砍刀》供內部使用,沒想到好評如潮,口碑相傳間更有許多非贏利模式學員紛紛來電索要,後來便有2萬多傢企業購買以供學習參考,期間我們不斷收到不斷收到來自全國各地的客戶感言和感謝信,本書後頁選錄瞭部部內容,與讀者共同分享,共同勉勵。
應許多客戶的強烈要求,同時作為互補和細,我們在《砍掉成本:企業傢的12把財務砍刀》光盤的基礎上編輯齣版瞭這本同名圖書,希望能為更多的企業提供參考和幫助。
讓我們相約李踐,學習贏利模式,運用贏利工具,讓企業利潤倍增!
这本书的逻辑很奇怪,作者似乎缺乏常识。 看到这个书,我忍不住要问作者: 请问,您懂管理吗? 成本是生产必然的要求; 没有投入就没有产出,没有成本就没有产品。 作者该下课了!!!
評分这是春节前,李总放在我办公桌上的一本书,主要从管理的角度讲述财务控制。该书语言简明易懂、举例生动深刻,直指主题,做到了让读者最大限度的节约“时间成本”,在最短时间内掌握最有效的财务管理控制方法。 我们是集研发、生产、销售于一体的企业,但永远冲在第一线的是销售...
評分这是春节前,李总放在我办公桌上的一本书,主要从管理的角度讲述财务控制。该书语言简明易懂、举例生动深刻,直指主题,做到了让读者最大限度的节约“时间成本”,在最短时间内掌握最有效的财务管理控制方法。 我们是集研发、生产、销售于一体的企业,但永远冲在第一线的是销售...
評分收入—成本==利润 围绕这个公式来展开,介绍如果缩减成本。 看了这本书,对财务工作者,有新的认识。很重要! 阅读中!
評分这本书给我了冲击。让我穿着高跟鞋拎着逛街的手袋站在书店头也不抬的看了一个多小时。网上很多连载选取的都是财务成本部分,不过吸引我的是其中关于砍人手的部分。 他强调人人都要有绩效目标,指出了一线员工及二线员工绩效制定的方向,包括给人力资源部的目标。这一点...
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