具体描述
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
读后感
一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是，我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》，觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂，大规模的工业化生产，犹如20世...
评分1德鲁克的书籍很好，不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。
评分一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...
评分企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
用户评价
管理是一门实践性的学科，一切管理学的知识和理论都是建立在实践基础之上的，这点区别于自然科学的前沿突破作用于实践的模式。既然是一门实践性的学科，其著作和知识都是基于一定的实践背景的，也就有了关注人和关注事之间徘徊。唯有德鲁克的书，抛出了一个纷繁复杂的管理世界，也奠定了管理学科的基础，究其原因，可能就是管理本身就是纷繁复杂的吧。管理学科始于德鲁克，始于这本《管理》。
评分可能类似的读过太多，不觉得有什么太特别的地方，不过想想德鲁克写这本书是1973年，很多理念在那时可谓前卫，非常敬佩德鲁克的前瞻。 看完也是受益颇多，首先不能太过完美的设计流程，如果把人只当作流程中的一步，看似以为效率提高实际很能打击人的创造性和能动性。
评分公司花钱买培训机构的课程还不如让人多看看书
评分绩效是衡量管理结果的尺度 对组织的管理 人对自己的管理和成长
评分这本书的理论在如今依然适用，探讨的问题：绩效，效率，创新，人力，社会责任等都很全面，不过此书是使命篇，内容属于比较术语的，实际上提出的问题还需要根据实际情况来实践，但是启发思考，入门似乎高了些，有时间还是需要读其他相关书籍，管理这门课没那么简单……
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