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A classic since its publication in 1954, The Practice of Management was the first book to look at management as a whole and being a manager as a separate responsibility. The Practice of Management created the discipline of modern management practices. Readable, fundamental, and basic, it remains an essential book for students, aspiring managers, and seasoned professionals.
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管理的实践(珍藏版)
作者简介
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。
他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；
1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；
1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。
目录信息
读后感
同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。 无论如何，这不是管理。 === ...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)继任，也将继承改革思路。但他前脚刚走，德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整，被部分媒体认为在“拨乱反正”。...
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评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出。队员们很奇...
评分很难让人相信，这是一本半个世纪前写的一本管理书。如今看此书，依然让人获益良多，书中思想依然值得学习。 这不是一本详细介绍财务、行政、市场、生产等方面的管理的书，而是一本纵览全局、系统讲述管理的书。 “管理企业”、“管理管理者”、“管理员工和工作”浓缩了《管...
用户评价
说实话，在拿起这本书之前，我对“管理”这个概念并没有一个清晰的认识。在我以往的认知里，它可能更多地与等级制度、规章制度，甚至是一种自上而下的权威联系在一起。但读完这本书，我的看法发生了翻天覆地的变化。作者并没有将管理描绘成一种僵硬的、机械的流程，而是将其视为一种充满艺术性和创造性的过程。他深入浅出地阐述了，有效的管理并非是靠强制和命令，而是需要通过深刻的理解、有效的沟通以及对人的尊重来达成。书中对于“愿景”和“目标”的阐述，让我印象尤为深刻。它让我意识到，一个有凝聚力的团队，需要一个清晰而鼓舞人心的方向，而不是简单地完成任务。这种对“意义”的强调，让我开始重新审视自己在团队中扮演的角色，以及我所追求的管理价值。我开始思考，如何将个人的工作与更宏大的目标联系起来，如何让团队成员感受到工作的价值和意义，而不是仅仅将其视为一份谋生的手段。这本书提供了一种全新的视角，让我能够更全面、更深入地理解管理的本质，并从中汲取了许多宝贵的经验，为我未来的管理实践指明了方向。
评分这本书的独特之处在于，它并没有提供一套普适性的“管理秘籍”，而是引导读者去探索和构建属于自己的管理哲学。作者在书中展现的，是一种对管理的深刻反思和不断求索的精神。我从中学到的，不仅仅是关于如何提高效率、优化流程的技巧，更重要的是，它培养了我一种批判性思维，去审视现有的管理模式，并勇于挑战那些不合时宜的观念。我尤其欣赏书中对于“变革”和“适应”的讨论。在当今快速变化的世界里，任何一种管理模式都不可能一成不变。这本书让我明白了，真正的管理者，需要具备敏锐的洞察力，能够预见未来的趋势，并带领团队积极拥抱变化。它让我意识到，固步自封只会导致衰败，而持续学习和创新才是保持竞争力的关键。它鼓励我去思考，如何在不确定性中找到机会，如何在挑战面前保持韧性，以及如何构建一个能够不断自我更新和进化的组织。这种前瞻性的指导，对于身处复杂商业环境中的我来说，具有极高的参考价值。
评分这本书我断断续续读了一段时间，总算到了尾声。坦白说，起初翻开它，心里多少有些犯嘀咕。毕竟“管理”这个词，在我们这个行当里，总带着点说不清道不明的距离感。它似乎是遥远的、是高高在上的，是属于那些西装革履、出入写字楼的精英们的领域。而我，一个常年与泥土、汗水、以及无数个凌晨打交道的普通劳动者，总觉得这本书离我的日常太远。然而，随着一页页翻过，那种疏离感却渐渐消散。作者并没有用晦涩难懂的理论术语堆砌，而是通过大量的案例和生动的语言，将那些看似宏大的管理概念，一点点地剥落，展现出它们最本质、最贴近实际的肌理。我开始意识到，管理并非只是关于组织架构、KPI考核，更是关于人，关于如何激发人的潜能，如何让团队成员之间产生协同效应，如何在这种协同中找到共同的价值和目标。我甚至在一些描述中看到了自己团队协作时的影子，看到了那些曾经让我头疼不已的问题，在书中以一种全新的视角被解读，让我豁然开朗。它没有直接教你“怎么做”，但它教会你“为什么这么做”，以及“这么做的背后有什么逻辑”。这种潜移默化的影响，远比那些直白的“操作手册”来得更为深刻和持久。我开始反思自己过去的一些决策和行为，那些看似理所当然的事情，在书中得到了更全面的审视，让我看到了一些我从未察觉的盲点。
评分坦白讲，阅读过程中，我常常被书中某些观点所深深吸引，甚至引发了我对自己工作方式的强烈反思。这本书并没有枯燥地罗列枯燥的理论，而是通过引人入胜的叙述，以及对现实情境的细致剖析，让我沉浸其中，仿佛置身于作者所描绘的管理场景之中。我尤其赞赏作者对于“沟通”的强调。他并没有将沟通简单地视为信息的传递，而是将其视为一种构建信任、解决冲突、激发创新的重要工具。这一点对我触动很大，因为我意识到，很多管理上的难题，其根源往往在于沟通的缺失或不畅。这本书让我学会了如何更有效地倾听，如何更清晰地表达，以及如何在不同利益相关者之间建立桥梁。它让我理解到，一个成功的管理者，不仅要具备卓越的专业技能，更要拥有一颗善于倾听和理解的心。它让我开始重新审视自己在团队中的沟通方式，并积极尝试运用书中提供的策略，去改善团队的协作氛围，提升整体的工作效率。
评分不得不说，这本书的阅读体验着实令人耳目一新。我一直以为，所谓的“管理学”，不过是一堆陈词滥调，是前人经验的简单复述，是“知道很多道理，依然过不好这一生”的写照。然而，当我真正沉浸在这本书的字里行间，我才发现自己是多么的狭隘。作者以一种近乎哲学思辨的深度，探讨了管理这门艺术的精髓。他没有拘泥于单一的理论流派，而是展现了管理作为一种动态的、不断演进的实践，其复杂性和多样性。我尤其欣赏书中对于“人性”的洞察。作者并没有回避人性的复杂和不完美，而是直面这些挑战，并提出了如何在此基础上构建有效管理的思路。这让我在阅读时，仿佛不是在读一本教科书，而是在进行一场深刻的思想对话。我开始思考，在面对一个团队时，我所扮演的角色到底是什么？我是否真正理解了团队成员的需求和动机？我是否能够超越表面的问题，触及到更深层次的根源？这本书没有给我现成的答案，但它提供了一个强大的思考框架，让我能够更清晰地审视自己的管理行为，并从中找到改进的方向。它就像一面镜子，映照出我管理中的不足，同时也激励我去探索和实践那些更具智慧和洞察力的管理之道。
评分Despite its crucial importance, its high visibility and its spectacular rise, management is the least known and the least understood of our basic institutions. Even the people in a business often do not know what their management does and what it is supposed to be doing, how it acts and why, whether it does a good job or not. 这几个问题可以答了吗？
评分5元钱买的，也不知道好不好。看书名可能有点意思。。。
评分Despite its crucial importance, its high visibility and its spectacular rise, management is the least known and the least understood of our basic institutions. Even the people in a business often do not know what their management does and what it is supposed to be doing, how it acts and why, whether it does a good job or not. 这几个问题可以答了吗？
评分绝对的好书, 认识企业的本质!
评分假如你想读且只读一本管理学的书，那么就读这本吧
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