具体描述
数十年来，管理界的人士一直期盼着结束严密的层级管理。即使是在今天，许多崇尚信息技术的专家提出这种专断的管理模式很快就会让位给网络化和水平化的组织结构。但是，任何在大型层级组织中工作的人都知道：无论企业结构如何“扁平化”或如何强调团队，企业依然是一个管理严密的、以老板为导向的层级组织。
在这个令人振奋的对现代层级组织的深入研究中，组织行为学者哈罗德·莱维特令人信服地解释了是什么导致了现有管理理论和管理实践之间的脱节。更重要的是，他关注这种脱节如何影响今天的管理者、管理者如何更有效地在层级中执行管理。
作者指出，层级管理尽管存在许多明显的缺陷，但它还会继续存在下去。尽管层级管理使我们感到沮丧，但是它同样也满足了我们内心深处的许多情感需要。此外，层级保存了人们为了应付大型的、复杂的工作而设计的可操作性最强并且最有效的结构。作者认为，与其徒劳地要消除层级管理，我们不如正视和承认层级管理的不可避免性，并寻找更好的方法使管理更加有效、更加人性化。
本书探讨了从参与式管理到分析式管理再到“热情团队”这些创新活动是如何使层级管理发生变革的。本书同样显示了现代的“管理者/领导者”如何才能应对在当今层级组织中面临的难题，如：◆在尊崇权威的同时，授权给员工；◆在奖励个人成就的组织中开展团队工作；◆在专断的执行环境中维护个人责任；◆团队协作与竞争激励；◆从管理者到领导者。
本书是对当今工作场所实际状况的一个生动而“真实”的分析，它是一个冷静的向导，指引管理者建立一个高效的、创新的组织（无论规模大小）。
点击链接进入英文版：
Top Down: Why Hierarchies Are Here to Stay and How to Manage Them More Effectively
作者简介
哈罗德·莱维特教授先后获得哈佛大学学士学位、布朗大学理学硕士学位以及麻省理工学院哲学博士学位。在任职斯坦福大学之前，莱维特教授在芝加哥大学和卡耐基大学任教。莱维特教授也曾经在伦敦商学院和位于法国的欧洲工商学院（INSEAD）任教。
哈罗德·莱维特博士是《管理心理学》（Managerial Psychology）、 《公司拓荒者》（Corporate Pathfinders）和《热情团队》（Hot Groups）（与琼•莱普曼-布鲁门合著）的作者，其中《管理心理学》现在是第五版，并被翻译成18种文字。他的作品多次在《哈佛商业评论》（HBR）、《行政管理季刊》（ASQ）、《管理科学》和许多其他的专业杂志上发表。
目录信息
致谢
绪论 层级组织的生存、发展和繁荣
层级真的行将末路了吗
层级真的不可避免吗
第一部分 不可避免的层级
第一章 我们为什么不喜欢层级
是什么使层级如此糟糕
反对层级管理的一些现实依据
本章小结
第二章 为什么层级继续存在
不要将层级的恶行归咎于“坏家伙
层级使我们能够养家糊口
层级满足我们的心理需要
层级存在的现实原因
我们的意识中存在层级吗
规模和年限导致组织向层级的变迁
重层级还是轻人性
世界正在看着我们
本章小结
第二部分 层级和组织的变迁
第三章 层级的人性化和层级的系统化
数百年来的张力
一段历史：无止境的分离
20世纪50年代：人性化管理的反击
系统化也有人性的一面
本章小结
第四章 动摇层级管理的三次变革
参与式管理：人性化层级
分析式管理：信息现代化和控制系统
热情团队：专注于做事
消化这三种管理变革
本章小结
第五章 大型组织如何应对变革
只选一张牌
用隔离对付变革
用扁平化的矩阵式管理应对变革
应对即将到来的变革的其他选择
摆脱陈旧的层级式管理
层级管理中的内部竞争
本章小结
第三部分 层级和管理者
第六章 管理者的职权
管理者在职权中生活
职权赋予管理者权力也使人孤立
职权滑向专断的危险
管理是专断还是民主，如何选择
管理者的职权表现
职权的对立面：非正式权力结构
中层经理的一些两难困境
本章小结
第七章 领导力、职权和层级
什么是领导者
错综复杂的领导力
管理者和领导者：区别是什么
从管理者到领导者
对领导力的关注是间接地认同了层级管理吗
本章小结
第八章 管理者／领导者的三门课
管理的第三阶段：执行
管理的第二阶段：解决问题
解决问题和执行之间的危险地带
管理的第一阶段：开拓
执行的开拓者
开拓者与问题解决者
整合管理的三个阶段
第九章 层级制、管理者和道德
三种力量在管理中的较量
现代管理者／领导者的理念
你想成为哪种领导者
层级组织、管理和道德
注释
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
在一个公司组织结构里，应该存在层级关系。因为能力有大有小，工作有分工，责任权利明确能够显著提高管理的效率。 可是，很多在职场上拼斗的人并没有意识到，他们经常把工作中处理业务的层级关系带到人与人相处的关系，淡漠了人与人之间的尊重，把工作的层级当作一种可以无限拓...
评分不知道该如何描述这两种不同的观点，用某一个特定的词都会不合适和全面。 其实现在用这两个词也不是很合适。 一种偏向线性的思维，一种偏向发散思维。 一种偏向统一，一种偏向个性。 一种偏向效率，一种偏向创造。 一种是手段，一种是目的。 一方面有系统论、PDSA、精密、分工...
评分不知道该如何描述这两种不同的观点，用某一个特定的词都会不合适和全面。 其实现在用这两个词也不是很合适。 一种偏向线性的思维，一种偏向发散思维。 一种偏向统一，一种偏向个性。 一种偏向效率，一种偏向创造。 一种是手段，一种是目的。 一方面有系统论、PDSA、精密、分工...
评分在一个公司组织结构里，应该存在层级关系。因为能力有大有小，工作有分工，责任权利明确能够显著提高管理的效率。 可是，很多在职场上拼斗的人并没有意识到，他们经常把工作中处理业务的层级关系带到人与人相处的关系，淡漠了人与人之间的尊重，把工作的层级当作一种可以无限拓...
评分在一个公司组织结构里，应该存在层级关系。因为能力有大有小，工作有分工，责任权利明确能够显著提高管理的效率。 可是，很多在职场上拼斗的人并没有意识到，他们经常把工作中处理业务的层级关系带到人与人相处的关系，淡漠了人与人之间的尊重，把工作的层级当作一种可以无限拓...
用户评价
坦白说，读《自上而下》的过程，对我来说是一次思想的洗礼。这本书的风格非常独特，它不像市面上很多畅销书那样，追求华丽的辞藻或者惊险的情节，而是以一种返璞归真的姿态，直击事物的本质。作者的笔触非常冷静，但文字间却蕴含着巨大的力量，能够穿透表象，触及灵魂深处。我特别喜欢书中那种对人性深刻的洞察，作者仿佛能够看透人内心深处的纠结和挣扎，然后用一种极为精准的语言将其呈现出来。这让我感到一种被理解的温暖，也让我开始审视自己的内心。每一次翻开这本书，我都能从中获得新的启发，仿佛在和一位智慧的长者对话。书中的某些段落，我甚至会反复阅读，直到将里面的意思彻底消化吸收。它教会我如何更理性地看待问题，如何更深刻地理解人性，也如何更从容地面对生活中的挑战。这本书绝对不是那种一蹴而就的读物，它需要你花时间去沉浸，去感受，去思考。
评分《自上而下》这本书，我可以说是一口气读完的，但读完之后，却感到一种前所未有的充实和沉思。这本书不是那种情节跌宕起伏、让人肾上腺素飙升的故事，它更像是娓娓道来的智者，用平缓而深刻的语言，引导你一步步走向对某些事物更透彻的理解。我特别欣赏作者那种抽丝剥茧的叙事方式，将复杂的概念一一拆解，然后又用一种巧妙的方式将它们重新组合，让读者在不知不觉中便领悟了其中的精髓。书中的观点非常独到，甚至可以说有些颠覆了我以往的认知，但这正是这本书的魅力所在。它鼓励我去质疑，去思考，去挑战那些我习以为常的观念。在阅读的过程中，我经常会停下来，拿出笔和纸，把书中那些触动我的句子抄写下来，然后反复琢磨。作者的逻辑性非常强，每一段的论述都紧密相连，层层递进，让人无法反驳，又不得不为之折服。如果你想找一本能够让你真正“思考”的书，那么《自上而下》绝对是你的不二之选。
评分最近读完一本叫做《自上而下》的书，刚合上封面，脑子里就像被一股强大的电流扫过，久久不能平静。这本书给我带来的震撼，不亚于第一次听到一场震撼人心的交响乐，或者第一次看到一幅能够直击灵魂的画作。它不像那种一读就懂、看完就忘的快餐读物，而更像是那种需要你反复品味、细细咀嚼，每一次阅读都能发掘出新东西的珍宝。作者的文字功底毋庸置疑，他（她）的叙述方式非常有力量，仿佛能直接将读者拉入书中营造的世界，让你感同身受，身临其境。我尤其喜欢他（她）对细节的刻画，那些看似微不足道的小事，在作者的笔下却能折射出深刻的人生哲理。比如，书中对某个场景的描写，我至今记忆犹新，那是一种极致的、细腻的观察，让我不得不停下来，思考这种细微之处背后所蕴含的意义。阅读过程中，我常常会有种“啊，原来是这样！”的恍然大悟，又或是“天哪，这竟然是这样！”的惊叹。总而言之，这是一次令人难忘的阅读体验，它拓展了我的视野，也深刻地影响了我对一些事物的看法。
评分《自上而下》这本书，给我带来的感受可以用“醍醐灌顶”来形容。刚开始读的时候，我并没有抱有太高的期望，但随着阅读的深入，我渐渐被书中深刻的见解和独特的视角所吸引。作者的语言风格非常朴实，却又饱含智慧，他（她）善于用最简单明了的方式，阐述最复杂的道理。我特别欣赏作者那种不落俗套的观点，很多时候，我都会因为书中某些出人意料的论断而感到惊喜。它鼓励我跳出固有的思维模式，用一种全新的视角去审视周围的世界。在阅读过程中，我常常会停下来，闭上眼睛，让书中的思想在脑海中回荡。书中的很多观点，都像一颗颗种子，在我心里生根发芽，然后慢慢地开花结果。它让我开始反思自己的人生，也让我对未来的方向有了更清晰的认识。如果你渴望一次能够改变你思想的书籍体验，《自上而下》绝对值得你拥有。
评分最近有幸拜读了《自上而下》这本书，这次阅读体验，简直可以用“惊艳”来形容。这本书给我带来的冲击，是多方面的，既有思想上的启迪，也有情感上的共鸣。作者的写作风格非常具有个人特色，他（她）的文字充满了力量，却又不失细腻。我特别喜欢书中那种对生活细致入微的观察，那些看似平凡的场景，在作者的笔下却变得栩栩如生，仿佛我置身其中，能够感受到空气中的温度，听到细微的声音。书中的观点非常深刻，而且往往是那种能够让你“耳目一新”的论断。它鼓励我去质疑那些已经被普遍接受的观念，去寻找事物的真相。每一次阅读，我都能从中获得新的感悟，仿佛打开了一扇通往新世界的大门。这本书不是那种读完就忘记的书，它会留在你的脑海里，让你在未来的很长一段时间里，都不断地回味和思考。它是一本真正能够滋养心灵的书籍。
评分1.我们为什么不喜欢/喜欢层级？2.动摇层级管理的三次变革：参与式管理、分析式管理、热情团队
评分好书啊
评分1.我们为什么不喜欢/喜欢层级？2.动摇层级管理的三次变革：参与式管理、分析式管理、热情团队
评分1.我们为什么不喜欢/喜欢层级？2.动摇层级管理的三次变革：参与式管理、分析式管理、热情团队
评分1.我们为什么不喜欢/喜欢层级？2.动摇层级管理的三次变革：参与式管理、分析式管理、热情团队
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有